【正文】 業(yè)社會(huì)它不是第一要素，第一要素是資本，只有到了現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，知識(shí)才成為越來越重要的要素，這個(gè)就不多解釋了。 第二，創(chuàng)新的動(dòng)力有了變化。過去重視創(chuàng)新，主要?jiǎng)恿κ翘剿骺茖W(xué)的奧秘，是為了追求科 學(xué)。而現(xiàn)在的創(chuàng)新，明確提出是為了經(jīng)濟(jì)效益，或者說是為了名，為了利，這條是不可縈回的，動(dòng)機(jī)也有了巨大變化。 第三，創(chuàng)新的周期顯著縮短，出現(xiàn)了短周期，快節(jié)奏的創(chuàng)新過程和 創(chuàng)業(yè) 的運(yùn)營(yíng)模式。 第四，創(chuàng)新的成果不再是主要或者完全歸資本所有者，不再全部歸資本家所有。而要部分的，大部分的歸知識(shí)所有者，也就是所謂 “知本家 ”所有者，所以現(xiàn)在的財(cái)富擁有者，頭幾名都是高科技人才。這是一種新的現(xiàn)象。 第五，創(chuàng)新的機(jī)制在不斷地變革。 第六，創(chuàng)新的組織形式不斷變革。技術(shù)創(chuàng)新主體在企業(yè)，在出現(xiàn)了園區(qū)時(shí)的 創(chuàng)業(yè) 環(huán)境和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的 創(chuàng)業(yè) 環(huán)境，而且現(xiàn)在又出現(xiàn)了全球化和本土化的趨勢(shì)?，F(xiàn)在本土化是 跨國(guó)公司 在中國(guó)，它要搞中國(guó)本土化，它要用中國(guó)人，要按中國(guó)的控制 習(xí)慣 ，要用中國(guó)的人才，了解中國(guó)的文化。所以，現(xiàn)在據(jù)說，我有一年多沒有到發(fā)達(dá)國(guó)家去了，有人最近告訴我，說像加拿大，三年前我去了，當(dāng)時(shí)中文就已經(jīng)是世界上三大語言，第一是英語，第二是法語。因?yàn)椋行┦∈茄芯糠ㄕZ的，現(xiàn)在中文更時(shí)興了，他們大量培養(yǎng)懂中文的人，到中國(guó)發(fā)展，使它的企業(yè)進(jìn)行中國(guó)本土化，給我們的企業(yè)提出新的問題，我們的優(yōu)勢(shì)，本土的優(yōu)勢(shì)可能要失去。 第七，制度創(chuàng)新越來越重要。 第八，風(fēng)險(xiǎn)資金成為支撐創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)支柱。資本的作用，資金的作用越來越重要。 第九，管理的任務(wù)和模式不斷創(chuàng)新，管理模式我解釋一下，最重要的是管理對(duì)象由主要管財(cái)、管物，改為用人和調(diào)動(dòng)人的積極性，管理過去是管卡壓的，而且主要對(duì)象，你看我們中國(guó)的總經(jīng)理 管一個(gè)財(cái)務(wù)處，還管一個(gè)很重要的，或者是技術(shù)處，或者是銷售處，很少有 總經(jīng)理 管培訓(xùn)處、教育處，都是副手管，或者排在最后的副手是管教育處，現(xiàn)在省里也是，管教育的都是排在后面。主要的都抓錢，管財(cái)政廳。這個(gè)跟新時(shí)代的趨勢(shì)不太一致。今后， 企業(yè)管理也好，公共的管理也好，很重要的要調(diào)動(dòng)人，管理人的積極性，管理人的主要對(duì)象是知識(shí)分子，有知識(shí)的創(chuàng)新者，對(duì)知識(shí)分子的管理跟對(duì)一般勞動(dòng)者的管理是不一樣的，知識(shí)分子有學(xué)問、有特點(diǎn)，他的手段，他的生產(chǎn)手段在腦子里，一般工人必須要受雇于人，因?yàn)樗仨氂猩a(chǎn)手段，有機(jī)器。而在新的時(shí)代里面，人有了知識(shí)，有了很強(qiáng)的腦力勞動(dòng)能力，他可以自己搞。是你要請(qǐng)他來，因此新時(shí)代的 企業(yè)家 要善于尊重人，要把知識(shí)分子當(dāng)做自己的伙伴，而不是自己雇傭的工人，要能夠用理想、用信念、用感情、用制度，激勵(lì)制度來吸引人，留住人，調(diào)動(dòng)他的積極性。所以我覺得新時(shí)代的管理，這是最重要的一個(gè)特點(diǎn)。 第十，創(chuàng)新的戰(zhàn)略，成為引導(dǎo)國(guó)家和企業(yè)的重要問題，戰(zhàn)略非常重要。 最后一點(diǎn)，要人才，人才越來越重要，現(xiàn)在世界都有很多人才，中國(guó)也是被挖的對(duì)象，我的學(xué)生很多都到國(guó)外去，我也贊成，到那兒學(xué)習(xí)鍛煉。但是我希望我們對(duì)人才最后還能回國(guó)家，為國(guó)家做貢獻(xiàn)。 另 外我們國(guó)家在創(chuàng)新方面也有了很大成績(jī)，今后我相信在大家的努力下，我們國(guó)家會(huì)取得越來越大的成果，而且我相信中國(guó)還將會(huì)成為我們國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新 的先鋒和骨干。 提問： 第一，您認(rèn)為中國(guó)從 98年開始的政府機(jī)構(gòu)體制改革，是否屬于制度創(chuàng)新，效果如何？ 第二，您認(rèn)為中美兩個(gè)國(guó)家的現(xiàn)存體制，哪一種更有利于技術(shù)和制度創(chuàng)新？ 第三，中國(guó) 企業(yè)家 創(chuàng)新今年受到現(xiàn)行體制的束縛嗎？ 回答： 98年開始政府機(jī)構(gòu)改革，屬于政治體制改革的一個(gè)部分，也可以說屬于制度創(chuàng)新的一部分。應(yīng)該說步子還很大，而且成績(jī)也是很大?；旧隙紲p少一半的人，而且機(jī)構(gòu)減少了。但是，對(duì)他的評(píng)估還為時(shí)過早，因?yàn)閺纳系较拢€沒有完全解決，到市里、縣里還沒有動(dòng)，光上面動(dòng)了不管用。 第二，機(jī)構(gòu)改革的成果往往要體現(xiàn)在下面的效果上，經(jīng)過一兩年，從實(shí)踐上體現(xiàn)出來，目前看，效果不是很大。而且看來，也 有一些問題?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)最近機(jī)構(gòu)減了很多，可是各種各樣的辦公室又多了起來，各種各樣的這個(gè)辦，那個(gè)辦，據(jù)說是有些地方好幾十個(gè)辦公室成立起來的。所以改革還不是很堅(jiān)決。 第二個(gè)問題 ,從技術(shù)創(chuàng)新的角度來講，我覺得客觀地講，美國(guó)現(xiàn)在的一些做法，一些制度是經(jīng)過了長(zhǎng)期，上百年的積累形成的，他更加適應(yīng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，所以美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)該說很好，歐洲 不如它，日本更不如它。所以，我們對(duì)于美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，它的組織，它的辦法，它的制度，它的政策，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)、了解，有區(qū)別地吸收，有批判地吸收，這點(diǎn)不要認(rèn)為美國(guó)有些話對(duì)我們不好，我們就拒絕，我們應(yīng)該承認(rèn)，他們有很多成功的方面，值得我們學(xué)習(xí)。 第三個(gè)問題，我認(rèn)為在一定程度上受到束縛，原則上講，不應(yīng)該受到束縛。因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)主義制度應(yīng)該是人民最能夠發(fā)揮我們聰明制度的時(shí)代。但是，由于社會(huì)主義制度畢竟是年輕人，還有很多方面需要完善，需要不斷地改革，不斷地進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新。目前來講，雖然不斷地改進(jìn)，但是還是有許多方面 束縛了創(chuàng)新的積極性。 我舉一個(gè)例子，我們 國(guó)有企業(yè) 為什么它不積極搞創(chuàng)新呢？除了其它原因，其中很重要的一個(gè)是分配制度。創(chuàng)新取得了新的成果，廠長(zhǎng)也沒得到什么好處，最多得一個(gè)表揚(yáng)，實(shí)質(zhì)表揚(yáng)都沒有。如果創(chuàng)新當(dāng)中出一點(diǎn)問題，就挨批評(píng)了，那要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，虧損可以向國(guó)家報(bào)銷，盈利交了就完了，所以制度上沒有很好的激勵(lì)和鼓勵(lì)他們。相反我們有一些平均主義的制度，可以使企業(yè)搭便車 ，你們創(chuàng)新，創(chuàng)新完我們搭便車，我何必自己那么辛苦。我覺得在我們的制度方面、政策方面還有許多需要改進(jìn)的。 提問： 國(guó)有企業(yè) 改革，股份制改造應(yīng)如何創(chuàng)新，創(chuàng)新的制度在哪些方面？ 回答： 股份制改造現(xiàn)在已經(jīng)做的不少工作，現(xiàn)在存在的問題每個(gè)企業(yè)不太一樣，有些是真的搞股份制了。這些企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制上，要進(jìn)一步完善，也就是它的董事會(huì)的作用，他的監(jiān)事會(huì) 的作用，股東大會(huì)的作用要進(jìn)一步發(fā)揮，使他們進(jìn)一步協(xié)調(diào)，有些是假股份制，而且包裝上市，騙了很多老百姓的錢，這些應(yīng)該嚴(yán)查。最近揭露了好幾個(gè)企業(yè)，他上市時(shí)候就是虧損企業(yè)，可是省級(jí)說他三年盈利，審查，給領(lǐng)導(dǎo)部門推薦他，說它是盈利企業(yè)，到批準(zhǔn)的單位，說審查結(jié)果說是正確的。這個(gè)問題在哪兒？我覺得應(yīng)該層層追下去，應(yīng)該嚴(yán)肅地處理。把假的變成真的。 提問： 您認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意哪些問題，如何降低成本？ 回答： 在企業(yè)創(chuàng)新過程中間，需要注意的問題比較多。有幾個(gè)方面都要注意，觀念，我們有些企業(yè)首先觀念要注 意，而且我們想想，現(xiàn)在為什么深圳的 企業(yè)發(fā)展 比較快，深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快？深圳的企業(yè)觀念就比較新。我們北方，特別是西部的許多企業(yè)，不是所有企業(yè)，有些企業(yè)很好，觀念上不行，包括政府的觀念也不如深圳、廣東、福建、上海一些政府的觀念。所以，在技術(shù)創(chuàng)新中間，對(duì)人才的看法，對(duì)人才的尊重，我覺得也要注意。等等，注意的東西太多了，所以一下子也講不清楚。 如何降低創(chuàng)新 成本？現(xiàn)在看來，我覺得我們現(xiàn)在創(chuàng)新成本的降低，關(guān)鍵在于科學(xué)地尊重。我們現(xiàn)在許多工作過分地強(qiáng)調(diào)個(gè)人的決定，首長(zhǎng)的意志，愿意怎么做就怎么做，想提什么口號(hào)就提。新官上任要提一個(gè)新的目標(biāo)，新的口號(hào)，這些口號(hào)和目標(biāo)有些是好的，創(chuàng)新的辦法也是好的，可是你有沒有經(jīng)過慎重的考慮，有沒有經(jīng)過科學(xué)論證？現(xiàn)在，我因?yàn)楦愎こ添?xiàng)目，工程論證的，主要是經(jīng)濟(jì)方面，在項(xiàng)目方面還是比較好，多少要召開一些專家論證，在一些政策的論證上有些方面做得很好，有時(shí)候就缺乏事先的論證。冒然就開始創(chuàng)新，走一半發(fā)現(xiàn)不對(duì)了，就退回來，有的不愿意退就硬頂下去，因 為一退回來顯得影響威信。我覺得降低創(chuàng)新成本，要提倡科學(xué)，任何重大的創(chuàng)新、重大的工程、重大決策，應(yīng)該經(jīng)過專家和有關(guān)各方面的共同科學(xué)論證，再行動(dòng)。 過去有一句話，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是一個(gè)準(zhǔn)備階段，論證階段。 最后感謝大家耐心地聽了我的發(fā)言。謝謝