【正文】 、職務(wù)升遷異動、技術(shù)等級鑒定、公司經(jīng)營業(yè)績上升而普調(diào)等情形可進(jìn)行薪資調(diào)整，調(diào)整系依經(jīng)理室發(fā)文之相關(guān)規(guī)定辦理，部門主管應(yīng)于期限內(nèi)呈報。 8. 其他 薪資資料不得有任何涂改現(xiàn)象；凡離職人員辦好離職手續(xù)后均應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放薪資，因緊急事故返鄉(xiāng)及其 他特殊原因等故確實(shí)無法親領(lǐng)之員工，可由出納部門代為匯款，手續(xù)費(fèi)由工資中扣除。 二、為保障公司人員的穩(wěn)定性和員工綜合素質(zhì)的提高，員工試用期內(nèi)開始，分月扣繳職務(wù)培訓(xùn)金，具體如下： 1．員工每人每月扣繳 50元，培訓(xùn)金總額 500元，扣滿為止。 2．班長（含）以下 1000元。 3．組長、機(jī)長（含）以下 1500元。 4．課長（含）以下 2021元。 5．理級（含）以下 3000元。 6．上班未滿一年辭職保留培訓(xùn)金。 三、課長（副級）辦事員以上人員不計加班，清潔工、保安、司機(jī)采 用輪休，不計加班。 23 四、應(yīng)扣物品： 1．廠牌： 20 元 /個（離職時交回廠牌，服務(wù)滿一年者退還費(fèi)用）。 2．餐具： 50 元 /套（離職時交回退還，不配套者不退費(fèi)用）。 3．出勤電腦卡： 50 元 /張（離職時交回卡退還費(fèi)用）。 4．工作服 ：夏裝 60 元 /套（注：一套為兩件）；冬裝 100 元 /套（注：一套為兩件）。 五、年終獎金發(fā)放規(guī)定： 為激勵公司員工的積極性，增強(qiáng)員工工作信心，現(xiàn)結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 1．年終獎金計算迄止日期 從該年度一月一日至十二月三十一日止。 2．年終獎金發(fā)放對象 公司正式錄用之員工（已辦理離職手續(xù)者或已批準(zhǔn)離職者除外） 3．年終獎金核定準(zhǔn)則 （ 1）核定原則 入廠未滿三個月者（即于該年度十月一日至十二月三十一日內(nèi)正式聘用進(jìn)廠者）不予發(fā)放。 1）入廠超過三個月，但不滿一年者依到職月份酌情發(fā)放。 2）請假超過規(guī)定日數(shù)者，依照其所超天數(shù)扣減年終獎金。 3）于年度內(nèi)有獎懲記錄者，按其所受獎懲類別增減年終獎金。 （ 2） 核定標(biāo)準(zhǔn) 1）服務(wù)未滿一年者，以到職下月份開始計算。 2）全年度內(nèi)事假超過十二天者，以超假天數(shù)計算，每超假一天，事假點(diǎn)數(shù)為超假月數(shù)；若未超過規(guī)定假期，其事假點(diǎn)數(shù)為 0。 24 3）全年度內(nèi)受公司獎懲者；三個嘉獎為一個小功，三個小功為一個大功；三個警告為一個小過，三個小過為一個大過；若未受獎懲者，其獎懲點(diǎn)數(shù)為 0。 4）服務(wù)滿一年的員工，以一個月的月薪作為年終獎金核算標(biāo)準(zhǔn)，其服務(wù)點(diǎn)數(shù)為 1。 5）服務(wù)滿二年以上者，以其月薪的 ，其服務(wù)點(diǎn)數(shù)為 。 （ 3）年終資金加 /扣辦法 1）如未滿一年者以到職下月份開始計算，除以 12為其天數(shù)基準(zhǔn)，并以小數(shù)點(diǎn)下一位為準(zhǔn)，小數(shù)點(diǎn)下二位自動去除。 2）全年度內(nèi)事假超過十二天者，按其所超天數(shù)，每超一天增加一個月事假點(diǎn)數(shù)，病假無提供醫(yī)師有效證明者視為事假。 3）全年度內(nèi)受公司獎懲者，其年終獎金作以下處理： A 記警告一次為負(fù)五個獎懲點(diǎn)數(shù)，記小過負(fù) 15點(diǎn)，大過負(fù) 45 點(diǎn)。 B 記嘉獎一次為正五個獎懲點(diǎn)數(shù)。 （ 4）年終獎金計算方式 1）月薪總額構(gòu)成 月薪總額 =本金 +職等 +職務(wù)貼 2）年終獎金基準(zhǔn)計算公式 月基準(zhǔn) =最后一個月月薪總額 日基準(zhǔn) =月基準(zhǔn)247。 30 3）年終獎金總額組成 年終獎金總額 =（月基準(zhǔn)服務(wù)點(diǎn)數(shù)） +（日基準(zhǔn)獎懲點(diǎn)數(shù)） （日基準(zhǔn)事假點(diǎn)數(shù)） （ 5）發(fā)放時間 年終獎金于本年一月份進(jìn)行核算，于本年一月份發(fā)薪日發(fā)放年終獎金的 50%，另外 50%的年終獎金于本年二月份發(fā)薪日發(fā)放。 25 第九章 考 評 制 度 一、本公司年度考評，自每年一月一日至十二月三十一日止。 二、本公司考評分為試用考評、平時考評、年度考評和特別 考評四種。 1．試用考評：對新進(jìn)人員在試用期間就其工作表現(xiàn)、服務(wù)精神、學(xué)識技能、健康品行等加以考核，于試用期滿時，作為轉(zhuǎn)正取舍的依據(jù)。合格者正式任用，不合格者延長試用期間或解雇。 2．平?？荚u：和層次、各部門主管在日常工作中考察屬員各個方面的表現(xiàn)，隨時加以記錄，作為年度考評的主要依據(jù)。屬員平時如有特殊功、過應(yīng)及時呈報以資獎懲。 3．年度考評：于每年十二月底進(jìn)行，凡經(jīng)正式任用的員工均為考核對象，考評成績作為員工調(diào)薪、晉升、調(diào)遷或解聘的主要參考資料。 4．特殊考評：因臨時之需要以補(bǔ)年度考評之不足，視實(shí)際情況需要隨時呈請決策層，實(shí)施局部或全部人員進(jìn)行特殊考評，其方法與效力同年度考評。 三、員工考核的項目和考評表格按職務(wù)分別訂立。 四、年度考評成績標(biāo)準(zhǔn)如下： 1．工作成績優(yōu)異，有具體事實(shí)者，列為優(yōu)等。（ 91 分以上） 2．工作成績超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有顯著進(jìn)步者，列為甲等。（ 81 分 ~90分） 3．工作成績均符合要求者，列為乙等。（ 71 分 ~80 分） 4．工作成績時有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)幫助和努力改善者，列為丙等。（ 61 分 ~70分） 5．工作成績經(jīng)常完成不了任務(wù)，效益甚差者，列為丁等。（ 60分以下） 五、員工有下列情況之一者，年終考評不得列為優(yōu)、甲等： 1．遲到和早退共達(dá)三日以上者； 2．請假日數(shù)超過本規(guī)則規(guī)定之期限者； 3．曠工期達(dá)三日以上者； 4．曾受犯過以上處分者； 5．曾受警告和訓(xùn)誡處分者； 6．曾受記小過處分者； 7．曾受記大過處分者； 8．考評成績列為丁等者，予以解聘免職。 26 六、考評等級的評比，依參加考核人員比例核定之，樹立學(xué)習(xí)榜樣，等級分配比率由決策層視實(shí)際情況彈性互動之。 七、員工個人檔案資料，考評資料，由主管人事之文員或人事主管密存，除決策層外，其它人員一律不得私自查閱，辦理考評的人事人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊，疏忽遺漏或故意造成錯誤和混亂，違者予以懲罰。 第十章 調(diào)遷與移交 一、公司各級員工因工作的需要，經(jīng)上級決定調(diào)遷其職務(wù)或工作地點(diǎn)，不得隨意推諉產(chǎn)迅速辦理移交事項。 二、員工調(diào)職時，對職務(wù)移交事項應(yīng)詳細(xì)造冊，包括屬員名冊、工作職責(zé)、權(quán)力權(quán)限、印戳工具、財務(wù)資料、原始記錄等逐一具體登記，不得隱瞞和遺漏，并對移交事項負(fù)責(zé)。 三、各級人員的調(diào)職時限，課以上主管十日，其他人員五日移交完畢由報上級批準(zhǔn)另定。 四、調(diào)遷員工的移交手續(xù)均應(yīng)親自辦理，因故必須立即赴任或病重在身不能到場和其它特殊原因不能親自辦理者，經(jīng)上級核準(zhǔn)后，由上級指定委托代為辦理，所發(fā)生的責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。 五、移交工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，發(fā)生爭執(zhí)時，一般性的問題協(xié)商解決，原則問題，爭執(zhí)焦點(diǎn)，及時由交接方會 同監(jiān)交人員書面呈報上級裁定。 備注： 本規(guī)章制度如與國家法律相抵觸之處，以國家法律為依據(jù)。 本規(guī)章制度系第一次修定本，未盡事宜，酌情修正之。 如有客觀原因變更，則依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況修正。 廣 州 XX 有 限 公 司 人 事 組 二零零一年四月二十日