【導(dǎo)讀】一上報市場總監(jiān)一份，自留一份。立項后方可進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支用。然后，工程部技術(shù)總監(jiān)根據(jù)任務(wù)內(nèi)容安排具體的工。一次，在系統(tǒng)圖紙和文字方案、商務(wù)文件基本完成后進(jìn)行第二次），后與該項目的招標(biāo)文件一并交企管部保存。合同簽訂前，如果需要對方案進(jìn)行優(yōu)化，市場人員按照前述“項。目跟蹤”的委托程序執(zhí)行。部監(jiān)理和企管部各一份保存。委托單中的規(guī)定日期內(nèi)完成施工方案及施工組織設(shè)計。

　　

【正文】 36 / 43 售后服務(wù)巡檢 單 工程名稱 ： 編號： 工程地點(diǎn) 建設(shè)時間 用戶聯(lián)系人 聯(lián)系電話 所屬部門 保修期限 起始日期 售后負(fù)責(zé)人 項目描述： 巡檢時間 巡檢人員 工作內(nèi)容： 檢查所有圖像是否清晰； 圖像有無干擾； 云臺是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 線材捆扎是否整齊合理； 各接口是否穩(wěn)固； 對前端設(shè)備進(jìn)行緊固與清潔 用戶意見： 用戶簽字 注：本表一式兩份，由售后人員填寫，建設(shè)單位與施工單位各執(zhí)一份。 37 / 43 售后 服務(wù)記錄表 工程名稱： 地點(diǎn)（或乘車路線）： 維修時間： 年 月 日 聯(lián)系人： 維修人：（簽章） 維修時間： 售后 部 經(jīng)理 （ 簽章 ） 審核日期： 保修內(nèi)容： 檢修情況及處理結(jié)果 : 用戶意見 客戶滿意度： □ 非常滿意 □ 滿意 □ 一般 □ 比較差 □ 很差 時間： 用戶單位（簽章 ）： 注 ： 本 表一 式 兩 份 ， 由 售 后工 程 師 填 寫 ， 用 戶簽 署 意 見 蓋 章 后 自留 一 份 ， 售 后 工程師帶回一份交企管部存檔。 38 / 43 向工程技術(shù)部下放 委托書（任務(wù)書）的要求： 1. 常規(guī) 要 求：委托 書 包 括 —— 任務(wù) 名 稱、任務(wù) 內(nèi) 容說 明、任 務(wù)相 關(guān) 人 員姓 名 及聯(lián) 系 方式 、委托人、委托時間； 2. 特殊 要 求：設(shè) 計方 面 —— 明 確設(shè) 計 完成 日 期、設(shè) 計內(nèi) 容（文 字、報 價、圖 紙等 ）、是 否要打印、是否要裝訂、用戶的特殊要求、設(shè)計過程中的會審日期等； 3. 工程 方 面 —— 明 確工 程 進(jìn) 度（ 包 括 進(jìn)場 日 期、 檢 驗 日期 、 初驗 日 期 、試 用 行日 期 、 竣工日期、終驗日期）、工程內(nèi)容（提供合同復(fù)印件及合同清單）； 4. 其他 要 求 ：一 般 設(shè)計 方 案時 間 為 7 天 ，投標(biāo) 設(shè) 計方 案 為 14 天 ，工 程 任務(wù) 下 達(dá)后 ， 2 日內(nèi)工程人員可以進(jìn)場； 39 / 43 施工組織方案制作 標(biāo)準(zhǔn) 施工 組 織方 案 是施 工 組織 過 程中 的 計劃 、 執(zhí)行 、 檢 驗的 依 據(jù)。 為 使施 工 保質(zhì) 、 保期 、安全 順 利的 完 成 ，制 作 過程 中 要認(rèn) 真 完成 ，力 求做 到 計劃 嚴(yán) 謹(jǐn) 、落 實 認(rèn)真 、檢 查嚴(yán) 格 、總結(jié)提 升 、簡單 實 用 、可操 作 性強(qiáng) ，方 案制 作 分三 部 分 ，一 是 圖集 ，二 是施 工 組 織方 案 ，三是商務(wù)資料。 一、 圖集： 點(diǎn) 位 表 ：注 明 安 裝 位 置 、 攝像 機(jī) 和 報 警 器 型 號、 數(shù) 量 、 安 裝 方 式、 監(jiān) 控 范 圍 ， 并且有編號； 點(diǎn) 位 圖 ：注 明 安 裝 位 置 、 監(jiān)控 范 圍 、 傳 輸 方 式、 安 裝 方 式 、 可 用照 相 的 方 式 ， 再畫出安裝位置，用尺寸表示； 原理圖：注明有多個子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖； 接 線 圖 ：按 實 際 安 裝 的 所 有設(shè) 備 畫 出 接 線 圖 ，如 有 多 個 子 系 統(tǒng) 要按 子 系 統(tǒng) 分 別 畫圖； 管線圖：按實際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復(fù)雜可單獨(dú)畫傳輸圖； 配電圖：按實際供電量標(biāo)出供電功率，并有配電接線圖； 控 制 室 平面 圖 ： 要 畫 出 實 際機(jī) 柜 、 電 視 墻 、 控制 臺 的 相 對 位 置 ，并 畫 出 在 房 間 中的擺放位置，標(biāo)注尺寸； 控制 室 布局 圖： 注 明所 有 設(shè)備 擺 放在 機(jī) 柜、 控制 臺 及電 視 墻中 的 位置 ，不 得 漏畫 ； 圖 集 的 制作 要 求 ： 有 圖 框 及簽 字 ， 裝 訂 兩 份 ，甲 方 一 份 ， 企 管 部一 份 ， 并 備 光 盤一份。 二、 施工組織方案： 人 員 結(jié) 構(gòu)： 確 保 三 員 ， 即 安全 員 、 質(zhì) 檢 員 、 資料 員 。 落 實 到 人 ，施 工 中 三 員 要 到現(xiàn)場； 人 、財、物管理： 落 實到 人 員， 要 有資 料 、設(shè) 備 、 管理 措 施； 質(zhì)量 保 證： 要有 質(zhì) 檢員 每 天檢 查 并有 文 字記 錄， 各 階段 檢 查，要 有 措 施并 作 記錄 ； 安全保證：落實到人，要有安全措施，檢查措施； 計 劃 進(jìn) 度表 ： 按 實 際 工 作 量分 前 端 ， 傳 輸 終 端。 按 實 際 工 作 量 認(rèn)真 確 定 并 作 周 計劃。計劃進(jìn)度分析落實到人員、數(shù)量和天數(shù)； 40 / 43 三、 商務(wù)資料： 進(jìn) 度 表 ：按 實 際 工 作 量 分 前端 ， 傳 輸 終 端 。 按實 際 工 作 量 認(rèn) 真 確定 并 作 周 計 劃 。計劃進(jìn)度分析落實到人員、數(shù)量和天數(shù)； 設(shè)備清單：按圖紙和實際設(shè)備采購單，并作三方簽字； 費(fèi)用清單：預(yù)計施工費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用等。 以上 每 項按 實 際工 程 計劃 要 求 ，準(zhǔn) 確 、認(rèn)真 ，如 有變 化 ，隨時 作 變更 單 ，各環(huán) 節(jié) 都要有文 字 記錄 ，包 括各 種 表格（ 施 工 日志 、工 作聯(lián) 系 單 、工 程 變更 單 、單位 工 程 竣工 表 、物資 進(jìn)場 檢 驗 記 錄、 設(shè) 備 開 箱記 錄 單 、 各種 會 議 紀(jì) 要、 月 工 作計 劃 ），每 周 例 會 上報 公 司 存檔。 41 / 43 竣工資料驗收標(biāo)準(zhǔn) 工程 完 工后 由 項目 經(jīng) 理提 交 驗收 申 請 ，并 準(zhǔn) 備各 種 竣工 資 料，各 項 資料 的 準(zhǔn)備 要 做到準(zhǔn)確 、及 時 、完 整 。按照 公 司要 求 ，所 有 資 料要 裝 訂整 齊 ，竣 工 資 料的 制 作及 裝 訂標(biāo) 準(zhǔn) 如下： 一、 竣工報告： 內(nèi)容 ：報 審 表、 竣 工驗 收 報告 、隱 檢 工程 驗 收報 告、 設(shè) 計任 務(wù) 書、 現(xiàn) 場勘 查 記錄 、設(shè)計方案、設(shè)備交接單 ； 裝訂標(biāo)準(zhǔn)：裝訂一份交企管部。 二、 竣工圖集部分包括： 點(diǎn)位 表 ：注 明 安裝 位 置、 攝 像機(jī) 和 報警 器 型號 、 數(shù) 量、 安 裝方 式 、監(jiān) 控 范圍 ，并且有編號； 1 點(diǎn)位 圖 ：注 明 安裝 位 置、 監(jiān) 控范 圍 、傳 輸 方式 、 安 裝方 式 、可 用 照相 的 方式 ，再畫出安裝位置，用尺寸表示； 1 原理圖：注明有多個子系統(tǒng)要按子系統(tǒng)分別畫原理圖； 1 接線 圖：按 實 際安 裝 的所 有 設(shè)備 畫 出接 線 圖，如有 多 個子 系 統(tǒng)要 按 子 系統(tǒng) 分 別畫圖； 1 管線圖：按實際走向路由畫圖，最好有尺寸，如復(fù)雜可單獨(dú)畫傳輸圖； 1 配電圖：按實際供電量標(biāo)出供電功率，并有配電接線圖； 1 控制 室 平面 圖 ：要 畫 出實 際 機(jī)柜 、電視 墻 、控 制 臺的 相 對位 置，并 畫 出在 房 間中的擺放位置，標(biāo)注尺寸； 1 控制 室 布局 圖：注 明所 有 設(shè)備 擺 放在 機(jī) 柜、控制 臺 及電 視 墻中 的 位置 ，不 得 漏畫； 1 圖集 的 制作 要 求 ：有 圖 框及 簽 字，裝 訂兩 份 ，甲方 一 份，企 管部 一 份 ，并 備 光盤一份。 三、 操作手冊： 系統(tǒng)操作手冊的制作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，竣工后裝訂成冊一份，交給甲方存檔。 四、 設(shè)備、系統(tǒng)說明書： 42 / 43 所有工程用設(shè)備的說明書要裝訂成冊，一式兩份，甲方、售后各存一份。 五、 商務(wù)資料 : 包括合同、設(shè)備配置清單、工程變更洽商單及補(bǔ)充協(xié)議等，由企管部協(xié)助裝訂。 六、 施工日志、周工作計劃： 要求按照時間順序 排 列， 裝 訂成 一 冊， 交 企管 部 存 檔。 七、 設(shè)備進(jìn)場驗收單、檢測報告及產(chǎn)品合格證 八、 試運(yùn)行記錄，裝訂成一冊交給甲方作終驗。 項 目 經(jīng)理 在 提交 驗 收申 請 的同 時 ，將 以 上 8 本資 料 一并 交 至 公司 監(jiān) 理， 由 公司 監(jiān) 理安排工程的內(nèi)驗和外驗工作。 43 / 43 工程用料管理規(guī)定 為了 加 強(qiáng)工 程 用料 的 控制 ， 有效 地 降低 工 程成 本 ， 完善 工 程用 料 的出 入 庫管 理 流程 ，特制訂如下規(guī)定： 所有 進(jìn) 入 施工 現(xiàn) 場的 設(shè) 備 要有 專 人 管理 ， 建立 出 入 庫統(tǒng) 計 臺帳 ， 定 期核 對 ，做 到 帳 實相符； 設(shè)備 到 達(dá) 現(xiàn)場 后 ，一 律 由 項目 經(jīng) 理 （或 指 定專 人 ） 簽收 ， 并做 好 入 庫統(tǒng) 計 工作 ， 同 時保存好各種設(shè)備的使用 說 明 書、 產(chǎn) 品合 格 證、 檢 測 報告 等 相關(guān) 資 料； 施工 人 員 領(lǐng)出 設(shè) 備要 經(jīng) 項 目經(jīng) 理 同 意方 可 出庫 ， 同 時做 好 出庫 登 記 工作 ， 領(lǐng)用 時 要 本著 用多 少 領(lǐng) 多 少 的原 則 ， 力 行 節(jié)約 ， 避 免 浪 費(fèi)， 同 時 要 保 證設(shè) 備 的 安 全 完好 ， 避 免 丟失現(xiàn)象； 其他 人 員從 該 工程 借 用（ 或 領(lǐng)用 ）設(shè) 備 的要 做 好登 記，并 從工 程 成 本中 沖 減相 應(yīng) 成本 ； 工程 完 工 后， 項 目經(jīng) 理 要 及時 填 寫 工程 剩 余材 料 登 記表 ， 并將 余 料 退回 公 司， 公 司 將根據(jù)工程成本的節(jié)約狀況，給予項目經(jīng)理一定的獎勵； 為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司將會不定期派工程監(jiān)理到現(xiàn)場抽查工程用料管理情況。