工程管理項目提成制度(暫行)-資料下載頁
2025-04-23 08:47本頁面
【正文】 另外 10%留作部門活動經(jīng)費，項目經(jīng)理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余 80%項目提成的分配 四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成 五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準(zhǔn) 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 9 附件 工作量統(tǒng)計分析表 員工姓名: 開始時間: 結(jié)束時間 :星期一工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午星期二工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午星期三工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午星期四工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午星期五工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午星期六工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午星期天工作項目 預(yù)計所需時間 ( h ) 上午周工作量小計 :周工作量總計 :周工作評價 :項目經(jīng)理簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 10 項目考核分析表 1 項目名稱 : 項目基分 :員工名稱 完成工作量(%) 預(yù)計完成時間(天) 實際完成時間(天) 項目時間調(diào)整(%)項目經(jīng)理簽字 : 主管老總簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 11 項目考核分析表 2 員工姓名: 現(xiàn)任部門:序號 參與項目名稱 項目基分 完成工作量(%) 預(yù)計完成時間(天)累計得分 :部門經(jīng)理簽字 : 主管老總簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度 12 技術(shù)人員使用分配表 部門名稱: 開始時間: 結(jié)束時間:13 肚
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