招聘與配置管理流程：包括步驟說明流程圖展示表單模板-資料下載頁(yè)
2025-08-28 11:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】《招聘與配置管理流程》。十六、初試進(jìn)程圖。申請(qǐng)部門部門經(jīng)理?！鯁T工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門。職位2基本工資其他待遇。行管部根據(jù)用人部。公告，發(fā)布的方式。知、職位公告欄、明書及其他相關(guān)要。求對(duì)應(yīng)聘者的資料。進(jìn)行初步篩選，并。發(fā)布錄用通知，被。錄用者到原所在部。門辦理工作交接手。續(xù)，到用人部門報(bào)。創(chuàng)造良好的面試氣氛。給予應(yīng)試人員熱情友好的接待。面試地點(diǎn)明亮、整潔、無干擾。面試的核心階段，對(duì)應(yīng)。試人員多方面的考察。察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作。動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等。□90～100分□80～89分□70～79分。□60～79分□60分以下。錄用決定□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮。行管部各職能部門公司高層。②確定招聘對(duì)象工。作職權(quán)和資格要求
【正文】 員工應(yīng)聘 ③ 人員評(píng)價(jià) ② 初步審核 ④ 錄用決策 審核 結(jié)束 參與 開始 匯總?cè)藛T需求 儲(chǔ)備人才 14 十三、員工試用管理流程 行管部 各職能部門 公司領(lǐng)導(dǎo) 開 始 ③ 崗前培訓(xùn) ④ 試用期考核 審批 轉(zhuǎn)正 結(jié) 束 員工試用 ② 辦理手續(xù) ① 新員工報(bào)到 15 十四、員工轉(zhuǎn)正工作管理流程 十五、 人員篩選流程圖 否 否 是 是 ④ 予以 轉(zhuǎn)正 開始 公司領(lǐng)導(dǎo) 行管部門 用人部門 新進(jìn)員工 ① 新員工試用 ② 提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) ③ 試用期考核 ③ 試用期考核 審批 審批 繼續(xù)試用 轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用期 辭退 正式聘用 ⑤ 辦理相關(guān)事宜 結(jié)束 16 十六、 初試進(jìn)程圖 十七、 內(nèi)部人員競(jìng)聘流程圖 雙方自我介紹 一般采取如下 3 種方式進(jìn)行，在實(shí)施過程中任選其一即可： 1．以辯論的形式展開討論，將應(yīng)聘人員分成兩組，就某一有爭(zhēng)議的話題，雙方展開辯論 2．將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決同一個(gè)問題 3．案例分析題，應(yīng)聘人員根據(jù)所提供的試題， 發(fā)表自己的觀點(diǎn)或意見 核心階段 面試結(jié)束階段 面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡(jiǎn)短的自我介紹 1．應(yīng)聘人員對(duì)有關(guān)公司的問題向主考官提問 2．面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一步工作安排 簡(jiǎn)歷篩選 筆試 初試 復(fù)試 第三輪復(fù)試 開 始 結(jié) 束 17 十八、 內(nèi)部人員崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表 申請(qǐng)職位 所屬部門 申請(qǐng)日期 姓名 目前所在部門 職務(wù) 直接領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)入公司時(shí)間 在本公司的工作情況 職位 所屬部門 工作起止時(shí)間 工作職責(zé)描述 薪酬水平 培訓(xùn)經(jīng)歷 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)起止時(shí)間 培訓(xùn)部門 所受的獎(jiǎng)勵(lì) 內(nèi)部招聘信息發(fā)布 應(yīng)聘人員填寫申請(qǐng)表 初步篩選與審核 面試 確定錄用人選 開 始 結(jié) 束 18 1． 申請(qǐng)?jiān)撀毼坏脑? 2． 信息來源的渠道 3． 您為什么覺得您能勝任該職位 填寫說明： 1． 保證您所填的信息真實(shí)可靠，填完后按照指定的日期同個(gè)人簡(jiǎn)歷一并就交到行管部 2． 請(qǐng)注意職位招聘的時(shí)間有效性，逾期無效
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