各種公司管理制度范本-資料下載頁
2025-09-19 22:30本頁面
【正文】 單位，負責會議室的使用管理工作。 二、各單位需要使用公司會議室，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)，使用單位辦理登記手續(xù)后領(lǐng)取鑰匙，會議期間由使用單位負責管理，會議結(jié)束后，使用單位應(yīng)及時將鑰匙交回辦公室管理人員。 會議紀律 一、參會人員要按照所定會議時間，準時參加會議。 二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責領(lǐng)導(dǎo)請假。 三、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)主動將手機設(shè)置為震動或靜音狀態(tài)。盡量避免接、打電話。嚴禁中途退場。 四、會議發(fā)言要緊扣主題，不談?wù)撆c會議無關(guān)的話題。 各種公司管理制度范本 （五） 第一條會議原則 會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應(yīng)堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應(yīng)做好充分準備、要注重會議質(zhì)量、提高會議效率等原則。 第二條適用范圍 本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。 第三條公司班子會議 公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。 公司班子會議是進行集體決策的重要會議。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關(guān)部門負責人列席。 會議的主要任務(wù)： （一）學(xué)習(xí)貫徹落實上級決議、決定和批示。 （二）討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃。 （三）按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動、培養(yǎng)和管理。 （四）研究制訂公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和重要管理制度。 （五）討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項。 （六）研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。 公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。 第四條公司行政辦公會議 公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。 會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周（星期三上午8：30）召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。 會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位（部門）主要負責人參加。會議的主要任務(wù)： （一）傳達學(xué)習(xí)上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神。 （二）分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作。 （三）各單位（部門）匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內(nèi)容。重要工作的起始和節(jié)點。領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項完成情況。代表公司參加重要會議的主要精神（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達的）、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調(diào)解決的問題等。 （四）討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。 公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《公司辦公會議紀要》，由總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 第五條各單位（部門）每周例會 各單位（部門）周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 會議由各單位（部門）自行組織召開，本單位（部門）主要負責人主持，由相關(guān)人員做好會議記錄。 會議的主要任務(wù)： （一）學(xué)習(xí)上級機關(guān)有關(guān)文件精神，傳達公司行政辦公會議精神。 （二）總結(jié)本周工作，部署下周工作。 （三）分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法。 （四）協(xié)調(diào)落實周例會決定的相關(guān)事項。 各單位（部門）分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。 第19頁 共19頁
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