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副行長競聘演講稿范文4篇-資料下載頁

2025-09-11 00:47本頁面
  

【正文】 加突出金融業(yè)務的營銷,客觀上要求支行負責 第 13 頁 共 15 頁 人應當有較高的市場營銷意識,并能夠及時調(diào)整經(jīng)營思路,指揮前移,騰出更多的時間和精力,去研究分析市場,挖掘客戶資源,做好信貸管理和扶貧貼息貸款管理。提高綜合競爭力,花大力氣解決好當前部分員工思想觀念滯后、競爭意識不強、不良資產(chǎn)居多、團隊精神沒有充分發(fā)揮的問題。 如果組織和領導信任我,讓我走上這一領 導崗位,我將在局領導和行長的帶領下,緊緊圍繞提高效益這個目標,樹立以 quot。客戶為中心 quot。的理念,抓住 quot。消滅不良資產(chǎn)、做好信貸管理優(yōu)質(zhì)服務 quot。這個重點,推行 quot。目標化、規(guī)范化、制度化 quot。的管理,積極搞好支行內(nèi)部管理,練好基本功,唱好重頭戲,走好關鍵棋,實行具體做好以下工作: 一、擺正位置,轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名郵政儲蓄支行副行長,既是領導的 quot。二傳手 quot。,又是分管工作的 quot。主攻手 quot。,要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責,不折不扣地完成局里交給的 工作任務。要維護領導的威信,以強烈的配合意識當好助手。充分發(fā)揮主觀能動性,以熱情的參與意識做好謀士。要以愛已之心愛人,以真誠的感情凝聚人心。和同事等距離相處,政治上幫助,業(yè)務上支持,生活上關心,認真聽取他們的意見和建議,運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工,充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。 二、突出重點,努力抓好中間業(yè)務和大客戶。牢固樹立效益 第 14 頁 共 15 頁 第一的理念,抓好抵押貸款代理資產(chǎn)工作,堅持到大小客戶齊抓,做好郵政儲蓄卡推廣、代收代付等業(yè)務,努力開發(fā)中間業(yè)務市場,開發(fā)結算大戶、代理和委托業(yè)務大戶的委托業(yè)務 ,為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。做好清理企業(yè)應收款工作,不斷增加中間業(yè)務收入,培植新的經(jīng)濟增長點。同時,注重細節(jié),把差別服務做細做實,使大客戶切實感受到 quot。一對一 quot。個性化、親情化服務的方便和尊貴,對重要客戶可以采取電話預約、優(yōu)先辦理,上門服務的方法,并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳,經(jīng)常性地走訪,適時送上一份溫馨的關懷和祝福,在客戶信任的天平上增加法碼,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增加壓力,在與客戶交往中凝聚合力。 三、創(chuàng)立品牌,優(yōu)化服務到位。物理學上的 quot。萬有引力定理 quot。告訴 我們,要想增加吸引力,就得增加自身重量。要爭取更多的客戶,就必須打造服務品牌。我將整合內(nèi)部資源,完善服務功能,真正使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。同時優(yōu)化服務措施,促進大項目的開發(fā)、基金的銷售和質(zhì)押貸款的發(fā)展。 四、創(chuàng)新思維模式,確保郵儲余額凈增。我將切實解放自己的思想,創(chuàng)新思維,在擴大郵儲余額規(guī)模的同時,調(diào)整存款結構,提高活期存款比重,注重吸收低成本存款,并認真履行效益存款的概念,重點發(fā)展一年期及以下存款。同時,有選擇地發(fā)展綠卡 第 15 頁 共 15 頁 客戶,以帶動活期存款比重和交易量的提高。重點瞄準個體 工商戶、私營業(yè)主、經(jīng)商戶、養(yǎng)殖戶、運輸戶等群體,抓住時機大力發(fā)展代發(fā)類業(yè)務,促進了郵儲余額的增長。 五、重點做好扶貧貼息貸款工作。扶貧貸款應體現(xiàn)的原則,我將加大對扶貧對象的審查力度,切實體現(xiàn)真扶貧,扶真貧的扶貧原則。并針對我縣特點,科學合理確定,益重則重,益先則先,按輕重緩急予以扶持,嚴格管理項目,杜絕重放輕管理的現(xiàn)象,通過嚴格管理,使扶貧信貸資金發(fā)揮效益,提高信貸回收的力度,做到有發(fā)放,有效益,有回收。 俗話說。平靜的湖面,煉不出精悍的水手,安逸的環(huán)境,造不出時代的偉人。我深深地懂得, 做好以后的工作,光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的,重要的是腳踏實地地去干。我希望組織能給我一個施展抱負的空間,給我一個展現(xiàn)自我的平臺。我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力,不斷完善自己、開拓潛力,勇于爭峰,刷新業(yè)績。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的承諾,用熱情開啟工作的新篇章,同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。 我的演講完畢,謝謝大家。
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