某集團(tuán)“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-23 02:06本頁面
【正文】 工作培訓(xùn)申請審批表 姓名 性 別 出生年月 進(jìn)公司時(shí)間 職務(wù) 學(xué)歷 政治面貌 外語水平 從事工作 職稱 申請派往國家 培訓(xùn)內(nèi)容 個(gè)人申請 (理由及態(tài)度 ) 所在科級單位評價(jià)意見 (表現(xiàn)及能力 ) 所在廠部評價(jià)意見 所屬集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)推薦意見 人力資源部綜合推薦建議 總裁審批意見 集團(tuán)公司自 2021 年起，第一次 嘗 試“上掛下派外練互動(dòng)”的 人才培養(yǎng)方式，首批共有 24 人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，接受了異崗培養(yǎng)鍛煉，通過培養(yǎng)，受培養(yǎng)人員觀念有所更新，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，取得了一定的成效，但也反映出工作中存在許多問題和不足，需要我們在 2021 年的工作中積極改進(jìn)完善。根據(jù)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的精神和總裁的意見，決定進(jìn)一步組織開展 2021 年“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 針對 2021 年“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)中存的問題和不足，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員討論并修改了《“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定》，經(jīng)總裁審批，現(xiàn)下發(fā)各單位執(zhí) 行。 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)工作的前提和保障，因此，集團(tuán)公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須高 度重 視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定》，積極做好宣傳、發(fā)動(dòng)、計(jì)劃、申報(bào)、培養(yǎng)實(shí)施等各項(xiàng)工作。 請 各單位按照 《“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定》 中的表格，及時(shí)做好 人才上掛下派培養(yǎng)計(jì)劃表 和 人才互動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃申請表 的 填報(bào)，并在本月 15 日前報(bào)人力資源部。 各單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的上掛下派 互動(dòng) 人才培訓(xùn)計(jì)劃通知，組織符合條件的人員報(bào)名，并在 6 月 25 日前報(bào)人力資源部。 實(shí)施上掛下派 互動(dòng)式的人才培養(yǎng)工作，是集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)工作上的一項(xiàng)重大探索和實(shí)踐，集團(tuán)公司希望各單位負(fù)責(zé)人樹立長遠(yuǎn)觀念，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為集團(tuán)公司人才培養(yǎng)工作做出更大
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