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農村公路建設項目施工組織設計改正(參考版)

2025-05-22 17:33本頁面
  

【正文】 積極配合業(yè)主的各項工作,服從業(yè)主和監(jiān)理工程師指令,爭創(chuàng)一流工程。 七、對業(yè)主的承諾 在 施工中,若業(yè)主對工程工期有階段性要求,我們無條件接受。 嚴格按照計劃及施工要求,分期分批地供應現場施工材料,避免積壓;現場實行限額領料制,杜絕浪費。 嚴格按照工程總體計劃,合理安排施工流程和施工流水步距,做到有條不紊,有進有出,避免人力、機械的窩工現象。 充分利用安全教育、作業(yè)指導書等多種形工進行職業(yè)健康安全管理體系知識的宣傳教育和對作業(yè)人員進行培訓。 定時對全體人員進行職業(yè)健康安全意識的教育培訓,提高保護環(huán)境 、降低職業(yè)健康安全風險的意識。此便道保證滿足本合同段及相鄰合同段的施工需要,便道要經常刮平、灑水養(yǎng)護,保持便道平整、暢通,不起塵。 四、滿足本合同段及相鄰合同段施工的通行便道保通措施 根據招標文件和業(yè)主要求,在工程范圍內沿路線方向修建施工通道,解決好道路社會車輛的通行。 駐地生活用水取自當地生活水源,施工用水根據當地具體情況選取符合 要求的水。 配備足夠的油罐車和灑(運)水車保證施工用油料與施工、生活用水。 細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息,制定可行的特殊季節(jié)施工措施,合理安排施工順序,落實到位,保證進度。 機械支付保證措施 我公司將按照投標時機械設備表提供自有機械 ,自有機械實行公司內部機械管理辦法 ,如因工程工期等因素增加外租機械時 ,將嚴格按照設備租賃 合同執(zhí)行。如實填寫備料情況,由計劃部審核計劃執(zhí)行。對于不合格材料必須嚴格杜絕進場。勞務人員離開工地,項目部將其工資及其福利待遇全部結清,并經本人簽字確認。建立健全拖欠農民工工資舉報制度,設立舉報箱、開通舉報電話,并設專人負責接待來訪舉報。 ( 4)完善工作機制,疏通處理渠道, 專人負責、處理及時、客觀公正。 ( 2)按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求建立農民工工資發(fā)放臺帳,并在開戶銀行憑身份證給每一個農民工辦一張工資卡,一人一卡,在每月計量支付款到位后,按照工資表由銀行直接打入農民工工資卡中。招用農民工名冊上報業(yè)主備案。 非耕地占用結束后全面清除砼等堅固設施,并同磚瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置處理,恢復原狀。盡量少占農田耕地。 ( 2)經顧客、監(jiān)理認同后,項目部應立即清理現場,恢復生產。 機械設備事故處理 :如果發(fā)生重大機械設備事故,則按“重大機械設備事故應急”處置。期間除了必須的生活用電外,工地實施用電管制,任何人未經批準不得啟動電源。 暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè),如果施工必須,則應做好防雨措施(如隨澆注隨復蓋)和施工縫設置預案。 八、自然災害應急 氣象信息的收集 :暴風和暴雨季節(jié),分公司 //項目部均應設專人收集氣象信息,做好記錄,并張榜公布。 ( 3)中暑人員救護 :應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶, 服用防暑藥品,平臥休息,食堂熬制防暑飲料送到救護現場;重癥人員則立即送醫(yī)院救治。 應急程序 ( 1)急救報告 :如果分公司 //項目部發(fā)生集體中毒 /中暑事件,事發(fā)點員工應在第一時間內報告分公司 /項目部應急小組,應急小組有關成員應在第一時間內到達現場組織處理。 食堂衛(wèi)生 :員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關規(guī)定和文明施工要求。 宿舍衛(wèi)生 :工地員工宿舍通風良好,配置電扇,并保持清潔衛(wèi)生,符合地方和企業(yè)文明施工要求。 恢復生產 ( 1)工程技術部 /項目部按批準方案,將損壞的機械設備撤出并清理現場 ( 2)項目部緊急調運相應機械設備,以保證施工正常運行。 ( 2)應急領導小組成員在第一時間內立即趕赴現場,組織工作。 應急程序 ( 1)工地發(fā)生重大設備事故后,應立即報告工程技術部。 重大機械設備保險 :必要時應對重大機械設備購買保險。 應急小組召開員工大會,通報事故情況,總結教訓,采取糾正和預防措施,提出下續(xù)工作的安全生產目標。必要時還應報告上級主管部門及政府相關部門。 ( 6)工程技術部協(xié)助項目部按當地政府和上級主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。對于死亡事故,項目部應于 12 小時內報告局工程技術部。 ( 3) 現場警戒 :保安人員在第一時間內到達現場,負責警戒,保護現場,阻止一切無關人員進入,以等待調查。 ( 2)工地救護員對重傷員進行止血急救措施,全部傷員立即轉送醫(yī)院診斷救護。 保險:項目部為員工購買意外傷害保險。 “ 120”急救中心 /就近醫(yī)院的溝通:施工前項目安全員對工程所在地 120 急救中心 /就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚,打印張貼在安全宣傳欄上。 應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓,每年不少于一次,使之獲得基本的消防知識和技能。施工中要保持供水正常,必要時應設置消防水池。 ( 4)相關部門 :根據職責分工,協(xié)助作好應急預案的管理 三、火災事故應急 在施工現場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等,在施工場地中有明顯標識。 ( 2)工程技術部 :協(xié)助主管生產的領導,到現場協(xié)助指揮和協(xié)調,并負責組織應急情況的處理,做好重大事故的救治和善后處理工作。 本應急預案包括以下緊急或意外情況: ( 1) 高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡; ( 2) 火災、爆炸事故; ( 3)重大施工機 械設備事故; ( 4) 集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故; 職責總部設應急領導小組,隸屬于總部安全生產委員會,其組成及主要職責如下 (項目部設立相應的應急小組,其組成及主要職責在項目應急預案中明確 )。根據實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現場簽證,追加合同價款辦理工程結算,確保取得足額結算收入,加速竣工工程款的收取 。 2)項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。精簡管理人員,嚴格出差審批手續(xù)。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、 差旅費與業(yè)務招待費。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械使用費用。正確選配和合理利用機械設備,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過全面施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。二是降低人工及機械費用。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。材料進場,先由收料員清點數量,記錄簽字;然后由材料保管員清點數量,驗收登記;最后由施工人員清點并確認。因此,必須對主要材料實行限額領用,根據施工預算嚴格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算,節(jié)約給予獎勵,促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費。一是降低材料成本。其次,在項目實施過程中,要實行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴格按照成本計劃實施和控制。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據,結合施工項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。 ( 2)風險降低(減少)策略 有效降低(減少)風險,著重把握好兩大環(huán)節(jié): 1)項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。 工程施工項目風險的防范策略 工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。 項目竣工階段存在的風險 施工項目竣工后,如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算,即可能造成項目財務結算滯后,不能及時收回工程結算尾款,增加項目的資金負擔。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德,那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險。 ( 2)項目施工管理風險 總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大,技術難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風險。 第八章項目風險預測與防范,事故應急預案 一、項目風險預測與防范 項目實施工過程中存在的風險 ( 1)質量與安全風險 質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項目重要的管理內容,一旦發(fā)生質量與安全 事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損失。 對所有易產生粉塵的工序,采取降塵、隔塵和通風措施,以保證排入到大氣中的粉塵含量達到國家工業(yè)衛(wèi)生標準,使居民能有一個優(yōu)美、清新、舒適的環(huán)境。 發(fā)現地下文物,暫停施工,及時上報文物主管部門,處理結束后,方可恢復施工。制定保護管線的措施,妥善保護各類地下管線,不明管線應先探明。 臨時占用人行道及道路,必須嚴格執(zhí)行申報審批的規(guī)定。 把施工期棄土運輸安排在夜間工作,并采取防塵、防散落措施。 設專人對所有進出場地的車輛進行沖洗。 施工現場內設置的臨時設施,辦公室、宿舍、倉庫要求寬敞、明亮、整潔。 施工現場實行硬化。 加強施工隊伍的全面管理,堅持崗前培訓和持證上崗 ,嚴禁接受“三無”人員。項目經理必須組織制定并監(jiān)督文明施工的目標、標準,制度以及工程各階段實行文明施工的計劃和措施,指定各作業(yè)場所、材料堆放場、生活設施的文明施工負責人。鼓勵美化周圍環(huán)境。 四、文明施工管理 文明施工管理按現場文明施工有關辦法實行檢查評分各承包商制定文明施工管理制度。 實行出門條制度 ,材料進出場須持工長、材料員簽字的材料清單 ,項目經理部每月匯總查對 ,廢舊材料由材料員負責分類回收 ,充分利用。夜間組織護場巡邏隊對整個施工現場巡視檢查。 保衛(wèi)措施 ( 1)在現場設警衛(wèi)室 ,晝夜派人值班 , 對出入人員和材料進行登記 ,并填寫值班記錄。 ( 1)針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點 ,按五五制的原則 ,在不同區(qū)域配備消防器材 ,對料場等重點區(qū)域設置重點防火區(qū)標牌 ,重點監(jiān)控。 二、消防保衛(wèi)管理措施 消防管理措施 現場成立消防工作領導組織 ,組建義務消防隊 ,開展防火工作 。 加強對文物的保護。 施工現場掛有 文明施工標牌、條幅,使施工現場安排做到布局合理,材料定位堆置,機具進出場有序,設備集中堆放,灰、砂石、鋼筋等大堆料分別堆碼標識,特別是有危險的物品實行專人專管,做到路溝暢通、管線齊全、生活設施清潔文明,施工安全有序。施工前做到全員教育、全面規(guī)劃、合理布局,為當地居民保持清潔適宜的生活和生產環(huán)境。施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體表現,所以必須做好這項工作。 對有害物質(如燃料、廢料、垃圾等),按規(guī)定措施處理后,運至監(jiān)理工程師指定地點進行掩埋,防止對動、植物造成損害。 及早施作防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋,防止水土流失。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施,經常進行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木,美化生活環(huán)境。永久用地范圍內的裸露地表植被加以覆蓋,臨時用地范圍內的耕地采取措施進行復耕,其它裸露地表植草 或種樹進行綠化。保護原有植被,對合同規(guī)定的施工界限內、外的植被、樹木等等盡量維持原狀。 ( 7)合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時間。 ( 5)適當控制機械布置密度,條 件允許時拉開一定距離,避免機械過于集中形成噪音疊加。 ( 3)在村鎮(zhèn)附近固定的機械設備,修建臨時隔音屏障,減少噪音傳播。 噪音管理措施 ( 1)對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng),降低噪音。 ( 3)報廢材料或施工 中返工挖出的材料立即運出現場,并及時進行處理。 ( 2)施工和生活中的廢棄物經當地環(huán)保部門同意后,運至指定地點。 ( 4)汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開啟時間。 ( 2)在運輸水泥等易飛揚物料時用蓬布覆蓋嚴密,并裝量適中,不得超限運輸。 ( 6)在河道中施工的臨時設施待工程完工后進行徹底清理,恢復原狀原貌。 ( 4)生活污水采取二級生化或化糞池等進行凈化處理,經檢查符合標準后排放。 ( 2)靠近生活水源的施工,用溝壕或堤壩同生活水源隔開,避免污染生活水源,施工廢水、生活廢水按有關要求進行處理,避免直接排入農田
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