新工藝的應(yīng)用及降低成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施-資料下載頁(yè)
2025-04-23 09:06本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)的使用計(jì)劃，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過(guò)程的物資消耗。 做好材料設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃及施工人員上下班的運(yùn)送計(jì)劃；材料設(shè)備及大型工機(jī)具運(yùn)輸一次到位，減少倒運(yùn)次數(shù)，減少機(jī)械設(shè)備的調(diào)動(dòng)次數(shù)。降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。 加強(qiáng)辦公費(fèi)用、電話費(fèi)和小車費(fèi)的管理，實(shí)行派車單制度，節(jié)約辦公費(fèi)。 ㈢ 控制工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì) 劃，確定和分解投資控制目標(biāo)。 做好工程計(jì)量工作。 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾正措施。 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做出分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！ 設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。
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