【正文】 是在 psphotoshop 中進(jìn)行。其次在輸出膠片和曬版過(guò)程中網(wǎng)點(diǎn)層次的嚴(yán)重丟失。 現(xiàn)在曬版機(jī)的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來(lái)的版網(wǎng)點(diǎn)層次丟失、起臟印機(jī)追色難。很多時(shí)印機(jī)對(duì)數(shù)碼樣跟不上，除了紙 張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)和調(diào)好曬版機(jī)的性能。 目前人員設(shè)計(jì)創(chuàng)意水平欠缺，應(yīng)招聘專業(yè)設(shè)計(jì)人員，增加一些必要的圖庫(kù)和設(shè)計(jì)素材。 務(wù)部、市場(chǎng)部交來(lái)膠片、樣稿后沒有及時(shí)的發(fā)付印單或拼版派活單，造成印前工作無(wú)法及時(shí)開展。 下發(fā)的付印憑單對(duì)印前工作要求不夠詳細(xì)，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說(shuō)明。市場(chǎng)部的散件派活單經(jīng)常存在成品規(guī)格等錯(cuò)誤。 務(wù)部提供膠片、樣稿經(jīng)常不齊全，造成后道不能配套生產(chǎn)。 1散件校對(duì)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題較多，要求業(yè)務(wù)員來(lái)處理或簽名消耗較多時(shí)間。 要求今后業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部從以下幾點(diǎn)配合好印前工作： 送膠片到印前車間前要認(rèn)真清點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)缺少的資料要及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系解決。 及時(shí)發(fā)付印單或拼版派活單，要求有準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)。并在單上詳細(xì)的注明印前工作要求。 生產(chǎn)淡季有生產(chǎn)任務(wù)，特別是急件要提前通知，以便車間安排人員上班。 市場(chǎng)部來(lái)的散件錯(cuò)誤往往比較多，要按膠片印還是要改必須及時(shí)處理或簽名，不需要校對(duì)的要特別注明。 在南寧制版 的膠片有挖改的地方要盡量全部改好，不要留回來(lái)由印前來(lái)改。 對(duì)于紙盒、紙箱類的設(shè)計(jì)或制作需提供樣板和長(zhǎng)寬高等各方面規(guī)格尺寸。需拼版的，要求生產(chǎn)單上標(biāo)注裝訂方式及紙張規(guī)格、紙張厚度以及拼版的要求，特殊的需附拼版樣（或圖），而不是以前等輸出后再補(bǔ)業(yè)務(wù)單，以免各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中脫節(jié)或前后不協(xié)調(diào)。 好的開端是成功的一半。我們要加強(qiáng)印前管理，從構(gòu)思到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到打樣、從打樣到制版等，每一步都既要滿足客戶的需求 ,又要考慮本企業(yè)的生產(chǎn)能力。將印前處理、印刷、印后加工工藝過(guò)程聯(lián)系成一體，制版要準(zhǔn)確、清晰，質(zhì)量 可靠。要對(duì)拼版、曬版進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防患于未然。各種工序的測(cè)控工具必不可少，檢測(cè)要數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)化 ,。要增加新軟件，增加新設(shè)備，要通過(guò)學(xué)習(xí)新技術(shù)不斷提高印前設(shè)計(jì)的技術(shù)水平和制作技能，提高印前部門的競(jìng)爭(zhēng)力。 印刷管理方面： 一 .交貨時(shí)間比預(yù)定時(shí)間遲 原因：紙張準(zhǔn)備不足，通常業(yè)務(wù)部門開單交付生產(chǎn)科，但是原材料都未能準(zhǔn)備好。等到所要付印的紙張回到，印刷裝訂的周期已經(jīng)延緩，所以交貨時(shí)間就要比預(yù)定時(shí)間遲。 膠片準(zhǔn)備的不足，開單付印，膠片出現(xiàn)問(wèn)題，需要重出，又造成生產(chǎn)時(shí)間延誤。 原材料出現(xiàn)問(wèn)題，有些印件是需要特殊油墨印刷的，業(yè)務(wù)部沒有給出應(yīng)有的采購(gòu)準(zhǔn)備時(shí)間通知物流，所以造成生產(chǎn)延誤。 付印原樣的問(wèn)題，業(yè)務(wù)部不給出合格正確的付印原樣。比如尺寸不符，無(wú)客戶簽樣，黑白噴墨稿，甚至有的樣張還是用別家印刷廠印刷出來(lái)的樣張。印刷條件不同，材料不同，膠片不同，這樣得樣張拿來(lái)做原樣幾乎沒有可比性。原樣條件的精確，影響到印刷追色的準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)周期的正常進(jìn)行，避免后道工序出現(xiàn)的隱患。所以，開單付印提交生產(chǎn)，首先要保證原樣的精確。 時(shí)間上的不科學(xué)安排，比如有些生產(chǎn)單 明天就要必須交貨，偏偏今天下午 5 點(diǎn)半才發(fā)單過(guò)生產(chǎn)部。要知道，生產(chǎn)部安排一單印刷品的印制必須經(jīng)過(guò)檢單，測(cè)量膠片，出片，曬藍(lán)圖，校對(duì)，檢片，領(lǐng)料，切紙，曬版等一系列工序后才能印刷。 整改措施：接到生產(chǎn)任務(wù)單后，認(rèn)真審單，明確好交貨時(shí)間。在第一時(shí)間做好印刷前的準(zhǔn)備工作。領(lǐng)料，切紙。檢查原樣的交接情況，膠片的準(zhǔn)備情況。盡量縮短印刷前的準(zhǔn)備時(shí)間，給后道裝訂工序騰出更多的生產(chǎn)時(shí)間 ,保證產(chǎn)品按時(shí)交貨 .二．印刷品墨色偏差 樣不合格，付印樣是噴墨樣張，甚至是黑白稿或者是其他印刷廠用舊膠片印刷的舊樣張，印刷工 沒有得到符合追色條件的合格樣張是很難把顏色調(diào)整到符合印樣。 ，數(shù)碼打樣的原樣的紙張精度和白度和付印紙張有差別，所以在某些印刷品上會(huì)出現(xiàn)墨色有偏差。 ，現(xiàn)所用的數(shù)碼打樣機(jī)屬于調(diào)頻打網(wǎng)，而且屬于噴墨打樣。所以在某些特殊印刷顏色上會(huì)和印刷機(jī)所印刷的顏色有差異 .整改措施：首先要提高印工的質(zhì)量意識(shí)，提高他們對(duì)印刷品印刷墨色的認(rèn)知力度，在印刷過(guò)程中除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產(chǎn)品中保持墨色均勻。 印后管理方面： 目前，裝訂工序經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品制作不合格 ，產(chǎn)品交貨不及時(shí)等嚴(yán)重問(wèn)題，既會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間，又會(huì)增加生產(chǎn)成本，還造成客戶的不滿情緒升級(jí)。給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，員工的士氣大受打擊、車間管理者也往往表現(xiàn)出心有余而力不足。 面對(duì)當(dāng)前的狀況，我們必須找出發(fā)生問(wèn)題的主要原因，真正認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，汲取教訓(xùn)，振奮精神、克服困難、千方百計(jì)做好工作。這是一個(gè)艱苦的過(guò)程，要付出了很多汗水和努力，要有持續(xù)改進(jìn)的精神。 要現(xiàn)場(chǎng)解決困擾問(wèn)題，減少不良，合理安排調(diào)度各道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠安全文明生產(chǎn)、設(shè)備處于良好狀態(tài)。要求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易， 節(jié)省工時(shí)，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來(lái)減少顧客的不滿情緒，提高市場(chǎng)占有率。 要適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢部門無(wú)縫平滑地銜接，與同事多交流，和客戶多溝通，承接訂單時(shí)準(zhǔn)確的回復(fù)客戶交貨期，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度。 要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問(wèn)題得到有效遏制。要嚴(yán)格控制覆膜、燙金、上光、壓光、裱瓦楞、裱紙復(fù)合、模切和糊盒工序的操作控制。嚴(yán)格裝訂的工藝操作，各工序要緊密配合，才能減少生產(chǎn)故障。 通過(guò)本次會(huì)議，增進(jìn)了各部門的溝通交流，取得了預(yù)期的效果。我們工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們要不辱使命，不負(fù)重托，努力把工作做好。 世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。成功、需要付出艱辛的努力！