促銷員工資制度-資料下載頁
2025-04-23 04:45本頁面
【正文】 置和客流量）來合理分配數(shù)據(jù)標準等，這些問題促銷管理人員根本沒有考慮，更不要說 思考解決。 3．客觀考核項目 J：銷售量考核基數(shù) T：銷售量考核系數(shù) L：個人實際銷量 危機： 銷售量考核基數(shù)和銷售量考核系數(shù)是由財務人員根據(jù)崗位基本工資及其他補貼確定的考核標準，應該說祛除了人為的誤差，考核標準是比較客觀的。但重點是一定長期堅持這個標準不變，不要因為其他原因胡亂哄抬。 個人實際銷量這是無可否認的真實數(shù)據(jù)，根據(jù)月回款就可以進行驗證。 最后讓我們回到制度的原則上來，任何一項制度的建設都需要滿足一定的目的，那么這份促銷員工資制度 建設完成后，到底完成了哪些目的呢？筆者思考可能有以下幾個方面： 促銷員工資考核制度有章可依。 考核項目明確化。 考核任務清晰化。 明確崗位職責。 綜述這四條，但我認為有兩項公司制度建設的最基本任務還是沒有完成，具體如下： 鼓勵員工的工作積極性。 增強員工的歸屬感，發(fā)揚集體意識。 這兩個基礎建設的工作，可能就要從考核項目的理性客
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