【導(dǎo)讀】企業(yè)的戰(zhàn)略一般可以劃分為多個(gè)層次。下列選項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略層次的包括()。『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各。理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。題干中“擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略”,可知該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬。企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題,使企業(yè)資源利用效率最大化。選項(xiàng)C,企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,所以選項(xiàng)C的表述錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一個(gè)步驟是()。時(shí)控制原則;適應(yīng)性原則。麥肯錫公司提出的7S模型指出,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要全。衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。采取糾偏措施是控制過程的重點(diǎn)。下列關(guān)于平衡計(jì)分卡說法錯(cuò)誤的是()。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪