【導讀】5天內派項目經理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地,做到臨建工程、電力設施等的修建、架設與。施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。并根據工程量詳細制定材料供應計劃,對用量大的材料應提前儲備。保高速度、高質量、高效率完成本合同段的建設。行優(yōu)化配置,確保實現(xiàn)成本、工期、質量、安全及社會信譽的預期目標。實行動態(tài)管理,靈活實施“動靜結合”的管理原則。全面貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產管理方針,實現(xiàn)“三無,并進行圖紙會審,編制施工計劃,組織施工。收各部門各級質量活動,并進行質量信息反饋。護及對外協(xié)調等工作。及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造。請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行復核驗收。