研發(fā)管理制度與表格-wenkub.com
2025-04-20 04:59 本頁面
【正文】 2．可另加頁敘述。 欲變更的零件或圖畫，如有文字不易表明時，可以圖示說明，以利了解。 變更線路圖 張 份。 自制造單號 開始變更。 生效時間。 變更前材料處理。 降低成本：經(jīng)比較確實可降低成本時。 信賴性的維持。 移交至制造部門后，生產(chǎn)技術(shù)部門即有權(quán)針對生產(chǎn)上的作業(yè)簡易方面要求修改或要求變更部分內(nèi)部設(shè)計，應(yīng)通知研發(fā)部的專案產(chǎn)品承辦人，待承辦人及品管部確認(rèn)無誤后即可發(fā)行。 YFGL0102 設(shè)計變更管理辦法 設(shè)計變更管理辦法 為使本公司設(shè)計的產(chǎn)品能達(dá)到更穩(wěn)定、更經(jīng)濟、更完美的情況，特制定本辦法。 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 設(shè)計和開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計、開發(fā)和產(chǎn)品的整個壽命周期中，當(dāng)需要 更改時應(yīng)予以確定，并形成文件，以保證更改受控，具體運作按《文件控制程序》執(zhí)行。數(shù)量控制在每種規(guī)格 2 萬支以內(nèi)。 設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，由研發(fā)部提供工藝文件，確認(rèn)樣品試制所需的原材料及零件，提出采購清單交營銷部采購；生產(chǎn)車間據(jù)相關(guān)的設(shè)計要求制作樣品。 評審的參加者應(yīng)包括與所評審的設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的職能部門的代表。 (4) 規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗證的方式提出，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。 (4) 設(shè)計和開發(fā)所必需的其它要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護(hù)及環(huán)境 。 設(shè)計和開發(fā)輸入 設(shè)計和開發(fā)輸入主要包括以下內(nèi)容 (1) 產(chǎn)品的性能要求。 設(shè)計和開發(fā)各部門及有關(guān)人員之間的接口管理設(shè)計和開發(fā)各部門及有關(guān)人員可能涉及到企業(yè)內(nèi)不同職能或不同層次，也可能涉及到企業(yè)外部。計劃書內(nèi)容包括： （ 1）設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)等各階段 的劃分和主要工作內(nèi)容。 （ 2） 研發(fā)部根據(jù)市場調(diào)研或分析提出有關(guān)新產(chǎn)品《項目建議書》，經(jīng)主管副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)由開發(fā)經(jīng)理向產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任人下達(dá)《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》。 研發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)擬制 及下達(dá)項目建議書、設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計開發(fā)方案、設(shè)計開發(fā)計劃書、設(shè)計和開發(fā)評審、設(shè)計和開發(fā)驗證報告和試產(chǎn)報告。 研 發(fā) 管 理 制 度 與 表 格 范 本 YFGL0101 設(shè)計和開發(fā)控制程序 設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的 對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。 營銷部：負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)查或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，負(fù)責(zé)所需物料的采購。 （ 3） 研發(fā)部根據(jù)技術(shù)革新需要
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