工程管理項(xiàng)目提成制度(暫行)-資料下載頁
2025-04-23 08:47本頁面
【正文】 另外 10%留作部門活動經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)以與項(xiàng)目組其他成員平等的身份參與剩余 80%項(xiàng)目提成的分配 四、收到客戶的驗(yàn)收報(bào)告以后開始計(jì)算提成 五、個(gè)人項(xiàng)目工作量的計(jì)算以附件所含的表格統(tǒng)計(jì)出的工作量為準(zhǔn) 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 9 附件 工作量統(tǒng)計(jì)分析表 員工姓名: 開始時(shí)間: 結(jié)束時(shí)間 :星期一工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午星期二工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午星期三工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午星期四工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午星期五工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午星期六工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午星期天工作項(xiàng)目 預(yù)計(jì)所需時(shí)間 ( h ) 上午周工作量小計(jì) :周工作量總計(jì) :周工作評價(jià) :項(xiàng)目經(jīng)理簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 10 項(xiàng)目考核分析表 1 項(xiàng)目名稱 : 項(xiàng)目基分 :員工名稱 完成工作量(%) 預(yù)計(jì)完成時(shí)間(天) 實(shí)際完成時(shí)間(天) 項(xiàng)目時(shí)間調(diào)整(%)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 : 主管老總簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 11 項(xiàng)目考核分析表 2 員工姓名: 現(xiàn)任部門:序號 參與項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目基分 完成工作量(%) 預(yù)計(jì)完成時(shí)間(天)累計(jì)得分 :部門經(jīng)理簽字 : 主管老總簽字 : 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 12 技術(shù)人員使用分配表 部門名稱: 開始時(shí)間: 結(jié)束時(shí)間:13 肚
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