【正文】 提高個(gè)人金融業(yè)務(wù)的綜合效益。貸款創(chuàng)品牌效益，逐步完善調(diào)控手段，實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。把各項(xiàng)貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務(wù)。存款工作繼續(xù)抓“實(shí)”，尋找新的存款來源，重點(diǎn)放在對社會經(jīng)濟(jì)狀況和主要行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究，加強(qiáng)與各級政府經(jīng)濟(jì)管理部門的聯(lián)系，了解政府投資計(jì)劃和投資項(xiàng)目情 況，細(xì)分客戶，制定發(fā)展計(jì)劃，確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發(fā)揮我支行的輻射效應(yīng)和示范作用。在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，加大銀行卡發(fā)卡力度，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工發(fā)卡的積極性。全面鞏固，發(fā)揮幾大綜合應(yīng)用系統(tǒng)功能，提升經(jīng)營管理水平和整體競爭水平。二是全面實(shí)施“三年規(guī)劃”工程，向存款要效益，向貸款要效益，向資金營運(yùn)要效益，向節(jié)約財(cái)務(wù)支出要效益。 二、增強(qiáng)集體凝聚力。 曾經(jīng)有人問過我：“ 1+1=?”，從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理角度看， 1+1會有許多種不同的答案，下級行如果能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行 上級行的各項(xiàng)方針政策，做到令行禁止，保證政令暢通，那就是 1+1=1，萬眾一心，萬馬奔騰，那就是一種無窮的力量，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，因此，我要做 1+1=1 的執(zhí)行者和組織者；如果班子之間精誠團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同心，部門、員工之間分工協(xié)作，那么， 1+1就會等于∞ —— 無窮大，商業(yè)銀行也就能具有極大的凝聚力和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，因此，我又要做1+1=∞的倡導(dǎo)者和實(shí)施者；反之，如果出現(xiàn)令不行、禁不止，互不信任，互相埋怨，相互推諉，那么就猶如相互拔河，始終沒有向心力，1+1就會等于 0，那必將對商業(yè)銀行帶來極大的危害，因此，我 決不做1+1=0的人。 三、加快發(fā)展。堅(jiān)持以發(fā)展為主題，要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全體黨員，不斷提高黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，為全行的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。要加強(qiáng)全員教育，特別是對黨員加強(qiáng)思想政治教育，法律法規(guī)教育、黨風(fēng)廉政教育，通過黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全行員工愛崗敬業(yè)、廉潔自律。抓學(xué)習(xí)、找差距、增強(qiáng)員工的危機(jī)意識和憂患意識，促使全行員工盡快掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，適應(yīng)改革發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和金錢觀?？朔浫鯗o散、奢侈享樂、不思進(jìn)取、以賭為樂 、以混為榮的不良風(fēng)氣和消極影響。站在可持續(xù)發(fā)展的高度，以“十字”方略為核心，在總結(jié)唐山商業(yè)銀行發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉我們的企業(yè)精神，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)文化凝聚全行員工的思想意識，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，不斷把我支行各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。 我一直慶幸我是商業(yè)銀行的一名員工，在良好的工作環(huán)境下健康成長，是黨和國家、是社會和人民培養(yǎng)了我，是商業(yè)銀行建設(shè)路支行讓我逐漸成熟，努力工作，回報(bào)社會，振興商行也就成了我最真實(shí)的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和人生理想，而這也正是我參加這次競聘演講的源動(dòng)力，尊敬 的領(lǐng)導(dǎo)和各位評委，請給我這次機(jī)會， 讓我能在新的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，更好地回報(bào)社會，更好地為農(nóng)行事業(yè)而努力工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、勇于開拓、與時(shí)俱進(jìn)，全行上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，眾志成城，實(shí)現(xiàn)總行黨委提出的跨越式發(fā)展目標(biāo)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我的競聘條件和思路，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助 在這次競聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競爭。我認(rèn)為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我的態(tài)度是：如果競聘成功，我決不志得意滿。因?yàn)樵谶@次競聘中：競聘成功得到的并不是享受，而是要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，能否勝任副行長的職務(wù)需要在今后的實(shí)踐中才能得到檢驗(yàn)。我一直慶幸我是商業(yè)銀行的一名員工，在良好的工作環(huán)境下健康成長，是黨和國家、是社會和人民培養(yǎng)了我，是商業(yè)銀行建設(shè)路支行讓我逐漸成熟，努力工作，回報(bào)社會，振興商行也就成了我最真實(shí)的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和 人生理想，而這也正是我參加這次競聘演講的源動(dòng)力，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位評委，請給我這次機(jī)會，讓我能在新的工作崗位上，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，更好地回報(bào)社會，更好地為商行事業(yè)而努力工作。如果競聘失利，我也決不氣餒，因?yàn)槲耶吘挂呀?jīng)在商業(yè)銀行改革的道路上當(dāng)了一塊鋪路石，敢于參與競爭就是超越自我，就是人性的升華，即使一無所獲，我也無怨無悔。我也一定會通過這次競聘認(rèn)真審視自己，尋找差距，在今后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足，盡快找到更加適合自己的位置。 第五篇：支行副行長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事： 大家好！ 我叫 ***，現(xiàn)任 bsq 支行客戶部經(jīng)理，我今天競聘的崗位是支行副行長。首先非常感謝營業(yè)部黨委為我們提供了這次展示才能、揮灑激情的機(jī)會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。希望通過競爭，使大家對我的能力和理想有個(gè)全面了解，并對我的競爭給予支持。 我今天演講的主題是“求索”。 “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，這是屈原的人生態(tài)度，也是我在工作和生活上鞭策自己的名言。我認(rèn)為，一個(gè)人 只有不斷的學(xué)習(xí)充電，不斷的探求尋找解決各種問題的方法，不斷的修正優(yōu)化追求的目標(biāo)，積累豐厚的人生經(jīng)驗(yàn)，才能獲得長足的進(jìn)步。 四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，使我接受了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)金融理論知識教育，參加工作以后，我始終堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，不斷地豐富自己，充實(shí)自己，將所學(xué)的知識不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中去。自 XX 年入行以來，我先后從事過儲蓄、會計(jì)、客戶經(jīng)理等崗位。不同的崗位讓我對銀行業(yè)務(wù)有了全面的了解和掌握，特別是對現(xiàn)代商業(yè)銀行市場營銷理論及方法手段有了更深的認(rèn)識和理解。從處理客戶投訴到規(guī)劃安排客戶部門的工作，從點(diǎn)鈔記賬到營 銷各類銀行業(yè)務(wù)，這些讓我積累了豐厚的人生經(jīng)驗(yàn)。 還記得，我才擔(dān)任客戶部門經(jīng)理的時(shí)候，恰逢人員輪換，我們部門有經(jīng)驗(yàn)的客戶經(jīng)理都到了別的工作崗位，我和 3 個(gè)新到崗的同事?lián)纹鹆苏麄€(gè) bsq 支行客戶部。那段青黃不接的時(shí)間，對我的鍛煉非常大，我也一直在思考要怎么才能把工作做好。對領(lǐng)導(dǎo)，我注意領(lǐng)會工作意圖，緊緊圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營中心任務(wù)去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率與質(zhì)量。對部門的同事，我堅(jiān)持人本管理原則，注重調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。 靠著組織正確的領(lǐng)導(dǎo)， 靠著同事們的支持與幫助，我們客戶部的工作取得了很大進(jìn)步，新增優(yōu)質(zhì)客戶十余個(gè)，當(dāng)年存貸款超額完成計(jì)劃指標(biāo)，在支行部門考核排名第一。同時(shí)，我個(gè)人的勤奮努力和踏實(shí)工作也得到肯定，在 XX 年 2021 年間，先后獲得了 wd 省分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營業(yè)部優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營業(yè)部十大標(biāo)兵稱號、 bsq 支行先進(jìn)個(gè)人稱號， 2021 年被營業(yè)部列為后備干部進(jìn)入管理人才庫。榮譽(yù)的取得，歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任與關(guān)愛，也得益于自己始終保持了昂揚(yáng)的斗志，始終有一顆樂于奉獻(xiàn)的求索心。 審視目前身處的時(shí)代，思考每日面對的工作，我發(fā)現(xiàn)作為一名現(xiàn)代 商業(yè)銀行的高級管理人員，不但業(yè)務(wù)能力過硬，更要具備過硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時(shí)一貫注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務(wù)。對工作，我秉承事業(yè)與工作第 一、坦蕩行事、老實(shí)做人的原則，以較強(qiáng)的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，勤勉、廉潔的工作作風(fēng)，認(rèn)真、踏實(shí)、任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作。對同事，我追求心底無私天地寬，樂于助人，關(guān)心同事。 bank 成功上市，自此作為世界 500 強(qiáng)的上市公司，客戶對 bank的要求更嚴(yán)格，而 bank對各階層管 理者的要求更高了。有哲人說：人生最大的快樂，莫過于做到別人認(rèn)為你做不到的事，這就是一種敢于突破自我的表現(xiàn)。也是我參加這次競聘的初衷。 假如我是一名支行副行長，我認(rèn)為在思想上要由配角意識，在行動(dòng)上要盡職盡則。第一擺正位置，作為行長的副手和參謀 ,副行長起到了承接上下的橋梁作用。在班子內(nèi)部我會積極思考敢于提出自己的意見和看法，在行長確定了政策和方向后，我會堅(jiān)決擁護(hù)并督促職工執(zhí)行，并及時(shí)把意見建議反饋給行長。第二，面對分管的工作，我會以身作則，做好表率。認(rèn)清分管工作的職責(zé)、范圍和權(quán)限，鉆研學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)政 治理論、金融理論和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)行長處理問題的思維和技巧，工作積極主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)；第三要善于和其他副行長合作，有全局觀，并有原則的關(guān)心服務(wù)職工，在全行內(nèi)團(tuán)結(jié)齊心，形成凝聚力。工作中既需要高智商，又需要高情商，既要大處著眼，又需要小處著手，既要大膽的開拓業(yè)務(wù)，又需要細(xì)致的防控風(fēng)險(xiǎn)。 5 年的工作歷練，現(xiàn)在的我穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí) ,這些都為我的競爭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 假如我是一名支行副行長，我認(rèn)為分管前臺會讓我更得心應(yīng)手。我的 想法是針對支行優(yōu)勢，借重點(diǎn)城市行的優(yōu)惠政策，做到“發(fā)展、控險(xiǎn)、突破”。 一是全力增存。我仔細(xì)閱讀了重點(diǎn)城市行的發(fā)展目標(biāo)，研究了近年各支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展并對比同業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)存款的發(fā)展和份額占有是難點(diǎn)。我認(rèn)為要發(fā)揮支行本身優(yōu)勢，進(jìn)一步提高儲蓄任務(wù)質(zhì)量。以bsq支行為例， bsq 支行將搬遷到北京路俊發(fā)中心，那里是 bsq 商業(yè)中心地帶，是 km幾個(gè)新城區(qū)中路網(wǎng)最為發(fā)達(dá)的片區(qū)，進(jìn)出主城區(qū)距離近、入口多，交通更為方便。俊發(fā)中心本身是寫字樓設(shè)計(jì)，里面積聚了大量中小企業(yè)，這無疑對我們的對公存款會有所幫助，我們在儲蓄存款營銷上，會充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，主動(dòng)與這些客戶聯(lián)系，為這些客戶在服務(wù)質(zhì)量和效率上 做到他們認(rèn)為最滿意的程度，推動(dòng)我行對公存款穩(wěn)定增長。另外俊發(fā)中心對面是頤高數(shù)碼城，往北走是北辰財(cái)富中心，這些地方都是 bsq 比較有名的商業(yè)中心，我們會為客戶提供周到、溫馨的服務(wù)，真正作到將心比心，用真心的服務(wù)換取客戶的忠誠 ,確保存款業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年全省貸款新增部分，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的貸款投放占到增量的 40%，在宏觀積極調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候，這不是一個(gè)非常好的信號。我最熟悉的 bsq 支行，客戶結(jié)構(gòu)單一一直是資產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的最大挑戰(zhàn)。假如我是一名支行副行長，我打算努力調(diào)貸，嚴(yán)格控險(xiǎn)。還是以 bsq 支行為例，我們由原來的 3 個(gè)法人客戶到現(xiàn)在的 10個(gè)法人客戶，可以證明我們一直在努力改變我行的貸款結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)品種，只有貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，業(yè)務(wù)發(fā)展才能均衡穩(wěn)定，不至于受制于個(gè)別行業(yè)和個(gè)別客戶，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。隨著今年的 bank 內(nèi)部各種辦法出臺，特別是對中小企業(yè)的簡式貸款的辦法，我行積極對中小企業(yè)客戶進(jìn)行營銷，對我行綜合回報(bào)率較高的中小企業(yè)，我行已成功介入并進(jìn)入受理階段。同時(shí)在業(yè)務(wù)品種的多樣化上也有進(jìn)一步的發(fā)展，接觸比如國際業(yè)務(wù)、保函業(yè)務(wù)、城中村改造等項(xiàng)目，我的目標(biāo)就是由現(xiàn)在的10 戶拓展到 20 戶，在客戶調(diào)整上將得到 重大改變。在營銷貸款的同時(shí)不忘控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，對于支行來說，首先要認(rèn)真研究“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，在理論上武裝；其次要在貸款調(diào)查環(huán)節(jié)嚴(yán)控，防范于未然；再次要在貸后管理嚴(yán)控，密切關(guān)注貸款資金流向，嚴(yán)格按照受托支付操作；最后發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要妥善處理，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。