單片機(jī)營銷項(xiàng)目金點(diǎn)子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-17 14:04本頁面
【導(dǎo)讀】此次響應(yīng)號(hào)召，自主創(chuàng)業(yè)?？紤]到當(dāng)前的實(shí)際情況，特。把創(chuàng)業(yè)對(duì)象面向大學(xué)生。因此，本公司將涉獵單片機(jī)最小系統(tǒng)方面，為學(xué)生的能力提升做好鋪墊。*Intel的：80C31、80C51、87C51，80C32、80C52、87C52等；*ATMEL的：89C51、89C52、89C2051等；方案設(shè)計(jì)，提供整體解決方案和電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)。銷售，打造單片機(jī)最小系統(tǒng)的經(jīng)銷品牌，達(dá)到長遠(yuǎn)盈利目的。市場起源于古時(shí)人類對(duì)于固定時(shí)段或地點(diǎn)進(jìn)行交易的場所的稱呼，而此交易場所乃為消費(fèi)者為了減少搜尋成本所形成。的并非“城市”，而是古時(shí)的“買賣”、“交易”之意。是買賣雙方進(jìn)行商品交換的場所。廣義上的市場是指為了買和賣某。市場的大小，是購買者的人數(shù)。目前，各省市地區(qū)均有各種型號(hào)單片機(jī)的出售地，STC單片機(jī),市場中廣泛的被應(yīng)用，我們就要采取一些必要而有效的措施，例如，當(dāng)然，調(diào)整價(jià)格是必須的，使其能被大多數(shù)學(xué)生所接受。系統(tǒng)在高校市場的絕對(duì)影響力。占領(lǐng)高校市場后向社會(huì)大眾人群擴(kuò)。打響單片機(jī)中國品牌后期，將向國市場擴(kuò)張，以中國現(xiàn)在在
【正文】 條件下企業(yè)參與市場競爭的尖銳利器。市場競爭不僅要依靠名牌產(chǎn)品，還要依靠名牌服務(wù)。售后服務(wù)是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的最后防線。售后服務(wù)是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的最后防線，是解決企業(yè)失誤或顧客投訴的重要補(bǔ)救策略。 售后服務(wù)是保持顧客滿意度、忠誠度的有效舉措。售后服務(wù)是企業(yè)擺脫價(jià)格大戰(zhàn)的一劑良方。 ④社會(huì)效益分析 單片機(jī)的最小模塊 的規(guī)?；a(chǎn)， 提升產(chǎn)業(yè)層次，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速自主品牌的推廣， 打破產(chǎn)品的壟斷 . 本項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)不僅可以為企業(yè)帶來新的利益增長點(diǎn)，而且可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)層次，擴(kuò)大了社會(huì)的就業(yè)率。 投資估算 24 序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 設(shè)備購置費(fèi) 設(shè)備安裝費(fèi) 合計(jì) 比例 一 建設(shè)投資 600 270 870 100% （一） mcu 電路 200 50 250 26% 1 多孔萬用表 30 2 單片機(jī) 100 3 單片機(jī)底座 50 4 電阻 20 （二） 時(shí)鐘電路 100 50 150 15% 1 瓷片電容 20 2 晶振 30 3 杜邦線 10 4 排線 10 5 排針 10 （三） 復(fù)位電路 100 20 120 12% 1 電解電容 50 2 瓷片電容 20 3 電阻 30 （四） 電源 100 100 120 12% 1 電解電容 20 2 瓷片電容 10 3 電阻 20 4 LM7805 10 5 帶鎖按鍵 20 6 LED 指示燈 5 7 電源插孔 5 8 圓孔排針若干 10 （五） 下載電路 100 50 150 15% 1 DB9 母頭 30 2 DB9 電腦連接線 25 3 電阻 10 4 LED 5 4 MAX2232 15 5 瓷片電容 15 二 預(yù)備費(fèi)用 200 300 500 100% 1 基本預(yù)備費(fèi)用 150 100 250 50% 2 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用 50 200 250 50% 三 流動(dòng)資金 200 100 300 100% 四 項(xiàng)目總投資 1000 670 1670 100% ①分析投資的籌措方式 前期的投資主要靠合伙人集體出資。當(dāng)條件成熟，技術(shù)等客觀 25 因素完善后，就需要通過借款來籌集資金。 ②投資估算 及構(gòu)成 初期主要由合伙人投資，資金比較少，大約有 4000 元。后期等技術(shù)完善之后，將會(huì)加大投資。資金的來源主要是各位合伙人，除此之外還會(huì)貸款來擴(kuò)大投資規(guī)模。 八、財(cái)務(wù)分析 （ 1） 店面設(shè)在長春工業(yè)大學(xué)后門旁（有店面空缺），由于生意規(guī)模小，交稅額度比較少 。 （ 2） 根據(jù) 目前 現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)計(jì)劃以及投資項(xiàng)目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計(jì)算方法，本著求實(shí)、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和修訂過的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相一致。 通過進(jìn)行投資分析和財(cái)務(wù)假設(shè)之后可以得到結(jié)論，憑借本團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、做事一絲不茍的態(tài)度下，本公司將會(huì)芝麻開花節(jié)節(jié)高，最后得到 報(bào)酬。 第一月 第二月 第三月 一 .主營業(yè)務(wù)收入 3000 4000 5500 26 減：主營業(yè)務(wù)成本 600 800 1100 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 230 300 600 二 . 主營業(yè)務(wù)利潤 2170 2900 3800 減：銷售費(fèi)用 200 400 700 管理費(fèi)用 150 300 600 三 .利潤總額 1820 2200 3500 減：所得稅 91 220. 525 四 .凈利潤 1729 20xx 2975 九、管理體系 有限合伙企業(yè) 企業(yè)初期組織形式 ： 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購部 營銷部 電子商務(wù)部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 門店直銷部 董事會(huì) 總經(jīng)理 27 董事會(huì)：負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，擬定企業(yè)基本管理制度，指定總經(jīng)理理人選。 總經(jīng)理：由普通合伙人擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營事務(wù)，指定各部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 采購部經(jīng)理：負(fù)責(zé)土特產(chǎn)的采購，包 括品種，數(shù)量，質(zhì)量，運(yùn)輸?shù)鹊目刂? 營銷部經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場調(diào)查，市場分析，制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略及營銷計(jì)劃等，并組織實(shí)施，擬定市場拓展和推廣工作的行動(dòng)計(jì)劃。 電子商務(wù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營銷售和企業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司資金的使用和分配，日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理，制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向總經(jīng)理匯報(bào)并匯報(bào)下年財(cái)務(wù)工作。 門店直營部：管理各直營店的運(yùn)營工作 十、機(jī)遇與危險(xiǎn) 機(jī)遇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場研發(fā)部 門店直營部 營銷部 客服部 采購部 倉儲(chǔ)部 物流部 管理部 28 各大高校舉行的大學(xué)生電子設(shè)計(jì)大賽挑戰(zhàn)杯等大賽，各大高校有關(guān)電子專業(yè)的電子制作給微型計(jì)算機(jī)市場的發(fā)展帶來了生機(jī)。 在創(chuàng) 業(yè)初期，我們也可以根據(jù)客戶的要求做出相應(yīng)的作品，同時(shí)也可以根據(jù)客戶的要求作品來推測市場的需求，也增加了產(chǎn)品的品種。 微型計(jì)算機(jī)高校市場還是一塊空白，將試點(diǎn)放在高校校內(nèi)，利于微型計(jì)算機(jī)品牌的推廣，成功率較高，利于進(jìn)一步擴(kuò)大市場。 外部危險(xiǎn) 1高校試點(diǎn)是機(jī)遇也是風(fēng)險(xiǎn)。 2周邊提供原材料或半成品的店面對(duì)銷售量有一定的影響。 3很多廠家的產(chǎn)品質(zhì)量沒保證，加大采購難度。 4微型計(jì)算機(jī)市場還沒有完善，市場上存在惡性競爭。 5潛在競爭者的加入。 6學(xué)生能否接受我們制作的微型計(jì)算機(jī)。 內(nèi)部危險(xiǎn) 1微型計(jì)算機(jī)質(zhì)量影響其受歡迎程度。 2采購成本，物流成本的控制。 3學(xué)生能否接受微型計(jì)算機(jī)對(duì)原來某些器件的代替。 4初涉及微型計(jì)算機(jī)市場，經(jīng)驗(yàn)不足。 解決方案 前期做好充分的市場調(diào)研，嚴(yán)把微型計(jì)算機(jī)制作關(guān)。宣傳工作要到位，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。打造亮點(diǎn)，加以開發(fā)抵制其他競爭者。與盡 29 可能多的廠商建立長期合作關(guān)系，從而降低采購成本。制定嚴(yán)格規(guī)范的原配件采購標(biāo)準(zhǔn)。建立一套完整的管理體系，提高管理人員素質(zhì)。定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其操作能力以更好地完成工作 。
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