煎餅俠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 02:43本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)宗旨來(lái)積極關(guān)心需要的人們，尤其是國(guó)內(nèi)的教育事業(yè)，將是“煎餅俠”“回報(bào)社會(huì)”的一個(gè)核心內(nèi)容。八、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（一）市場(chǎng)分析及對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是，顧客認(rèn)可并適應(yīng)我們公司推出的服務(wù)和活動(dòng)需要一個(gè)過(guò)程。另外，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，這兩種競(jìng)爭(zhēng)力量將逐步加劇。各公司肯定都會(huì)采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊“煎餅俠”，因而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。進(jìn)一步做大本公司的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富和深化服務(wù)的種類；建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈同盟的支持；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來(lái)自場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購(gòu)買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。 加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)行情況的監(jiān)控力度，最大限度地提高資金使用率；實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請(qǐng)高素質(zhì)人才進(jìn)行有效管理。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和思想可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。公司的自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費(fèi)者需求變化的腳步。推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。（四）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 悠閑居主要是在節(jié)假日以及周末有比較可觀的收入，在其余的大部分時(shí)間，如何吸引更多的客戶來(lái)增加收入，也是考慮重點(diǎn)。 用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠(chéng)客戶群，同時(shí)吸引潛在的消費(fèi)者，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要加強(qiáng)新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴(kuò)大市場(chǎng)。九、財(cái)務(wù)分析（一）投資結(jié)構(gòu)表公司投資結(jié)構(gòu)表，如下：投資結(jié)構(gòu)表 名稱 序號(hào)項(xiàng)目名稱投資金額（元）固定資產(chǎn)數(shù)量單價(jià)合計(jì)01餐桌502001000002餐椅200601200003其他設(shè)備10000004初始裝修費(fèi)5000005無(wú)形資產(chǎn)5000006流動(dòng)資產(chǎn)5000007初始投資272000合計(jì)2700000（二）成本計(jì)算設(shè)計(jì)年運(yùn)營(yíng)收入約為5000000元，固定資產(chǎn)金額為270000元、房屋租金（年付）100000元。預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)使用五年，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限算法（8月除外）。具體見(jiàn)下表：每月運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)表成本項(xiàng)目金額（元）合計(jì)金額（元）設(shè)備折舊700700庫(kù)存商品500500攤銷費(fèi)用600600水電費(fèi)30003000人員工資4000040000房屋租金1000010000營(yíng)業(yè)費(fèi)50005000合計(jì)59800（三）收益預(yù)測(cè)表隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，更多的人尤其是青年人注重追飲食健康。在這個(gè)大背景下相信“煎餅俠”很快就能在市場(chǎng)上站住腳，再加上“煎餅俠”自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，以及市場(chǎng)對(duì)“煎餅俠”品牌的認(rèn)知，市場(chǎng)會(huì)在穩(wěn)步中得到發(fā)展。公司的收益預(yù)測(cè)年表，如下 ：收益表預(yù)測(cè)（年表）年份20182019202020212022凈利潤(rùn)（元）100000200000300000400000500000（四）籌資來(lái)源日期 金額（元） 權(quán)益比率 資金來(lái)源自由儲(chǔ)備金2018年1月 200000 57% 創(chuàng)辦人第一期2012年1月 100000 29% 風(fēng)險(xiǎn)投資2012年1月 50000 14% 銀行貸款十、公司發(fā)展戰(zhàn)略（一）公司戰(zhàn)略 綠色健康多樣化戰(zhàn)略：嚴(yán)格保證食品衛(wèi)生，把好質(zhì)量關(guān)，讓顧客吃得放心，吃得舒心；提供健康美味的食品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 服務(wù)多樣性戰(zhàn)略：不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù)，始終保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。普及戰(zhàn)略：在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，以及在消費(fèi)者心中樹(shù)立我們公司的地位。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：最有效地利用資本，使之產(chǎn)生最大的效益。（二）未來(lái)規(guī)劃第一期：2018年—2020年，本公司的文化廣泛傳播，發(fā)展入門級(jí)客戶，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。第二期：從2020年起實(shí)施擴(kuò)張政策，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分店，力爭(zhēng)使公司成為國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)綜合性場(chǎng)所的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。25
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