研發(fā)管理制度與表格(已修改)
2025-05-10 04:59 本頁面
【正文】 研 發(fā) 管 理 制 度 與 表 格 范 本 YFGL0101 設(shè)計和開發(fā)控制程序 設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的 對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的全過程進行控制，確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。 2 于適用范圍 適用于對本廠新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)全過程的控制，包括定型產(chǎn)品的技術(shù)改進等。 職責(zé)： 技術(shù)部：負責(zé)設(shè)計和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進行設(shè)計和開發(fā)的策劃、確定設(shè)計和開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認更改和負責(zé)新產(chǎn)品的檢驗和試驗。 研發(fā)部經(jīng)理：負責(zé)擬制 及下達項目建議書、設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)計劃書、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證報告和試產(chǎn)報告。 營銷部：負責(zé)根據(jù)市場調(diào)查或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，負責(zé)所需物料的采購。 生產(chǎn)車間：負責(zé)新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)。 設(shè)計和開發(fā)策劃 設(shè)計和開發(fā)項目的來源 （ 1）營銷部與顧客簽訂的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議，根據(jù)主管副總批準(zhǔn)的相應(yīng)《合同評審表》，研發(fā)部經(jīng)理提出《項目建議書》報主管副總審核，副總批準(zhǔn)后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，并實 施。 （ 2） 研發(fā)部根據(jù)市場調(diào)研或分析提出有關(guān)新產(chǎn)品《項目建議書》，經(jīng)主管副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)由開發(fā)經(jīng)理向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》。 （ 3） 研發(fā)部根據(jù)技術(shù)革新需要，提交《項目建議書》，經(jīng)主管副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)人實施技術(shù)革新項目。 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)上述項目來源，確定項目負責(zé)人，將設(shè)計和開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計開發(fā)方案》和《設(shè)計開發(fā)計劃書》。計劃書內(nèi)容包括： （ 1）設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段 的劃分和主要工作內(nèi)容。 （ 2） 各階段人員職責(zé)和權(quán)限、進度要求和配合單位。 （ 3） 資源配置需求，如：人員、信息、設(shè)施、資金保證等及其它相關(guān)內(nèi)容。 設(shè)計和開發(fā)策劃的輸出文件將隨著設(shè)計和開發(fā)的進展，在適當(dāng)時予以修訂，應(yīng)按《文件控制程序》的規(guī)定進行。 設(shè)計和開發(fā)各部門及有關(guān)人員之間的接口管理設(shè)計和開發(fā)各部門及有關(guān)人員可能涉及到企業(yè)內(nèi)不同職能或不同層次，也可能涉及到企業(yè)外部。因此研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)對參與設(shè)計和開發(fā)的各部門及有關(guān)人員之間的接口實施管理，以確保有效的溝通，并明確職責(zé)。 應(yīng)針對具體的設(shè)計和 開發(fā)項目制定設(shè)計和開發(fā)人員的崗位職責(zé)，明確其職責(zé)和權(quán)限，明確其接口關(guān)系。 隨設(shè)計和開發(fā)的進展，在適當(dāng)時，對設(shè)計和開發(fā)階段進行評審，填寫設(shè)計開發(fā)評審報
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