【總結(jié)】公司技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)管理制度文件編號:公司ZD-046發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:技術(shù)研發(fā)中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理和董事長日期:2021-12-08日期:2021-12-10日
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】密級:NBXX集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SX—2021產(chǎn)品研發(fā)管理制度2021-05-16發(fā)布2021-06-01實施XX集團總師辦發(fā)布前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于20××年首次制定。
2025-04-23 10:52
【總結(jié)】包裝研發(fā)設(shè)計管理制度為加強對公司產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,充分整合公司人、財、物資源,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,減少風(fēng)險,提高工作效率和質(zhì)量,降低成本,為了建立一個良好的激勵機制,更好地調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度,本制度包括總則、組織機構(gòu)建設(shè)、日常管理制度、項目管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個部分。1.適用范圍:本制度適
2025-04-17 07:55
【總結(jié)】密級:NBQ/SXXX集團總師辦發(fā)布2003-05-16發(fā)布2003-06-01實施XX集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—2003產(chǎn)品研發(fā)管理制度3/18前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)
2025-04-15 22:12
【總結(jié)】北京東達悅科技有限公司(草案)研發(fā)部2009-2-4目錄文檔類別使用對象 31.引言 4 4 4 4 5 52.版本管理 52.1版本標(biāo)識方法 52.1.1正式版本 52.2目錄結(jié)構(gòu) 62.3文檔的存放 7當(dāng)前版本和歷史版本的存放 7開發(fā)文檔的存放 7源代碼的存放 7
2025-04-09 07:14
【總結(jié)】研發(fā)費用核算管理制度第一章?總?則第一條?公司為了貫徹實施國家法律法規(guī),符合新會計準(zhǔn)則的要求,以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理,促進企業(yè)自主創(chuàng)新,完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度,并結(jié)合公司的實際情況制定本制度。第二條?研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用支出。第三條??
2025-08-24 11:25
【總結(jié)】1總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定
2025-05-13 16:35
【總結(jié)】精藝銅管件精深加工高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心編號JY/YFGLZD08-2007產(chǎn)品開發(fā)提案管理和獎勵制度版本A0頁次1/4一、提案管理方法1.為了推動公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,鼓勵員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)活動,加強科技成果管理推廣和應(yīng)用,不斷提高科技水平,結(jié)合我公司的實際,制定本管理辦法。2.本辦法稱合理化建議,主要指有關(guān)改
2025-04-14 09:59
【總結(jié)】73/73貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)管理流程 10第一節(jié) 可行性論證階段 10第二節(jié)方案論證階段 15第三節(jié)初樣設(shè)計與試制階段 18第四節(jié)試樣設(shè)計與試
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:18
【總結(jié)】薪酬管理制度第一條目的1.規(guī)范公司的薪酬等級和標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)、公正地確定員工薪酬,建立和完善以激勵為導(dǎo)向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個人績效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤,最大限度地調(diào)動員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長。第二條適用范圍1.本制度適用于公司所有員工。第三條遵循原則1.根據(jù)公司
2025-04-08 03:33
【總結(jié)】設(shè)備管理制度與表格范本設(shè)備管理與維護辦法為規(guī)范設(shè)備管理與維護,保持其精度與效率,降低設(shè)備故障率、保證生產(chǎn)順利進行,特制定本辦法。本公司所轄設(shè)備?!皺C械設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”,重點機械設(shè)備操作說明及“機械設(shè)備日常保養(yǎng)點檢卡”,“機械設(shè)備二、三級保養(yǎng)點檢卡”,并根據(jù)其運作
2025-04-08 03:59
【總結(jié)】索芙特分公司營銷管理制度與表格營銷公司年度工作項目表月份主要工作活動1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】CCGL-06-01搬運/運輸與儲存管理辦法搬運/運輸與儲存管理辦法確保物料在運輸與儲存過程中不被損壞,降低物料損耗,特制定本辦法。適用于各種物料。、半成品一般采用膠箱和木箱裝收,產(chǎn)品不可超過箱體上邊緣,以防迭加時產(chǎn)品被壓壞。(木)箱迭放在卡板上時,不可超過卡板邊緣10厘米,。、白盒、彩盒、汽泡袋等包材直接存放在卡板上,地面存放時總體高度不可超過兩
2025-08-16 13:42