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正文內(nèi)容

公司董事長先進事跡材料-資料下載頁

2025-04-17 09:44本頁面
  

【正文】 落實科學(xué)發(fā)展觀,為建設(shè)國內(nèi)一流標準化大油田傾注了全部心血。他胸懷全局、著眼未來、忠誠敬業(yè)、殫精竭慮,面對某些不信任的目光和行動,他頂著壓力,以實際行動感染人、帶動人,保證了延長油田原油產(chǎn)量保持千萬噸級以上穩(wěn)定增長,為延長石油集團銷售收入突破千億元和陜 北地方經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用,樹立了延長石油“鐵人”形象。 。 2021 年,出任延長油田董事長、黨委書記,他深感責任重大,不顧疲勞,深入各廠訪機關(guān)、走基層,體察民情,問計于民,了解企業(yè)存在的真實問題。他拜訪各級地方 10 政府,了解不同地區(qū)民情民意。找班子成員談心,很快統(tǒng)一了人心,形成合力。在此基礎(chǔ)上建章立制,沖破重重阻力,統(tǒng)一規(guī)范了財務(wù)管理、物資采購、工程招標、外協(xié)隊伍管理、干部任用、年終考核等工作,使油田各項工作按統(tǒng)一標準運行,達到真正意義上的重組。 。長期以來,延長油田主要依靠打新井上產(chǎn)。2021 年,提出了必須實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”(即:資源勘探由擴邊增儲為主向橫向擴展資源面積、縱向?qū)ふ倚掠蛯愚D(zhuǎn)移;油田開發(fā)由靠規(guī)模上產(chǎn)向精細開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效轉(zhuǎn)移;企業(yè)管理由“一體多制”向統(tǒng)一規(guī)范轉(zhuǎn)移)的工作思路,并不斷深化,積極組織實施。對不同區(qū)域?qū)嵭胁煌k法,推行開發(fā)項目管理,嚴把入井材料關(guān),提倡二次、三次采油。經(jīng)過幾年努力,職工觀念逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進步上來,延長油田每年同比少打井近千口,為千萬噸穩(wěn)產(chǎn) 20 年、再建百年油田奠定了基礎(chǔ)。 。地質(zhì)資源是原油生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),非常清楚這點,提出了“精探老區(qū),加快新區(qū),深化下組合,突破深湖相,識別低阻油層”的工作思路。 2021 年,他行程數(shù)百公里,走遍油田勘探一線和重點區(qū)域,多次親臨勘探現(xiàn)場視察,幫助解決實際問題。每到一地,他都要與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋求他們的支持,深化了“企地一家,共同受益”的合作機制。在他的不懈努力下,勘探環(huán)境更加融洽,探明石油地質(zhì)儲量由 18 億噸 11 發(fā)展到 億噸,儲量面積由 平方公里發(fā)展到 多平方公里, 2021 年,延長油田走 出陜北,落戶關(guān)中,旬邑勘探開發(fā)項目指揮部首批原油運抵輸油站。 。認為,百年油田要要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),科學(xué)高效開發(fā),必須在依靠科技進步上下功夫。他著力理順科技體系,成立油田公司研究中心、研究院,設(shè)立總工程師和副總工程師職位,并在職工中公開招聘。同時加大科技投入,針對延長油田實際,設(shè)立各類科技實驗區(qū),探索符合企業(yè)實際的科技之路。 2021 年、 2021年分別在崖里坪基地組織召開科學(xué)技術(shù)推廣大會,國內(nèi)外上百家大型企業(yè)最新設(shè)備、技術(shù)成果參展。舉辦了幾十場報告會,不但引進了石油開發(fā)新技術(shù), 而且拓展了職工視野,培養(yǎng)了技術(shù)干部。 。 2021 年,延長石油集團注水會在油田公司召開后,親任注水開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,把注水工程定為油田的一把手工程,提出實施全面注水開發(fā)是延長油田開發(fā)史上的一次革命。他每到基層視察,都大力宣講注水的重要性,檢查注水工程進度。在油田設(shè)立注水辦公室,指定一位副總經(jīng)理具體負責。在油田設(shè)立 5 個注水示范區(qū), 20 多個注水示范點;大力推行二次采油,積極探索二次采油、三次采油相結(jié)合的辦法;規(guī)定每次的月結(jié)會都要通報注水工作;各廠領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,他都要過問注水工作。四年來 ,油田注水工程、注水井、水源建設(shè)得到全 12 面加強。 。石油資源是一次性資源,圍繞延長油田怎樣才能做到效益最大化,如何才能開發(fā)更長時間這個課題, 2021 年,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,提出了建設(shè)國內(nèi)一流標準化大油田的目標,并從地面建設(shè)、資源勘探、技術(shù)進步、企業(yè)管理等方面提出具體思路,積極組織實施。 。在石油勘探過程中,十分注重非常規(guī)油氣資源勘探。下寺灣油區(qū)柳評 177 井、新 57 井、柳評 179井、新 59 井 4 口頁巖氣井,相繼 壓裂產(chǎn)氣獲得工業(yè)氣流。柳評 177 井成為我國陸相頁巖氣第一口產(chǎn)氣井,開創(chuàng)了國內(nèi)陸相頁巖氣勘探開發(fā)的先河。 。原來延長油田各單位干部基本在原廠交流,原八礦和原十四個鉆采公司之間管理理念、方法有很大差異。為了促進融合,加大原八礦和鉆采公司干部交流力度,四年來機關(guān)與基層累計交流 60 人次,基層單位之間交流 95 人次;對 12 名總會計師、 22 名紀委書記實施異地交流任職,實現(xiàn)了“取長補短、融合感情、統(tǒng)一規(guī)范”的目的。 。延長油田的干部實際工作能力強,但理論水平不是很高,與外 界聯(lián)系較少,知識面較為狹窄,制約著延長油田的快速發(fā)展。加大干部培訓(xùn)力度,四年來,先后組織處級以上干部 45 人赴國外學(xué)習(xí), 516人赴上海浦東干部學(xué)院、井岡山 13 干部學(xué)院、延安干部學(xué)院深造。組織 200 工程技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部到大慶、勝利等油田學(xué)習(xí),擴大了干部視野,提高了干部能力。 。延長油田干部任用一直采用任命制。大膽改革干部任用制度,通過公開競聘的辦法任用了一批優(yōu)秀的工程技術(shù)干部和財會干部;推行處級干部和科技干部上掛下派制,在實踐中發(fā)現(xiàn)人才;在全油田范圍內(nèi)全面推行科級干 部聘用上崗制,形成了努力工作、人人思干的良好氛圍。不少職工說,現(xiàn)在你能力有多大,油田就為你提供多大的舞臺。 。延長油田職工住宅一直比較緊張,如何使這些為延長石油不懈奮斗的職工,特別是退休老職工過上舒適的生活,提出在省城、延安和采油廠所在縣城建設(shè)職工住宅,四年來共建設(shè)職工住宅 21916 套,其中延安魚種場住宅小區(qū)已經(jīng)交付使用,西安文景路住宅小區(qū)即將投用。 2021 年,駐扎永坪 50 年的機關(guān)順利搬進延安崖里坪基地, 2021 年秋季,再次搬入棗園新的辦公基地,極大地改善了機關(guān)辦公條件和辦公環(huán) 境。 。大中專畢業(yè)生就業(yè)困難是一個社會問題,根據(jù)集團政策,積極安置職工子女就業(yè),在嚴格審查的基礎(chǔ)上, 4 年安置子弟 1019名,解決了職工的后顧之憂。 。延長油田有一大批文化愛好者,但是沒有統(tǒng)一的組織,很難形成濃厚氛圍。 2021 年 9 月,在的關(guān) 14 懷支持下,油田職工文聯(lián)成立,下設(shè)四個分會,為有不同愛好的職工提供了展示才能的平臺。其中,作協(xié)和省職工作協(xié)聯(lián)合舉辦了首屆“延長油田杯”征文大賽,延長油田有 9 位作者獲獎,擴大了延長油田的社會影響力。 。與地方各級政府領(lǐng)導(dǎo)廣交朋友,融洽了與各級地方政府的關(guān)系。每年春節(jié)前,油田堅持慰問各級地方政府,互相通報工作,共商發(fā)展大計,尋求對方支持,為油田勘探開發(fā)工作順利開展創(chuàng)造了良好的條件。 四、刻苦學(xué)習(xí),嚴以律己 一生堅持學(xué)習(xí),從一個受教育很低的普通農(nóng)民成長為石油開發(fā)方面的專家、大型企業(yè)的優(yōu)秀管理者,被多所大學(xué)聘請為兼職教授。他一身正氣,嚴以律己,心懷坦蕩,為人善良,嚴格要求子女和身邊的工作人員,深受延長油田職工和定邊人民的愛戴 。沒有業(yè)余愛好 ,唯喜學(xué)習(xí)和工作。他每天堅持不少于兩小時的學(xué)習(xí),一般早晨五點半到七點半是他學(xué)習(xí)的時間。他到各地但凡有空必須進書店,購買各類書籍,他擁有圖書上萬冊,他堅持不動筆墨不讀書,認真做讀書筆記。他善于思考、善于感悟、善于應(yīng)用,善于舉一反三,不是死讀書,讀死書。 。對書籍非常愛惜,一次,一位朋友要借他的書,他不肯,朋友說要買,幽默地說:“看在朋友的面上,一斤一千?!币淮危瑑合眿D欲向他借一本書,說“我可以借給你,但不送給你, 15 請你看完后還回來?!? 者。經(jīng)過幾十年不懈努力,成為了油田開發(fā)方面的專家,他撰寫的《低滲透油田開發(fā)技術(shù)》等兩本著作,被石油工業(yè)出版社出版。他的發(fā)言講話、經(jīng)驗介紹、文章言論、工作總結(jié)被結(jié)集出版。 。把全部的精力都投入到了工作之中,每天要處理大量的公務(wù),經(jīng)常工作到晚上十一二點鐘。他很難照顧到家人。大兒子結(jié)婚十幾年,他只匆匆去過大兒子家一次。他經(jīng)常到西安開會,但是西安的女兒家他也只去過一次。他和子女聯(lián)系主要靠的是手機短信。 。全身心投入工作,在家吃一頓飯都很難,家人對此很不理解,他就反問家人:“家 大還是石油大?我認為石油最大。” ,工作不止。一段時間,妻子看到工作很疲憊,心疼他,就把兒女叫回來,集體勸他申請休息,他謝絕了家人的好意,“組織相信我,把這么重要的任務(wù)交給我,我怎么能為了自己而撂擔子呢?”他一如既往地投入工作,直至生命最后一刻。 。 1999 年 7 月,得知賀圈鎮(zhèn)小巨灘村張芳同學(xué)學(xué)習(xí)很好,但父親是瘋子,母親是傻子,唯一供她上學(xué)的爺爺又癱瘓,面臨輟學(xué),他就每年拿出 500 元資助其上學(xué)。張芳考上綏德衛(wèi)校后,每年資助 5000 元。每次到福利院、孤兒院慰 16 問,都要拿出自己的錢送給他們。還資助過看病急需用錢的職工米麗,交不起股份錢的喬斌瑞、黃東仁等 7 名職工??后來,他還動員自己的子女也資助困難學(xué)生。 。有三子一女,都不在他身邊工作,在工作崗位上各有所成,全是處級干部,他的教育方法是當?shù)厝罕妼W(xué)習(xí)的榜樣。他教育子女身教重于言教,用自己的言行為子女樹立榜樣。他給子女送的禮物大都是圖書,每到一地,他根據(jù)子女的特點選送不同的圖書,并在書的扉頁寫上贈言。 2021 年他給長孫贈送了一套茅盾文學(xué)獎獲獎作品,并寫上寄語。 油田公司向同志學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2021年 3 月 23 日 第五篇:公司董事長個人先進事跡 公司董事長個人先進事跡 記 **機械制造有限公司董事長個人先進事跡黃福臺 ,男 ,44 歲 ,中共黨員 ,現(xiàn)任 **機械有限公司董事長 ,他領(lǐng)導(dǎo)的 **機械有限公司以“重信守約、優(yōu)質(zhì)高效“的服務(wù)宗旨贏得了同行的稱贊,也為自己贏得了信譽。 20212021 年連續(xù)六年被區(qū)、市政府評為“重合同,手信用”單位。他還被評為“ 20212021 支持工會工作好領(lǐng)導(dǎo)”。 2021 起連任第 五、六屆 **區(qū)政協(xié)委 員,同時任 **商會副會長,黃福臺是從一個極其平凡、甚至一度陷入困境的普通青年成長起來的,成為了一名優(yōu)秀的青年企業(yè)家。他深深懂得建立和諧社會離不開誠信,誠實守信是構(gòu)建和諧社會的道德基礎(chǔ)。自 1990 年參加工作以來,一貫堅持四項基本原則,兢兢業(yè)業(yè)工作,默默無聞奉獻,認真貫徹執(zhí)行上級黨委各項方針政策,誠實為人,合法經(jīng)營,關(guān)心職工,團結(jié)、帶領(lǐng)企業(yè)全體員工為企業(yè)發(fā)展盡職盡力,工作一絲不茍,銳意改革,大膽創(chuàng)新,與時俱進,不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展特色的經(jīng)營之路。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,在企業(yè)內(nèi)部建立了完整的質(zhì)量管理體系,由專人負 責產(chǎn)品的質(zhì)量控制,對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān);做好每一件產(chǎn)品的售后服務(wù),讓客戶獲得最好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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