【正文】 機械設(shè)備、機具必須完好，安全裝置齊全可靠，新購買的機械合格證齊全，龍門架 (井架 )、塔吊、安全網(wǎng)、外腳手架、特殊架子 (懸挑架、吊架 )，施工用電設(shè)施、裝置等在安裝搭設(shè)前必須編制單項安全技術(shù)方案，并按規(guī)定審批后執(zhí)行。安裝搭設(shè)完畢應(yīng)由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和設(shè)備搭設(shè)安裝人員，操作 人員參加的驗收組，進行驗收，驗收合格后驗收組負責(zé)人必須在驗收表上簽署“經(jīng) 27 驗收合格可以使用”的結(jié)論。否則應(yīng)當(dāng)進行整改，直至合格為止。這類設(shè)備拆除時也必須編制單項安全技術(shù)方案。 (7)建立和落實安全生產(chǎn)檢查制度，工程項目要建立現(xiàn)場安全值日制度，開展日常安全巡查，組織定期安全檢查。 (a)現(xiàn)場安全值日由項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流擔(dān)任，負責(zé)處理每日現(xiàn)場中存在的安全隱患，并做好記錄。 (b)項目經(jīng)理每半月應(yīng)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對本工程進行一次安全生產(chǎn)檢查，并做好檢查評分記錄。檢查要以建設(shè)部頒布的《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，查出的問題和隱患必須按照“三定”要求整改。 (8)落實班組“三上崗， — 講評”制度。班組長在操作前須對班組成員進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的”三上崗“安全活動，并每周進行一次安全“講評”活動，對班組的安全活動，要有考核措施。 (9)建立和執(zhí)行違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員 登記制度，并對“三違”人員按公司規(guī)定進行處罰。 (10)建立和落實工傷事故管理制度。按規(guī)定向公司報送傷亡事故月報表。發(fā)生工傷事故，工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按規(guī)定程序和要求報告，按國家規(guī)定的調(diào)查分析規(guī)則進 行調(diào)查，并按“四不放過”的原則進行處理。 (11)落實“五牌一圖“和安全標(biāo)志牌管理制度。編制《安全標(biāo)志布置總平面圖》施工現(xiàn)場主要出人口處應(yīng)固定設(shè)置工程概況牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場主要部位，作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛安全宣傳標(biāo)語或符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志牌。 28 4)工程項目聘用的臨時人員都必須簽訂勞務(wù)合同。對他們的身份證件和家庭住址、聯(lián)系方法進行復(fù)印、登記，并進行安全教育后方準(zhǔn)安排上崗操作。禁止招用童工和安排未成年工從事繁重體力勞動強度的 作業(yè)和有毒有害作業(yè)。 、文明施工責(zé)任考核規(guī)定 1)考核單位：對分公司、項目部經(jīng)理、安全員的考核由公司進行，對項目部其他成員和生產(chǎn)班組的考核由項目組織考核小組進行。 2)考核時間：對分公司每年進行一次安全生產(chǎn)管理考核。對項目部經(jīng)理、安全員的考核每季組織一次，對項目部其他成員和生產(chǎn)班組的考核由項目部考核小組根據(jù)工程實際情況，每月組織一次。 3)考核評分：考核嚴(yán)格按安全生產(chǎn)情況綜合考核評分匯總表和責(zé)任考核評分表進行評分，所扣減分數(shù)不得超過應(yīng)得分數(shù)，得分 70 分以上 (含 70 分 )為合格： 70 分以下為 不合格；得分 85 以上 (含 85 分 )為優(yōu)良。 4)獎罰：考核得分達優(yōu)良或不合格者按公司安全管理規(guī)定和安全生 產(chǎn)責(zé)任狀進行獎罰。 1)工程項目不設(shè)安全管理機構(gòu)，不配備專職安全員，安全管理混亂按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59－ 99）檢查不合格的責(zé)令限期整改。整改不合格的，罰款 千 元 以上萬元以下 ，并責(zé)令停工整改，整改仍不合格的取消項目經(jīng)理承包資格，項目經(jīng)理資格年審為不合格。 2)工程項目發(fā)生四級以上事故，經(jīng)調(diào)查確認不是由于項目經(jīng)理 (工程負責(zé)人 )的直接過錯造成的，屬于教育不 夠等責(zé)任的，對該項目經(jīng)理 (工程負責(zé)人 )記錄在案，并罰款 1000 元；經(jīng)調(diào)查確認，事故是由于項目經(jīng)理 (工程負責(zé)人 ) 29 違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，玩忽職守，造成施工現(xiàn)場管理的混亂，對事故發(fā)生負有直接或主要責(zé)任的，除記錄在案外，停止其對該工程項目的承包管理資格，特別嚴(yán)重的收繳并吊銷其項目經(jīng)理資格證書并罰款 1萬 元，追究其行政責(zé)任。 3)發(fā)生重傷、死亡事故故意隱瞞不報或謊報，故意破壞現(xiàn)場或拒絕接受調(diào)查，除追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任外，并對分公司處以 30萬 元罰款。 4)凡發(fā)生重傷、死亡事故的分公司和工程項目部，在事故調(diào)查結(jié)束 后都必須依據(jù)省政府關(guān)于安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定，按照安全生產(chǎn)職責(zé)中所擔(dān)負的責(zé)任追究行政責(zé)任，觸犯法律的，追究其刑事責(zé)任。 5)工程項目部和分公司對違反公司其他有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的，公司將根據(jù)其情節(jié)的嚴(yán)重程度，給予行政或經(jīng)濟處罰。 6)罰款統(tǒng)一上繳公司財務(wù)處，使用財務(wù)專用收據(jù)，專戶儲存。罰款用于安全生產(chǎn)宣傳教育和開展安全生產(chǎn)活動。 為了加強特種勞保用品的管理，保障勞動者的安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定了本規(guī)定，分公司和項目部在特種勞動防護用品 的采購、發(fā)放、使用必須按規(guī)定執(zhí)行： 1）建筑用特種勞動防護用品指安全帽、安全帶、密目安全網(wǎng)、防滑鞋、絕緣鞋、防塵口罩、絕緣手套、防護手套、電焊護目鏡、面罩和漏電保護品等。 2）特種勞動防護用品在工程開工前應(yīng)做好采購計劃，按人員進場、施工進度情況提前購置。 3）各項目部在自行采購特種防護用品時，應(yīng)向經(jīng)銷商索取有效的“三證一 30 票”，（安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全簽定證、專用發(fā)票），并復(fù)印一份送公司工程管理科存檔。 4）嚴(yán)格執(zhí)行防護用品進場驗收制度，杜絕假冒偽劣防護產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決取締銷毀。 5） 經(jīng)驗收合格后的防護用品，項目部根據(jù)職工的工作性質(zhì)和勞動條件配備個人使用和公用性勞動防護用品，并做好發(fā)放記錄。 6）項目部應(yīng)教育和監(jiān)督職工在上崗時正確穿戴和使用勞動防護用品。對公用或備用的勞動防護用品指定專人維護和管理，定期進行檢查。 7）勞動防護用品應(yīng)在規(guī)定的使用期限內(nèi)使用，使用失效或超過使用期限應(yīng)立即更換。因管理不善致使防護用品霉?fàn)€變質(zhì)或久時未用，在使用前因?qū)ζ浞雷o功能進行必要的檢測，不合格的進行報廢。 分包單位管理制度 1)保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對 選用勞務(wù)和分包單位實施控制和管理，保證安全保證體系運行正常。 2)分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進行評價，報公司主要部門批準(zhǔn)錄用。 a 評價條件：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)；分包方業(yè)績；分包人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力；承擔(dān)本項目的生產(chǎn)能力。 b 分包合同：同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包的 31 規(guī)定；簽訂分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議；在合同 中明確分包方進場人員的資質(zhì)要求；在合同中明確分包方所提供具體的設(shè)備要求。 c 項目部對分包管理規(guī)定：確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資格和有關(guān)證件；對分包進場物資、工具設(shè)備、設(shè)施進行驗收；對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術(shù)措施）進行確認；項目經(jīng)理對分包進行安全總交底，雙方簽字；施工員（技術(shù)員）負責(zé)分部分項安全技術(shù)教育，安全員負責(zé)安全操作規(guī)程教育，綜合辦負責(zé)文明施工教育。 d 對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。 3)及時記錄，各負責(zé)人簽字。 供應(yīng)單位管理制度 1)為了保證 施工現(xiàn)場安全管理的實現(xiàn)，加強對源頭的控制，使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護用品，安全設(shè)施符合要求。 （ 1）項目經(jīng)理是本要素的主要負責(zé)人，負責(zé)采購要料計劃的審批； （ 2）材料員負責(zé)編制安全防護用品采購計劃報項目部； （ 3）安全員配合驗收。 2)項目部或項目部上一級采購的安全防護設(shè)施及用品按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購，不在名單之列的要對供應(yīng)商進行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)。 （ 1）供應(yīng)商的評價條件 a、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力； b、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證； 32 c、市場信譽和履約能力。 （ 2）進場驗收 a 自行采購驗收：對照規(guī)格、型號、數(shù)量；目測外觀；檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢測報告；查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中。 b 租賃設(shè)備材料機械驗收：按合同或協(xié)議書的規(guī)格、型號、等級；質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告、復(fù)印件；目測外觀。 c 調(diào)撥進場驗收：調(diào)撥單復(fù)印件；質(zhì)保書、合格證或檢驗報告復(fù)印件；必要時抽樣送檢 d 分包方自帶或自購材料的驗收：項目安全員、材料員（機管員）會同分包方安全員、材料員（機管員）進行共同驗收；分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢驗報告。 e 對進場的物質(zhì)驗證后進行標(biāo)識，防止誤用。 （ 3）及 時記錄，驗收人簽字。 __