【導(dǎo)讀】值、讓客戶真正滿意的服務(wù)理念。特制定如下規(guī)章制度:。應(yīng)提成外,另獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。溝通,做到維護(hù)新客戶,續(xù)簽老客戶,讓所有客戶都達(dá)到滿意。戶資料轉(zhuǎn)移,如發(fā)現(xiàn)將給予扣除當(dāng)月工資并做開除處理。額中包含的勞務(wù)費(fèi)/代理費(fèi)的金額。齡滿一年后申請(qǐng)上調(diào)工資。
【總結(jié)】飼草料儲(chǔ)備中心管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)塔城市飼草料儲(chǔ)備中心(以下簡稱中心)的管理,確保管護(hù)有力、運(yùn)行高效,根據(jù)建設(shè)總體要求,結(jié)合飼草料儲(chǔ)備中心工作實(shí)際,制定本管理辦法。第二條中心成立辦公室,設(shè)立專門管理人員,負(fù)責(zé)飼草料儲(chǔ)備中心日常運(yùn)行管理工作。第三條中心配置專職保管員,具體負(fù)責(zé)飼草料入
2025-05-14 02:18
【總結(jié)】附件三:企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)基本要求一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)三級(jí)指標(biāo)權(quán)重(分)單位基本要求創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新投入機(jī)制14科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額占產(chǎn)品銷售收入的比重科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出比例比上次評(píng)價(jià)增長113%百分點(diǎn)≥3≥0
2025-04-12 06:32
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)參考目錄第一章總則第二章中心試驗(yàn)室職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)圖第三章工程材料、半成品、成品的取樣、送檢與收樣管理第四章工程材料試驗(yàn)第五章工程半成品、成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)第六
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】天津體檢中心管理辦法(征求意見稿)體檢中心基本標(biāo)準(zhǔn)一、場所,且通風(fēng)采光良好;,每個(gè)獨(dú)立的檢查室使用面積不小于8平方米,特殊科室要符合相關(guān)規(guī)定,檢查區(qū)通道寬度不小于2-;、體檢區(qū)和就餐區(qū);;。二、人員,并經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的登記注冊(cè);體檢醫(yī)師應(yīng)具有3-5年以上綜合醫(yī)院臨床工作經(jīng)驗(yàn);,主檢醫(yī)師應(yīng)當(dāng)由具備內(nèi)、外科工作
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】短信平臺(tái)使用管理辦法短信平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)無線連接的新型信息通道。短信平臺(tái)的開通,徹底解決了傳達(dá)通知等工作費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、效率不高的問題。短信平臺(tái)以二級(jí)審核、二級(jí)備案安全高效服務(wù)大眾為原則開展各項(xiàng)工作。為了短信平臺(tái)的安全、規(guī)范使用,更好的發(fā)揮其功效,人才中心制訂以下管理辦法。一、短信平臺(tái)的管理機(jī)制1、短信服務(wù)范圍:本局內(nèi)部各業(yè)務(wù)科室服務(wù)對(duì)象2、平臺(tái)的管理職責(zé):單位指定專人為短
2025-01-15 00:20
【總結(jié)】乘務(wù)中心行風(fēng)建設(shè)管理辦法(試行)為了貫徹分公司行風(fēng)(作風(fēng))建設(shè)及服務(wù)工作的相關(guān)文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化中心的內(nèi)部管理,規(guī)范員工日常行為,塑造員工良好精神風(fēng)貌,提高在分公司行風(fēng)檢查評(píng)比中的分?jǐn)?shù)和名次,特制訂此管理辦法。一、成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)中心行風(fēng)建設(shè)管理工作,組織行風(fēng)檢查、考核和評(píng)比,對(duì)檢查出的問題提出整改意見,并監(jiān)督其整改。組長:劉德禮副組長:陳立江、王麗艷
2025-04-07 07:54
【總結(jié)】1抄表中心管理標(biāo)準(zhǔn)1目錄抄表中心工作職責(zé)................................31.抄表中心職責(zé)范圍..............................................................................................
2024-09-12 12:14
【總結(jié)】中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部中心試驗(yàn)室管理辦法1,在生產(chǎn)中對(duì)保證工程質(zhì)量及最終證明其結(jié)果的必要技術(shù)手段。通過試驗(yàn),可以科學(xué)的鑒定建筑用料,結(jié)構(gòu)構(gòu)件的質(zhì)量情況;通過試驗(yàn),可以節(jié)約原材料,降低工程成本;通過試驗(yàn),可以為推廣和發(fā)展新枝術(shù),使用新材料提供依據(jù),從而加快施工進(jìn)度。中交集團(tuán)為了優(yōu)質(zhì)高效建
2024-12-17 14:58
【總結(jié)】客服組長績效考核管理辦法第一章總則第1條目的1.客觀公正評(píng)價(jià)客服組長的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,促使其不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等方面提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司市場部所有客服組長。第2章績效考核內(nèi)容第3條工作業(yè)績工作業(yè)
2025-01-13 15:16
【總結(jié)】客服人員績效考核管理辦法第1章總則第1條目的1.客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度,促使員工不斷提高工作績效和自身能力,提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2.為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。第2條適用對(duì)象本制度適用于公司所有客服人員,但考評(píng)期內(nèi)未
2024-12-16 01:13
【總結(jié)】中心庫房管理辦法 廠中心庫房管理辦法中心庫房管理是提高生產(chǎn)效率,降低廠內(nèi)各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié),是按照iso9002質(zhì)量體系文件內(nèi)容,保證原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的重要工作。為降低成本、保證質(zhì)量,中心...
2025-04-06 02:04
【總結(jié)】廣州市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法第一章總則第一條為建立和完善我市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在我市企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用,規(guī)范和加強(qiáng)廣州市市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定、評(píng)價(jià)和管理工作,根據(jù)《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》、《廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》和《廣州市科技創(chuàng)新促進(jìn)條例》等相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條企業(yè)技術(shù)中心是企
2025-04-18 04:03
【總結(jié)】大連市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法第一章??總?則第一條?為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定與管理工作,加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在我市創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用,根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》和《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》(國家發(fā)改委
2025-04-16 02:18
【總結(jié)】XXXX資金結(jié)算中心(XX)操作手冊(cè)目錄◆XXXX資金結(jié)算中心(XX)管理辦法…………………………………………………2◆基本組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)…………………………………………………15◆主要業(yè)務(wù)操作指南…………………………………………………23◆主要業(yè)
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】2012年度公司經(jīng)營管理辦法山東天元節(jié)能環(huán)保工程有限公司二〇一二年元月日1.2012年經(jīng)營管理體制.“利潤中心制”管理模式“利潤中心制”,是指將每一個(gè)事業(yè)部劃作一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營單位,成為一個(gè)獨(dú)立的“利潤中心”?!袄麧欀行摹睂?duì)外無法人資格,對(duì)內(nèi)則擁有所屬業(yè)務(wù)范圍的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)?!袄麧欀行闹啤币蠊痉謩e與各事業(yè)部共同討論確定其經(jīng)
2025-04-08 13:38