【文章內容簡介】 定。 這幾天，我常常這樣想，如果說我在工作中有點收獲的話，是 組織的培養(yǎng)、領導的關愛以及同事們的關心與幫助，才使我一步一步走到今天，我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動力，才能報答各級領導和同事們的多年教育、培養(yǎng)和關愛，借此機會，我向你們表示最衷心的感謝。 二、熟悉業(yè)務，管理嚴謹。多年來，我在不同的崗位上工作過，特別是擔任郊區(qū)副行長以來，積極協(xié)調分理處以及機關部室等的關系，以此加大執(zhí)行辦，并能夠因地制宜，科學管理，嚴格管理，能夠以身作則，以業(yè)績論功勞。 三、善于營銷，穩(wěn)健發(fā)展，在業(yè)務發(fā)展中，我利用自身基層接觸客戶多的優(yōu)點，善 于從工作中尋找優(yōu)良客戶，善于同不同類型的客戶打交道，并能夠利用各種舉措，營銷存款。同時十分注重穩(wěn)定增長，穩(wěn)步發(fā)展，不搞虛假存款和違規(guī)拉存款。 四、注重學習，積極進取，在不斷更新中注重學習求進步，緊跟時代脈博，不斷為自己充電，掌握時代進步信息，與時了俱進，特別注重在員工中發(fā)揮表率作用，自身執(zhí)行力強。 各位領導、各位同事，我參與這次競聘，更多的是為了能夠更好地工作、追求進步，給自己增添壓力和責任，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人行價值，如果領導和同志們信任我，我有決心、有信心、有能力挑起這副擔子，在 中支黨委和支行黨組的領導下，履好職、干好事、盡好責，具體我將在以下幾個方面做好我的工作： 一、堅決維護上級行權威和班子威信，鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀。要認清角色、擺正位置；胸懷全局、當好參謀；服從領導，當好助手。要行權不越權，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上為領導分憂，下為員工服務。作為副行長，我一定會團結同志，傾聽大家的呼聲，多作調查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領導反饋各方面的信息，增強工作的預見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從 大處著眼、小處著手，做好分內的每項工作。 二、大力拓寬業(yè)務，促進有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認真貫徹落實國家調控措施和支持“三農”的政策，把工作 重點放在業(yè)務拓寬，加強對農業(yè)銀行服務三農的宣傳力度，維護好現(xiàn)有的優(yōu)質客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭?？傊?，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務方面能夠遍地開花，齊頭猛進。 三、加強員工隊伍建設，提高職工的凝聚力和向心力。我認為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學習氛圍。同時加強部室之間的溝通與協(xié)作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結在一起，在支行領導班 子的帶領下朝一個共同方向奮斗。三是廉潔勤政，身體力行，自覺踐行黨風廉政建設和反腐敗的各項規(guī)定。做到公道正派，言而有信，嚴于律已，清正廉潔。凡事都要身體力行地為員工做好表率，努力營造團結向上、嚴謹有序、活潑愉快的工作氛圍。四是加強風險管理，全面執(zhí)行和落實內控制度。始終堅持“內控 優(yōu)先”的理念，切實將內控工作寓于管理活動之中。五是進一步加強學習，提高綜合素質。繼續(xù)堅持不斷加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的理論水平和工作能力，享受學習，快樂工作。 有幸參加這次競聘，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，我衷心希望得到大家的支持和肯定。不管最終結果如何，都不會改變我對央行事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛，并堅決服從領導和組織的安排，在思想上擺正位置，在行動上顧全大局，在工作中努力實現(xiàn)自己的人生價值。 各位領導，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。最后我想說：“農行選擇了我，我選擇了農行，農行給我一 個機會，我將還農行一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步?！? 謝謝大家！ 競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！ 我叫 ***，現(xiàn)任 BSQ 支行客戶部經(jīng)理，我今天競聘的崗位是支行副行長。首先非常感謝 既是機遇也是挑戰(zhàn)。希望通過競爭，使大家對我的能力和理想有個全面了解，并對我的競爭給予支持。 我今天演講的主題是“求索”。 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這是屈原的人生態(tài)度，也是我在工作和生活上鞭策自己的名言。我認為，一個人只有不斷的學習 充電，不斷的探求尋找解決各種問題的方法，不斷的修正優(yōu)化追求的目標，積累豐厚的人生經(jīng)驗，才能獲得長足的進步。 四年的大學學習，使我接受了系統(tǒng)的經(jīng)濟金融理論知識教育，參加工作以后，我始終堅持鉆研業(yè)務，提高技能，不斷地豐富自己，充實自己，將所學的知識不斷運用到實際工作中去。自 2021年入行以來，我先后從事過儲蓄、會計、客戶經(jīng)理等崗位。不同的崗位讓我對銀行業(yè)務有了全面的了解和掌握，特別是對現(xiàn)代商業(yè)銀行市場營銷理論及方法手段有了更深的認識和理解。從處理客戶投訴到規(guī)劃安排客戶部門的工作，從點鈔記賬到營銷各類銀行 業(yè)務，這些讓我積累了豐厚的人生經(jīng)驗。 還記得，我才擔任客戶部門經(jīng)理的時候，恰逢人員輪換，我們部門有經(jīng)驗的客戶經(jīng)理都到了別的工作崗位，我和 3 個新到崗的同事?lián)纹鹆苏麄€ BSQ 支行客戶部。那段青黃不接的時間，對我的鍛煉非常大，我也一直在思考要怎么才能把工作做好。對領導，我注意領會工作意圖，緊緊圍繞支行業(yè)務經(jīng)營中心任務去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率與質量。對部門的同事，我堅持人本管理原則，注重調動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項工作按時按質完成。 靠著組織正確的領導，靠著同事們 的支持與幫助，我們客戶部的工作取得了很大進步，新增優(yōu)質客戶十余個，當年存貸款超額完成計劃指標，在支行部門考核排名第一。同時，我個人的勤奮努力和踏實工作也得到肯定，在 2021年 2021年間，先后獲得了 WD 省分行優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營業(yè)部優(yōu)秀客戶經(jīng)理、營業(yè)部十大標兵稱號、 BSQ支行先進個人稱號， 2021 年被營業(yè)部列為后備干部進入管理人才庫。榮譽的取得，歸功于領導和同志的信任與關愛，也得益于自己始終保持了昂揚的斗志，始終有一顆樂于奉獻的求索心。 審視目前身處的時代，思考每日面對的工作，我發(fā)現(xiàn)作為一名現(xiàn)代商業(yè)銀 行的高級管理人員，不但業(yè)務能力過硬，更要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時一貫注重加強個人素質的培養(yǎng)，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務。對工作，我秉承事業(yè)與工作第 一、坦蕩行事、老實做人的原則，以較 工作。對同事，我追求心底無私天地寬，樂于助人，關心同事。 BANK 成功上市，自此作為世界 500 強的上市公司，客戶對 BANK的要求更嚴格，而 BANK對各階層管理者的要求更高了。有哲人說：人生最大的快樂，莫過于做到別人認為你做不到的事，這就是一種敢于突破自我的表現(xiàn)。也是我參加這次競聘的初衷。 假如我是一名支行副行長，我認為在思想上要由配角意識，在行動上要盡職盡則。第一擺正位置，作為行長的副手和參謀 ,副行長起到了承接上下的橋梁作用。在班子內部我會積極思考敢于提出自己的意見和看法，在行長確定了政策和方向后，我會堅決擁護并督促職工執(zhí)行，并及時把意見建議反饋給 行長。第二，面對分管的工作，我會以身作則，做好表率。認清分管工作的職責、范圍和權限，鉆研學習，尤其是加強政治理論、金融理論和現(xiàn)代經(jīng)濟管理知識的學習，同時向領導和同事借鑒好的工作經(jīng)驗，學習行長處理問題的思維和技巧，工作積極主動，敢于擔當；第三要善于和其他副行長合作，有全局觀，并有原則的關心服務職工，在全行內團結齊心，形成凝聚力。工作中既需要高智商，又需要高情商，既要大處著眼，又需要小處著手，既要大膽的開拓業(yè)務，又需要細致的防控風險。 5 年的工作歷練，現(xiàn)在的我穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí) ,這些都為我的競爭奠定了堅實的基礎。 假如我是一名支行副行長，我認為分管前臺會讓我更得心應手。我的想法是針對支行優(yōu)勢，借重點城市行的優(yōu)惠政策，做到“發(fā)展、控險、突破”。 一是全力增存。我仔細閱讀了重點城市行的發(fā)展目標，研究了近年各支行各項業(yè)務發(fā)展并對比同業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)存款的發(fā)展和份額占有是難點。我認為要發(fā)揮支行本身優(yōu)勢，進一步提高儲蓄任務質量。以BSQ支行為例， BSQ 支行將搬遷到北京路俊發(fā)中心，那里是 BSQ 商業(yè)中心地帶，是 KM幾個新城區(qū)中路網(wǎng)最為發(fā)達的片區(qū)，進出主城區(qū)距離近、入口多，交通更為方 便?？“l(fā)中心本身是寫字樓設計，里面積聚了大量中小企業(yè)，這無疑對我們的對公存款會有所幫助，我們在儲蓄存款營銷上，會充分發(fā)揮網(wǎng)點優(yōu)勢，主動與這些客戶聯(lián)系，為這些客戶在服務質量和效率上做到他們認為最滿意的程度，推動我行對公存款穩(wěn)定增長。另外俊發(fā)中心對面是頤高數(shù)碼城，往北走是北辰財富中心，這些地方都是 BSQ 比較有名的商業(yè)中心，我們會為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠 ,確保存款業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計，今年上半年全省貸款新增部分，房地產(chǎn)和建筑業(yè)的貸款投放占到增量的 40%， 在宏觀積極調控房地產(chǎn)行業(yè)的時候，這不是一個非常好的信號。我最熟悉的 BSQ 支行，客戶結構單一一直是資產(chǎn)業(yè)務面臨的最大挑戰(zhàn)。假如我是一名支行副行長，我打算努力調貸，嚴格控險。還是以 BSQ支行為例，我們由原來的 3 個法人客戶到現(xiàn)在的 10 個法人客戶，可以證明我們一直在努力改變我行的貸款結構和業(yè)務品種，只有貸款結構優(yōu)化了，業(yè)務發(fā)展才能均衡穩(wěn)定，不至于受制于個別行業(yè)和個別客戶，從而降低風險。隨著今年的 BANK 內部各種辦法出臺，特別是對中小企業(yè)的簡式貸款的辦法，我行積極對中小企業(yè)客戶進行營銷，對我行綜合回報率較高 的中小企業(yè)，我行已成功介入并進入受理階段。同時在業(yè)務品種的多樣化上也有進一步的發(fā)展，接觸比如國際業(yè)務、保函業(yè)務、城中村改造等項目，我的目標就是由現(xiàn)在的 10 戶拓展到 20 戶，在客戶調整上將得到重大改變。在營銷貸款的同時不忘控制貸款風險，對于支行來說，首先要認真研究“三個辦法一個指引”，在理論上武裝；其次要在貸款調查環(huán)節(jié)嚴控，防范于未然；再次要在貸后管理嚴控，密切關注貸款資金流向，嚴格按照受托支付操作；最后發(fā)現(xiàn)風險時要妥善處理，防止風險的擴大。 假如我是一名支行副行長，我還打算在中間業(yè)務的發(fā)展上有所突破。 我考慮下一步會將通過 AFP 資格認證考試的人員組建成一個理財營銷團隊，針對不同行業(yè)的法人客戶我們會給予相應地理財方案，