經(jīng)營計劃管理工作制度(1)-資料下載頁
2025-04-23 06:07本頁面
【正文】 領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。 (一 )廠級計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領(lǐng)導審批，屬總公司下達的計劃指標，還要報上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 (二 )調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請，調(diào)整季度計 劃指標應提前一個月申請，整月度計劃指標應提前十天申請。 (三 )調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 (四 )調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。 計劃的檢查和考核 第一條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。 第二條 檢查計劃執(zhí)行情況，應充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng) 計報表數(shù)為依據(jù)。 第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。
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