【經(jīng)管勵志】關(guān)于制度建設(shè)的思考與建議(doc10)-資料下載頁
2025-04-24 11:58本頁面
【正文】 繩之以法”來代替企業(yè)的“問責”，這兩者是有明顯區(qū)別的；同時，內(nèi)部行政處分是“問責”的高級階段，不能取代日常工作的“問責”，這方面尤其應(yīng)當加強。類似今年三煉鋼廠頻繁出現(xiàn)設(shè)備事故，以及能源動力公司大面積停電事故，都應(yīng)該嚴厲地追究行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”的責任，才能保證嚴格管理，帶好隊伍的落實。 部門履行職責的“職責管理”制度。要以預(yù)防職務(wù)犯罪和“制裁”部門不作為、亂作為的“職能管理”為核心，健全相關(guān)管理制度。預(yù)防職務(wù)犯罪和部門不作為極為重要，一是針對最容易造成職務(wù)犯罪的管理環(huán)節(jié)，最容易產(chǎn)生部門不作為的 管理界面，完善相應(yīng)的管理制度，把監(jiān)督、管理和預(yù)防工作的要求、措施通過管理制度的具體規(guī)定設(shè)計、策劃到具體到“細節(jié)”中，使堵塞管理漏洞成為現(xiàn)實。二是針對不作為、亂作為，制定、健全“依法行政”及對“不作為、亂作為”實施追究的管理制度。 適應(yīng)體制改革、技術(shù)進步要求的“流程管理”制度。針對許多管理制度“失修”的現(xiàn)狀，要根據(jù)國家法律法規(guī)以及各級政府政策的變化，根據(jù)公司技術(shù)進步以及管理體制的變化，對大量日常工作中的過時管理制度，系統(tǒng)地組織修訂和完善工作，健全各專業(yè)系統(tǒng)的管理制度，切實保證各項管理工作有據(jù)可依，并借此提 高管理效率。 （三）加大監(jiān)督檢查力度。 僅有明確的職責和完備的管理制度，還不能保證各項管理工作能夠順利進行，許多事情是不能幻想各級領(lǐng)導(dǎo)和部門自動地遵守規(guī)章制度，自動地達到較高的管理水平，必須有嚴格的檢查監(jiān)督。公司這幾年“主題教育”活動一個接一個，各種“智力競賽”一茬接一茬，“旅游學習”一波接一波，且有越演越烈之勢，而以種種名義排斥監(jiān)督檢查、限制監(jiān)督檢查的現(xiàn)象與之形成鮮明對照，真正讓各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”和管理部門感受到強烈壓力和硬約束、鐵紀律的事物太少。后者令人擔憂。 加大監(jiān)督檢查力度一是要將分離的工作， 重新整合起來，即改變部門 “重制定，輕檢查”的現(xiàn)象，實施“一貫管理”；改變領(lǐng)導(dǎo) “重簽發(fā)，輕督促”的現(xiàn)象，實施“第一責任者”管理；改變單純依靠綜合部門檢查，而輕視專業(yè)部門自查的現(xiàn)象，以加重各個部門和各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”對管理制度落實監(jiān)督檢查的責任。二是做到個案追查、部門檢查、綜合抽查、領(lǐng)導(dǎo)督察有機結(jié)合，形成強大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和硬約束機制，讓各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及相關(guān)人員能夠深切地感受到公司的的確確有一個過硬的監(jiān)督機制存在，產(chǎn)生威懾力和震撼力。三是對檢查結(jié)果只要是實事求是的，就應(yīng)當嚴肅處理，領(lǐng)導(dǎo)要堅決支持，決不 要“一陣風”，“雨過地皮濕”，最后讓敢于嚴格管理的人或部門成為“輸家”。 當然，應(yīng)當加強對各種監(jiān)督檢查的管理。督促檢查本身應(yīng)當制度化，規(guī)范化，但更重要的是經(jīng)?；?，并使其切實能夠滲透到“過程”和“細節(jié)”中，確實發(fā)揮加強管理，堵塞漏洞的重要作用。但加強對監(jiān)督檢查的管理決不能回到取消檢查、放松管理的老路上，決不能變成領(lǐng)導(dǎo)不檢查、專業(yè)部門不愿查、綜合部門怕檢查，進而使硬約束又變成軟約
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