宏力農(nóng)業(yè)公司銷售管理制度-資料下載頁(yè)
2024-09-06 13:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】度，特制定《宏力農(nóng)業(yè)公司銷售管理制度》,以下簡(jiǎn)稱《管理制度》。到誠(chéng)實(shí)信用，樹(shù)立良好的銷售形象?；颥F(xiàn)金，應(yīng)及時(shí)上繳公司并登記記錄。在本縣區(qū)內(nèi)銷售人員不得接受客戶任何形式。的宴請(qǐng)，特殊情況下，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？蛻羰袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品占有率及實(shí)力。理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行銷售。場(chǎng)長(zhǎng)、銷售人員共同簽字確認(rèn)生效。到年底一次性結(jié)清。市內(nèi)交通原則上允許打的,但盡量節(jié)省,省會(huì)城市、沿海城市、直轄市每日４０元，不超公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)自行安排。售價(jià)提高，為公司創(chuàng)造效益者，按超出底線部分總額的1%作為效益超額獎(jiǎng)。
【正文】 銷售內(nèi)勤工作考核表 被考核人 : 考核人 : 評(píng)定時(shí)間 : 考核內(nèi)容 工作評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中 差 工作態(tài)度 (15 分 ) 15 12 8 5 辦公室衛(wèi)生情況 (15 分 ) 15 12 8 5 銷售臺(tái)帳建立情況 (25分 ) 25 20 15 10 接待客戶態(tài)度 (20 分 ) 20 12 8 5 建議提出情況 (10 分 ) 10 8 5 3 工作任務(wù)完成情況 (15分 ) 15 12 8 5 綜合評(píng)定 9 銷售人員工作考核表 被考核人 : 考核人 : 評(píng)定時(shí)間 : 考核內(nèi)容 工作評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中 差 了解市場(chǎng)信息情況 (5 分 ) 5 4 3 1 待銷產(chǎn)品處理情況 (10 分 ) 10 8 5 3 工作態(tài)度 (5 分 ) 5 4 3 1 工作任務(wù) 完成情況 (15 分 ) 15 10 8 3 貨款及用具回收情況 (5 分 ) 5 4 3 1 對(duì)待客戶態(tài)度 (10 分 ) 10 8 5 3 銷售策略提出情況 (15 分 ) 15 10 8 3 客戶投訴情況 (5 分 ) 5 4 3 1 同事之間合作情況 (10 分 ) 10 8 5 3 銷售業(yè)績(jī) (20 分 ) 20 15 10 5 綜合評(píng)定 10 11 銷售部出差申請(qǐng)表 姓 名 職 務(wù) 事由及出差計(jì)劃： 銷售部經(jīng)理 意見(jiàn)： 農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理批示： 12 新客戶登記表 姓 名 電 話 主辦人 傳 真 客戶地址 首次進(jìn)貨量及 等級(jí) 首次進(jìn)貨時(shí)間 新客戶主要情況： 備注：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1