【正文】 上收緊，拉線規(guī)格為φ 13 180m 鋼絲繩，拉線對地夾角應(yīng)控制不大于 45176。 外拉線的使用 吊裝塔身時一般不要使用外拉線，故可使其呈松弛狀態(tài)。 吊裝橫擔(dān)時，必須使用外拉線，并在起吊前將拉線用雙鉤或葫蘆收緊，尾繩用馬鞍螺絲卡牢，拉線受力視抱桿傾斜情況隨時調(diào)節(jié)。 吊裝塔片過程中，抱桿不作旋轉(zhuǎn) 吊裝橫擔(dān)時采用旋轉(zhuǎn)羊角的施工方法。在旋轉(zhuǎn)羊角時要同時旋轉(zhuǎn)承托 滑車，對矩形鐵塔，吊裝身部時羊角應(yīng)設(shè)置在橫線路。 抱桿的懸浮高度＜ 2/3 抱桿長，懸浮高度以內(nèi)拉線綁扎點為起點。 抱桿的根部布置：當(dāng)采用起立好的抱桿吊裝平臺塔片時，地基必須穩(wěn)固，并將根部用φ 13 鋼絲套錨固在四只塔腿上，連接器具按 15kN 計。 腰滑車的設(shè)置 在內(nèi)拉線抱桿組塔施工過程中，必須設(shè)置腰滑車（ 30kN閉環(huán)單輪滑車）。 一般情況下，腰滑車應(yīng)設(shè)置在已組立好塔段頂部水平鐵的中間，使吊件、朝天滑車及腰滑車在同一垂直面內(nèi)。設(shè)置腰滑車的水平鐵必須按設(shè)計圖紙要求裝好水平 小腹鐵，如水平鐵規(guī)格較小時應(yīng)進(jìn)行補強或 “V 字型 ” 設(shè)置。 特殊情況下，如已組立好的塔段無水平鐵，則腰滑車應(yīng)通過起吊對側(cè)兩根主材綁扎兩根等長鋼絲套形成的 V 字型鋼絲套設(shè)置。 懸掛腰滑車的鋼絲套盡可能短，使?fàn)恳K與抱桿的夾角盡可能增大，從而減小抱桿的水平合力和軸向壓力。 七、抱桿的起立及各系統(tǒng)設(shè)置 抱桿的起立 用平臺起立 29 用平臺起立示意圖如圖 2所示。 起立抱桿時抱桿頭部用人力稍稍抬起以助起立。抱桿根部需打設(shè)制動繩。 平臺高度在 10米以上時采用該方法整體起立抱桿，并同時應(yīng)注意抱桿起 吊點采用兩點 (抱桿在頭部以下約 米、 、第二點 )。綁扎點有防滑措施。平臺高度在 6米至 10 米時，先用平臺起立 20 米，其余段提升抱桿時再接入。 當(dāng)抱桿立至 80176。時，停止?fàn)恳ㄟ^調(diào)整抱桿拉線達(dá)到抱桿立正的目的。同時將抱桿上拉線固定在塔腿主材上。 起立前應(yīng)緊固平臺以下螺栓。 ⑥ 圖 2 一側(cè)開口整立抱桿示意圖 ①已組塔腿段 ②抱桿 ③起吊繩 (φ13 磨繩 ) ④起吊用 滑車 ⑤ 2t 級錨樁 ⑥制動繩 用人字抱桿起立 塔腿段主材規(guī)格較大時可采用抱桿吊立的方式組立。首先用兩根圓木臨時組合為人字抱桿，然后按倒落式人字抱桿整立的原理起立懸浮抱桿，四側(cè)用臨時地錨打設(shè)臨時拉線穩(wěn)固。 人字抱桿起立內(nèi)拉線抱桿示意圖如下： 至動力 ④ ⑤ ③ ① ② 側(cè)浪風(fēng) 側(cè)浪風(fēng) 后浪風(fēng) 30 該方法適用于平臺尚未組立或平臺雖已組立但平臺高度較低的情況。抱桿高度較低（在 20 米以下）時采用單吊點起立 (抱桿起吊點在頭部以下約 米節(jié)點處 )，抱桿高度較高（在 20米及以上）時采用雙吊點起立 (第一點在抱桿頭部以下約 米節(jié)點處，第二點在抱桿頭部以下 約 )。 當(dāng)抱桿立至約 80176。時，停止?fàn)恳ㄟ^調(diào)整拉線使抱桿立正，然后用腰環(huán)及繩套固定抱桿，拆除牽引工具。 抱桿各系統(tǒng)設(shè)置 當(dāng)采用已起立好的抱桿吊裝平臺塔片時，基礎(chǔ)位于水田中時應(yīng)有可靠的防沉措施，并將根部用φ 13 的鋼絲套錨固在四只塔腿上。 起吊布置示意圖： (7) (6) (5) (1) (8) (9) (7) (2) (3) 至絞磨 (4) 31 編號 名稱及規(guī)格 編號 名稱及規(guī)格 編號 名稱及規(guī)格 1 抱桿 4 30kN 單輪滑車 7 216。11*180m 外拉線 2 216。13*400m 起吊繩 5 φ11*180m 控制大繩 8 承托繩 3 30kN 起吊滑車 6 內(nèi)拉線 9 50kN 雙鉤 起吊磨繩布置示意圖：（圖中僅畫一側(cè)，另一側(cè)類同） φ 13 起吊繩 至絞磨 腰滑車 地滑車 起吊滑車 32 抱桿提升示意圖（圖 5） 圖 5 懸浮抱桿提升 (布置 )示意圖 ①抱桿 ②提升鋼絲繩 ③腰滑車 ④地滑車 ⑤腰環(huán) 抱 桿提升時必須使用兩道腰環(huán)，腰環(huán)間距須＞ ，抱桿應(yīng)布置在鐵塔中心，提升前使抱桿正直，松掉落地拉線，提升時絞磨應(yīng)緩慢、平穩(wěn)，并隨時觀察抱桿的正直情況，將內(nèi)拉線徐徐松出來調(diào)整抱桿正直性，抱桿提升到位后，綁定內(nèi)拉線，收緊承托雙鉤調(diào)整好抱桿垂直度后，松弛腰環(huán)繩后即可進(jìn)行吊裝。 提升抱桿時，不得將起吊索具鉤掛在塔片上及其它部件上，應(yīng)將其自由放松，事先將起吊滑車拽回地面。 抱桿拆除 在上橫擔(dān)掛一只 50kN 滑車用φ 11鋼絲繩（若采用動滑車可改為 30kN 滑車），采用拎吊法，吊點嚴(yán)禁綁在羊角聯(lián)桿上，將抱桿自塔身內(nèi)松 至地面，再逐段拆卸。 第三節(jié) 鐵塔外圍隔離網(wǎng)施工方案 工藝流程 物資采購 —— 人力機械資源配備 —— 測量放線 —— 安裝保護(hù)隔離網(wǎng) —— 水泥樁刷漆 施工方法 ② ③ ④ ⑤ ① 至絞磨 33 （ 1）施工測量放線 測量找準(zhǔn)樁位后，挖 50cm 見方深 50cm 的埋置坑，將水泥樁垂直安放于坑內(nèi)，埋置深度宜用拉線繩法控制，保證水泥樁頭高度一致。 （ 2）水泥樁柱埋設(shè) 水泥樁柱位置控制好后，用鐵锨向坑內(nèi)填土，為避免填土碰歪水泥樁柱，需有專人扶持。周邊填土需用短木樁夯實，保證填土密實。 （ 3）刺絲綁扎 水泥樁柱埋設(shè)完畢，后續(xù)人員將橫向刺絲在水泥樁預(yù)埋鐵鉤上纏 繞并用 12 號鐵絲扎緊，橫向刺絲綁扎完成后，再拉兩道斜對角刺絲，與橫向刺絲相交處皆用 12號鐵絲予以扎牢。轉(zhuǎn)角處不足 250cm 按一單位間隔（ 250cm）處理。 （ 4）油漆涂刷 藍(lán)白漆交界處掛線涂刷，保證專人掛線，專人刷漆，保證外視整齊美觀。 第四節(jié) 彩鋼房施工方案 34 第 五 章 資源配備計劃 第一節(jié) 勞動力計劃 對工人素質(zhì)的控制措施 （ 1） 我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型 類似工程 施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 （ 2） 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理 ，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 （ 3） 為工人提供良好的住宿伙食條件。 （ 4） 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗，提高工人各項福利。 （ 5） 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 （ 6） 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。 （ 7） 對進(jìn)場的專業(yè)分包隊施工人 員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 （ 8） 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 勞動力配置計劃 根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入 土方 作業(yè)班、 鋼筋 作業(yè)班、木工作業(yè)班、混凝土 作業(yè)班、 鋼結(jié)構(gòu) 作業(yè)班 、 架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。 勞動力計劃表 見 下 附表 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)施工 鐵塔組立 彩鋼房新建 焊工 1 15 8 鋼筋工 45 0 2 35 混泥土工 25 0 3 腳手架工 10 10 25 測量工 5 5 2 木工 25 0 0 鋼結(jié)構(gòu)安裝 0 45 5 雜工 50 50 20 第 二節(jié) 資源配備 計劃 （ 1） 訂貨與采運 材料的訂貨和采運由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細(xì)資料等 ，本項目所用主要材料在訂購采購前，給業(yè)主提供三個以上合格品牌供應(yīng)商和材料樣品以供選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方進(jìn)行訂貨 。 工程量計算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、 所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計算機按照代碼進(jìn)行逐項統(tǒng)計，可得出準(zhǔn)確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。 （ 2） 庫存管理 1） 倉庫設(shè)置 由于材料價值高且進(jìn)貨集中，因此在 作業(yè)場區(qū) 設(shè)一露天倉庫，存放 鋼構(gòu)件 ；在距 作業(yè)場區(qū) 較近的地方設(shè)一室內(nèi)倉庫，存放小五金零件等，在現(xiàn)場還有一個倉庫。 2） 庫存管理 材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地—— 貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員 —— 驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳 —— 倉 儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護(hù)和安全工作） —— 根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。 材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）每個棟號的材料預(yù)期到貨、庫存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。 倉庫管理人員遵循嚴(yán)格的報表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時無誤。具體作法有以下兩方面： 36 ○1現(xiàn)場材料管理 人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測分析表； ○2倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。 2）審批“一支筆”負(fù)責(zé)制 該 工程 材料管理中使用了財務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料不熟悉等不足。 3）材料發(fā) 放配套制 現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有用材料分為金屬件、木作（包括五金）、輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。 4）材料損壞丟失逐級報告制 對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴(yán)。追補材料的手續(xù)為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經(jīng)理審核，供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補發(fā)材料。 本工程所用材料多種規(guī)格，采用計算機管理是非常必要的。正是由 于采用計算機管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。 本工程材料費用實行雙控：一是控制標(biāo)書所報價格與實際采購價格的降低率，由現(xiàn)場估量訂貨室負(fù)責(zé)；二是控制標(biāo)書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應(yīng)室負(fù)責(zé)。由于實行了價格和數(shù)量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精材料，全部低于定額損耗。 以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實際進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進(jìn)場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料 。 主要材料的進(jìn)場驗收計劃 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料驗收進(jìn)場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 （ 1）對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和招標(biāo)書中的要求。 （ 2） 本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份 作業(yè)場區(qū) 自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案 ，作為日后對板驗收依據(jù)。 37 （ 3） 材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到 作業(yè)場區(qū) 驗收檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。 （ 4） 低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由 作業(yè)場區(qū) 自行組織。 （ 5） 材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計算并整理成冊、計劃進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃來安排。 材料的質(zhì)量保證措施 （ 1） 掌