【正文】 包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應。生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題 ，各部門之間職責不清，缺乏溝通。 會后，各部門針對當前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 廠房、食堂電線存在的問題已由各部門電工處理好。暑假期間對消火栓進行調(diào)試。 需購買應急燈 45 個，并及時安裝好，對安全疏散標志有損壞的，要重新安裝好，做到標志清晰。 第三篇：整改措施報告 整改措施報告 2021 年 3 月 7日同車公司武保部消防隊對我校消防安全進行了一次檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患。 三、加強日常管理，提高報告質(zhì)量 要求各醫(yī)療機構疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進行總結上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。 第二篇：報告管理整改措施 旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施 整改措施︰ 一、加強組織領導，提高思想認識 要求各醫(yī)療機構建立傳染病報告管理相關制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機構做到主要領導負總責，分管領導親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構年終考核評分內(nèi)容。 三、加強日常管理，提高報告質(zhì)量 要求各醫(yī)療機構疫情管理人員每月對本院傳染病報告管理自查，并將自查情況進行總結上報，著力發(fā)現(xiàn)傳染病報告管理中存在的問題。報告管理整改措施 第一篇：報告管理整改措施 旭日西社區(qū)傳染病報告管理整改措施 整改措施︰ 一、加強組織領導，提高思想認識 要求各醫(yī)療機構建立傳染病報告管理相關制度，建立獎罰制度并落實到個人，使用統(tǒng)一規(guī)范的門診日志、出入院登記本、檢驗和影像登記，要求各醫(yī)療機構做到主要領導負總責，分管領導親自抓，公共衛(wèi)生科具體落實，把疫情管理列入醫(yī)療機構年終考核評分內(nèi)容。 二、加強傳染病報告管理督導檢查 定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關醫(yī)療機構傳染病報告管理進行督導檢查，并及時將檢查情況通報各相關醫(yī)療衛(wèi)生單位。 四、加強培訓，提升專業(yè)能力 加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓，讓醫(yī)生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結核未注明 等情況導致漏報。 二、加強傳染病報告管理督導檢查 定期組織疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督所對我縣各相關醫(yī)療機構傳染病報告管理進行督 導檢查，并及時將檢查情況通報各相關醫(yī)療衛(wèi)生單位。 四、加強培訓，提升專業(yè)能力 加強各醫(yī)療衛(wèi)生單位臨床醫(yī)生的培訓，讓醫(yī)生了解最新的診斷標準，提升傳染病的診斷能力，規(guī)范門診日志和出入院登記及化驗登記的書寫，防止出現(xiàn)普通腹瀉寫成感染性腹瀉，陳舊性肺結核未注明等情況導致漏報。我校領導非常重視，現(xiàn)將整改措施如下： 滅火器材新購買干粉型號 ABC14 個，對已過期或壓力不足的滅火器，要如期更換。 墻壁丟失的水槍、水帶重新配齊、安裝好。 女生宿舍南面樓梯格墻必須開門。 大同 機車高級技工學校 2021年 3 月 14 日 第四篇：整改措施報告 篇一：整改措施報告 正泰公司業(yè)務生產(chǎn)對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務經(jīng)營對接會。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務的需求和意見。生產(chǎn)任務不足，經(jīng)濟効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求，做好印制的各種準備，確保生產(chǎn)任務能順利進行。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進工藝設計。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 知識是學來的，能力是練出來的。通過培訓來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能 培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。要隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，強調(diào)員工在生產(chǎn)過程中的精細操作。質(zhì)量管理方面： 在會議中 ,業(yè)務部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產(chǎn)品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批 產(chǎn)品報廢的事故。 樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質(zhì)檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。我們需要認真看待，剖析原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。