【正文】 其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身 支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。 為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平，激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關注國家關于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。 國家勞動和社會保障部第 20 號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團 (組 )長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于 __年 7 月起正式實施。 同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。 __年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。 同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議： 近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。 我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過 程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。 現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。 建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。 勞資半年工作總結(jié)范文三 一年來，我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學管理水平，工作落實重在到位，細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領導的支持和同志們的幫助 下，較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。 一、完成的主要工作 (一 )薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資 手冊的審批工作，嚴格控制職工的工資總額。每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和交通局勞動工資季報、年報的上報工作。 (二 )用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。 (三 )勞動關系及勞動監(jiān)察方面 勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，配合出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴格加強勞動 合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同 92人次。 集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂， __年我對集體合同有關章節(jié)進行了修改，同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。 勞動監(jiān)察方面我積極與勞動監(jiān)察部門配合，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。 (四 )福利管理工作 五險二金及補充保險的管理按照勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的核定工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每 位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作， 20__年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付人次。繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，同時，做好住房公積金基數(shù)的核定、調(diào)整工作。 勞動保護管理我嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。 (五 )人事及檔案管理工作 人事手續(xù)辦理方面及時為員工辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。 退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了 名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。 檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠的工作熱情，帶著對未來工作的信心，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。 看了“勞資半年工作 總結(jié)” 第五篇：煙草專賣 (分公司 )人事勞資半年工作總結(jié) XX 縣煙草專賣局 (分公司 )人事勞資半年 工作總結(jié) XX 縣煙草專賣局（分公司）的人事勞資工作，在上級公司的正確決策和縣局分公司強有力的領導下，這半年的人事勞資工作得到順利的開展。本著“謙和、誠信、務實、創(chuàng)新”的管理理念，以生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人力資源管理力度，制定了各種切實可行、行之有效有的管理制度。通過《薪酬實施管理辦法》及《績效考評實施辦法》的具體實施，規(guī)范了員工的思想作風和工作作風，明確了工作思路，完成了上半年的各項目標任務。半年來的人事勞資管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、機構(gòu)改革及人員編制管理 在地局 （公司）人力資源項目啟動后，打破了員工身份界線，更新了用人理念和管理機制，提高了員工的工作積極性和主動性。 嚴格按照地局公司下達的人員編制合理設置機構(gòu)，合理定編、定崗、定員。 XX 年我局（分公司）人員調(diào)整后，員工結(jié)構(gòu)日趨合理，全縣局（分公司）設置了 9 個股室、 3 個煙葉站?！皟蔁煛睆臉I(yè)人員總數(shù)88 人。其中：綜合辦 11 人、專賣管理股 10 人、財務管理股 4 人、人事勞資股 1 人、紀檢監(jiān)察股 1 人、安全保衛(wèi)股 3 人、生產(chǎn)股 2 人、煙葉基礎設施辦 2 人、雙江煙草站 18 人、閔孝煙草站 20人、 XX 煙草站 9 人、卷煙營銷部 7 人。 (內(nèi)退員工 5 人、退休員工 11 人、憮恤人員 2 人 )為充分體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)越性及構(gòu)建和諧煙草 ,打破員工身份界線 ,對原來聘用的長期、短期合同工進行了集中管理，按照新的勞動合同法規(guī)定 ,對各部門合同到期的人員進行了崗前培訓考試，考試合格的員工根據(jù)具體工作情況分別簽訂了勞動用工合同，參加了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、公傷保險、醫(yī)療保險。 二、強化考核，全面推行績效管理 按照體系運行的要求監(jiān)督考核是工作總結(jié)、激勵、評比的關鍵。公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，加大對主要責任人的考核與獎懲力度，從 而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)我局（分公司）的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是細化工作績效指標，績效考核與工資掛鉤?？己藭r以員工的關鍵業(yè)績指標為評分標準，通過督查考評員的考評打分情況表為主要依據(jù)。責任落實到人，讓人人有事做，事事有人管。 三、抓好員工管理及培訓教育管理 隨著時代日新月異的變化，市場競爭愈來愈激烈。員工的思想觀念在不斷改變，感覺到壓力大了，學技能重要了，使員工對自身業(yè)務水平、工作能力的提升愿望更加迫切，為提高員工的整體素質(zhì)，我局（分公司 ）結(jié)合實際，制定了全 員工教育培訓計劃，其中：對人事股資股、專賣管理股、安全保衛(wèi)股、財務管理股、生產(chǎn)股、卷煙營銷部、中轉(zhuǎn)站、紀檢監(jiān)察股等部門，分別制定了不同類別的培訓計劃。根據(jù)地局銅地煙人（ XX） 41 號文件精神，對縣局培訓計劃及費用進行了具體的分解。 為加強我局員工的整體業(yè)務素質(zhì) ,打造學習型的 XX 煙草形象。只有提高員工自身素質(zhì)、更新學習理念，從根本上轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作作風，才能提升企業(yè)的核心競爭力，為兩煙生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展提供永久動力。 為了提高員工技能水平，更好的服務于社會群體 。 XX 年向地局（公司）申報了特有工種、普通工種、營銷人員、專賣人員的技能鑒定計劃。 四、薪酬管理 根據(jù)地局（分公司）的統(tǒng)一管理模式，為適應煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系的激勵機制，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。整個體系運行科學合理，定崗定薪，易崗易薪；堅持公平性，激勵性；堅持全面改革、兼顧歷史；堅持科學性與靈活性相結(jié)合的原則。相信通過不斷的完善，對人事勞資工作必將是一很大的推動。 按績效考評系數(shù)嚴格兌現(xiàn)員工每月的工資基發(fā)放金額。 XX 年 1 至6 月從工資基金中列支的工資總額 : 元 ,其中 :在職員工 元；內(nèi)退員工 萬元 。 從費用中列支的工資性支出 :退休人員 元 。憮恤金 元。 五、存在的不足和下步工作重點 半年來通過全體員工的共同努力，使人事勞資工作取得了一定的成績，但在工作中還存在很多不足之處。在工作上不夠主動，工作思路上還需要創(chuàng)新，業(yè)務知識學習不夠，要正確領會文件精神，并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系工作方法還需要靈活多樣，要加強和各部門、各位員工的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工中不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，避免各類矛盾的產(chǎn)生，使公司逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。 需要建立人力資信息的采集儲備，為縣局（分公司）儲備更多的人才信息資料。加大員工培訓力度，特別是對專業(yè)技術 的培訓，全面提高員工整體素質(zhì)。 員工愛崗敬業(yè)的精神還有待提高，還需要要對部門及員工本身進行多方面的引導，加強學習的氛圍，認真領會“謙和、誠信、務實、創(chuàng)新”管理理念，建立有效的激勵機制。讓人力資源管理制度發(fā)揮最大的作用，構(gòu)建和諧的 XX縣煙草！ XX 縣煙草專賣局（分公司）人事勞資股 年六月二十二日