質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度-資料下載頁
2025-04-24 17:10本頁面
【正文】 求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填入“檢驗(yàn)報(bào)告表” 一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存憑證依簽認(rèn)成品繳庫。 特殊物的檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部門接獲“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”后，會同研發(fā)部門于制造后取樣檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部門人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗(yàn)報(bào)告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，第一聯(lián)連同“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”送總經(jīng)理室產(chǎn)銷組，第二聯(lián)自存。 產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量管理部門人員送來的“檢驗(yàn)報(bào)告表”第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報(bào)告表”資料及 參酌“檢驗(yàn)報(bào)告申請單”的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上“ 產(chǎn)品 檢驗(yàn)專用章”后送營業(yè)部門轉(zhuǎn)客戶。 第二十一條 質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)。 經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范” 生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示的“異常處理單”有質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)，并將確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填寫“質(zhì)量確認(rèn)表”，連同確認(rèn)樣品送營業(yè)部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。 （ 1） 批量生產(chǎn)前的確認(rèn)。 （ 2） 客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。 （ 3） 客戶附樣與制品材質(zhì)不同者。 （ 4） 客戶附樣的印刷線路非本公司或要求不同。 （ 5） 生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、物形或其他差異在者。 （ 6） 經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理批示送確認(rèn)者。 第二十二條 確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作。 確認(rèn)樣品的生產(chǎn)。 （ 1） 若客戶要求確認(rèn)底片者由研發(fā)部制作 供 確認(rèn)。 （ 2） 若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小量制作供確認(rèn)。 確認(rèn)樣品的取樣。 質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣兩份，一份存質(zhì)量管理部門，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”并由業(yè)務(wù)部門送客戶確認(rèn)。 第二十三條 質(zhì)量確認(rèn)書的填寫工作。 質(zhì)量確認(rèn)書的填寫。 質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)立即填寫“質(zhì)量確認(rèn)表”，編號后連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認(rèn)表”加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生 產(chǎn)管理人員，且在上注明 “確認(rèn)日期” 后轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部門。 客戶進(jìn)廠確認(rèn)的作業(yè)方式。 客戶進(jìn)廠確認(rèn)須填寫“質(zhì)量確認(rèn)表”。質(zhì)量管理部門人員并要求客戶于確認(rèn)書簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)部門排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部門人員填制“異常處理單”呈經(jīng)理批示后，以批示辦理。 第二十四條 質(zhì)量確認(rèn)處理期限及追蹤。 處理期限。 營業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部門或研發(fā)部門送來的樣品應(yīng)于 2 日內(nèi)轉(zhuǎn)交客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定為客戶 5 日，國外客戶 10日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)的，其確認(rèn)日數(shù)為 510日， 設(shè)定日數(shù)以出廠日為準(zhǔn)。 質(zhì) 量確認(rèn)追蹤。 質(zhì)量管理部門對于未如期完成確認(rèn)者，且已逾 2 日以上者，應(yīng)以便函反映營業(yè)部，以掌握確認(rèn)動(dòng)態(tài)及訂單生產(chǎn)。 質(zhì)量 確認(rèn)的結(jié)案。 質(zhì)量管理部人員對于接獲營業(yè)部門送回客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后，應(yīng)立即會同經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并已安排生產(chǎn)，如不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)制。 第二十五條 制程質(zhì)量異常改善。 “異常處理單”經(jīng)經(jīng)理批示列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常處理單”所擬的改善對策卻實(shí)執(zhí)行，并定期提出報(bào)告，會同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。 第二十六條 質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì) 分析 質(zhì)量管理部每日依抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“各機(jī)班、料號不良分析日報(bào)表”送經(jīng)理核示后， 送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，擬定改善措施。 質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽查編制的“各機(jī)班、料號不良分析日報(bào)表”，將異常項(xiàng)目匯總編制“抽查異常周報(bào)”送總經(jīng)理室、制造部品保組，并由制造科召集各機(jī)班針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施進(jìn)行檢驗(yàn)。 各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的物料，應(yīng)填寫“成品報(bào)廢單”經(jīng)質(zhì)量管理部確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月 5 日前由質(zhì)量管理部匯總填寫“制程料號報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表”送有關(guān)部門檢 驗(yàn) 改善。 第二 十七條 質(zhì)量管理圈活動(dòng)。 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力以促進(jìn)自我啟發(fā)， 提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司各部門要組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。 第二十八條 本制度經(jīng)質(zhì)量管理部門核定后實(shí)施， 增補(bǔ) 修改時(shí)亦同。
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