【機關(guān)】市發(fā)改委廉政風險點、廉政風險等級、防控措施登記表范本-資料下載頁
2025-04-24 11:31本頁面
【正文】 領(lǐng)導 班子 重要人事任免 在機關(guān)中層干部、委屬單位領(lǐng)導班子配備和后備干部選拔、推薦過程中，制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不力，受外部環(huán)境的影響，任人唯親，導致不合格人選上任。 一級 增強干部選拔透明度，提高用人公信力。嚴格執(zhí)行《干部選撥任用條例》和黨員領(lǐng)導干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，堅持標準、嚴格程序、工作透明，堅持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、注重實績以及公開、公正、擇優(yōu)的原則；強化對干部推薦、提名、考察考核、討論決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，堅持和完善干部選撥任用前征求紀檢監(jiān)察組織意見的制度；實行黨政領(lǐng)導干部選拔任用全程記實制度，建立和完善用人失察失誤章正 領(lǐng)導 班子 — 11 — 責任追究機制。 重大項目安排 委系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資應當集體討論決定的重要事項，未能執(zhí)行民主集中制集體研究決定。 一級 重大項目安排必須嚴格按照主任辦公 會議事規(guī)則召集會議，由委領(lǐng)導班子集體討論研究決定。在專業(yè)性、技術(shù)性較強的決策事項中，要更多地聽取專家學者的意見，堅決防止低水平重復建設(shè)，堅決不搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭焙兔撾x實際的“政績工程”。 章正 領(lǐng)導 班子 三重一大 決策風險 大額資金使用 委系統(tǒng)固定資產(chǎn)購置、大宗辦公設(shè)備采購以及其他需要領(lǐng)導班子集體研究決定的大額資金使用未按規(guī)定履行審批手續(xù)即通過審批使用。 一級 各項支出嚴格按照《市發(fā)改委機關(guān)財務管理制度》執(zhí)行，杜絕私設(shè)“小金庫”；重要經(jīng)費支出、資產(chǎn)處置等事項，必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究決定；嚴格執(zhí)行資 金審批責任制，規(guī)范財務收支審批人員的權(quán)限和程序，增強資金支出的透明度；嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理和處置有關(guān)規(guī)定，重大工程建設(shè)項目、大額物資采購嚴格執(zhí)行招投標有關(guān)規(guī)定。 章正 領(lǐng)導 班子 — 12 — 其他風險 內(nèi)部管理 在車輛管理方面：因制度不健全、監(jiān)督不到位或執(zhí)行制度發(fā)生偏離，車輛安排隨意性比較大，容易產(chǎn)生派人情車，公車私用、油卡私用等廉政風險。 二級 完善和規(guī)范車輛管理制度并嚴格執(zhí)行，堅持制度面前人人平等，加強使用、維修、燃油等重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。 章正 辦公室 內(nèi)部管理 公務接待方面：不能嚴格執(zhí)行公務接待制度，隨意性較大 ，有時容易發(fā)生接受飯店吃請、禮品等廉政風險。 二級 完善和規(guī)范公務接待制度，會同計財科加強招待費管理，嚴格執(zhí)行就餐定點飯店制度，實行就餐標準定額制度。 章正 辦公室 單位意見 經(jīng)認真查找，市發(fā)改委共梳理四大類 28 項廉政風險，其中一級風險 10 項，二級風險 12 項，三級風險 6 項，請予審議。 2021 年 12 月 31 日 主要負責人簽字 — 13 — 黨委（黨組） 審核意見 市反腐倡廉預警機制指導協(xié)調(diào)組審核意見
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