xx鎮(zhèn)8月份特色工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-17 06:33本頁面
【正文】 整改。 三是深化落實基層組織建設(shè)長效機制， 進一步加強基層各項工作的落實。 四是進一步加強信息簡報的報送工作，大力宣傳我鎮(zhèn)典型工作做法。 五是繼續(xù)推進“面對面”宣傳教育活動的開展。 六是進一步加大干部的管理和政治理論學(xué)習(xí)的力度，采取有力措施，確保學(xué)習(xí)實效。 第五篇： 8 月份總結(jié) 小結(jié) 8 月份小結(jié)，不知道從何寫起，有太多想說的。在我適應(yīng)公司的那個時刻，才發(fā)現(xiàn)我要學(xué)的東西太多太多。自老板給我們開完會那天，他跟我說過一句話：“檢漏儀不僅是裝配，還有更深的奧秘”。我知道他看過我寫的總結(jié)。 這個月的主要收獲： 試著學(xué)會找供應(yīng)商。跟高海鋒和王經(jīng)理學(xué)習(xí)經(jīng)驗，應(yīng)該注意什么那些事項，如何去跟供應(yīng)商溝通，想對策來知道此商品的最低價格（在保證質(zhì)量的前提），在跟其他供應(yīng)商的商品相比。自己的經(jīng)驗仍存在不足。 學(xué)會檢漏儀的所有檢驗和有關(guān)零件質(zhì)量問題以及裝配到維修。很高興王經(jīng)理對我的信任和認可，放心的讓我獨自做任何事情。 新產(chǎn)品 SP100、 SW100 線路板，減壓閥測試。自跟高海鋒學(xué)習(xí)，我學(xué)到很多，每次看見他畫圖紙，我就當做一種享受，那種享受就是從他身上學(xué)到畫圖方法。如 果以后還有新的產(chǎn)品，就是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠放手讓我來設(shè)計新產(chǎn)品。高海鋒讓我自己去測試線路板，和壓力閥，要注意跟第一次試驗有什么區(qū)別，跟國外的樣品測試有什么區(qū)別，做好記錄匯報給他。有時候忙的顧不上高海鋒這邊，每次都是他打電話找我，然后我馬上回去再幫助他，之后再回到車間幫助王經(jīng)理這邊。我很喜歡這樣，因為過的很充實，雖然累但我很開心。曾有個老師對我說過：“敬業(yè)的人從不會去計較工作的時間長短，他們會把工作中取得了多少成績，自己學(xué)到多少東西放在首位”。 學(xué)會如何與人溝通。 溝通要注意很大的問題，要知道那 些話該說，那些話不該說。一句話可以成事，一句話可以壞事。不僅是自己部門，還是其他部門溝通，記住一定別忘記工人，就是因為溝通才可以讓你在這個公司辦事情更加順利。在工作上去幫助他們，從中去鼓勵他們，有的工人問我累不累，每次我都會回答：“不累”，其實那時候我也很累。用“堅強”二字來鼓勵他們，看見他們真的累了，我就會馬上去幫助他們，有時候也會給他們講些大道理，我說把你們每一個工人都當作師傅，三人行，必我有師焉！我們相互學(xué)習(xí)。我會把你們當作一個優(yōu)秀團隊，任何人不要等待你的隊友已經(jīng)疲憊不堪的時候在去幫助，那時候已經(jīng)來不 及了。有人也會跟我說他們工資這么少，那時候我會微微一笑，古人說的好：沉默是金，但我的回答是：只要你好好做事，王經(jīng)理是明智的。因為每個工人做多少事情，他心里是最清楚的，采取的制度，只要做到“公平”，每個人做事情的積極性一定會提高。 以上都不是我想要的，只是我學(xué)到的，我想要的是想一些好的、高效的方法，不斷改進工作方式，推陳出新；想學(xué)會“無為而治”。 想想劉工說過的一句話，還是挺有道理的：眼觀六路，耳聽八方。王經(jīng)理跟我聊過檢漏儀和 B35 的事情。自從我到檢漏儀從 5 個人發(fā)展到 13 個，加上三個行政人員， 共 16 人。因為檢漏儀所有零部件都是外購的，找好的供應(yīng)商，價格上不劃算，找小點的供應(yīng)商，價格雖便宜，但質(zhì)量上的問題很多，有事情也不好做，如果一直緊追供應(yīng)商，供應(yīng)商也頭疼，所以也要做到雙方面的考慮，他能把他心想與我來分 享，我很開心。其實我也愿意把我心想與他分享。 我把自己的想法跟他說：雖然說零件是主觀的，人是客觀的；在用相反的想法，假如人是主觀，零件是客觀。 團隊意識有待加強。 白天大家你看我，我看你聊天，等于閉著眼睛干活。 為什么國外人發(fā)現(xiàn)問題之前，我們卻沒有發(fā)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)干活，工人看著。（前提工人是真的忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)在去幫忙的。） 老板見到這些事情，就要修煉到孔子的“仁”的境界：非禮勿言，非禮勿動，非禮勿聽。在老板、副總（經(jīng)理）完善管理體系后，把工作落實在每個人頭上，不要出現(xiàn)老板、副總（經(jīng)理）干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司是沒有太大的發(fā)展。如果下面的人失誤，給公司帶來損失，老板、副總（經(jīng)理）也要把這個損失當做是選人的成本。如果你們此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，因為他們已經(jīng)知道 有“上帝之手”，從而企業(yè)的業(yè)績不會提高。我的建議： 公司的有自己企業(yè)文化，雖然公司也搞了一些活動，培訓(xùn)，同時我認為公司的企業(yè)文化也要重視在日常管理上，因為管理者都是從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的管理理念和工作作風(fēng)，從小事情做起，從點滴做起，從身邊的事情做起。公司有的地方水、電、汽仍有滴、跑、漏等現(xiàn)象，要及時修理。 “雙管齊下”目的降低每一年跳槽人，避免人才的流失。因為一個 優(yōu)秀團隊是經(jīng)過常時間的努力，積累起來的豐收的果實。一是在酬薪管理方法得當。二是經(jīng)常性的溝通和軟性的關(guān)懷 。 以上就是我個人觀點，雖然會存在不足地方，但我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。
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