整理后20xx年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)精講班講義-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2021-2021年工商管理精講班講義 Cboss收集整理1 羋螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薅薂袈蒞芄螈螄莄莆薁肂莃葿螆肈莂蟻蕿羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅羆芅蚅羈肅莇袁袇肄蒀蚄螃肄薂蕆膂肅莂螞肈肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿肄膈蒀薁羀膈薃螇袆膇節(jié)薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃蕆罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薅薂袈蒞芄螈螄莄莆薁肂莃葿螆肈莂蟻蕿羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅羆芅蚅羈肅莇袁袇肄蒀蚄螃肄薂蕆膂肅莂螞肈肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿肄膈蒀薁羀膈薃螇袆膇節(jié)薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂螅節(jié)薄蚅肅芁芃蕆罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁羋羋螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薅薂袈蒞芄螈螄莄莆薁肂莃葿螆肈莂蟻蕿羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆羇薅袃肅羆芅蚅羈肅莇袁袇肄蒀蚄螃肄薂蕆膂肅莂螞肈肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿肄膈蒀薁羀膈薃螇袆膇節(jié)薀袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羃膃荿蚆衿膂蒁袂螅節(jié)薄蚅
【正文】 規(guī)劃的最優(yōu)解。 某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 ， A產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn) l00元，B產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn) l80元，有關(guān)生產(chǎn)資料如下表所示，試求企業(yè)利潤(rùn)最大時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。 A、 B產(chǎn)品生產(chǎn)用料 單位產(chǎn)品消耗總額 20212021 年 工商管理精講班講義 Cboss 收集整理 8 資源名稱 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 可利用資源 原材料（ kg） 120 80 2 400 設(shè)備（臺(tái)時(shí)） 900 300 13 500 勞動(dòng)力（工時(shí)） 200 400 104 000 具體計(jì)算方法如下： （ 1）確定影響目標(biāo)的變量：企業(yè)利潤(rùn)最大 時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，設(shè)： X1為 A 產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量； X2為 B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。 P（ Xi）為企業(yè)利潤(rùn)函數(shù)， i=1， 2 （ 2）列出目標(biāo)函數(shù)方程 MaxP（ Xi） =100X1+180X2 （ 3）找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 120X1+80X2≤2 400 900Xl+300X2≤l3 500 200X1+400X2≤10 400 X1≥0 ， X2≥0 （ 4）找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。 分別以 X X2為橫縱坐標(biāo)，將約束方程繪制于表中。由于有三個(gè)約束方 程，因此有三條直線。三條直線共同構(gòu)成的區(qū)域?yàn)榭尚薪獾膮^(qū)域。目標(biāo)函數(shù)的最大值一定在由約束方程構(gòu)成的可行解區(qū)域的凸點(diǎn)上。 通過(guò)計(jì)算四個(gè)凸點(diǎn) A、 B、 C、 D 所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值，則滿足使目標(biāo)函數(shù)最大值的點(diǎn)為 B點(diǎn)。即當(dāng)生產(chǎn) A產(chǎn)品 4臺(tái)、 B產(chǎn)品 24臺(tái)時(shí)企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大，為 4 720元。 盈虧平衡點(diǎn)法又稱本量利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。 該方法基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對(duì)比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 總收益、總 成本和產(chǎn)量的關(guān)系為： P 利潤(rùn) =S— C =PQ （ F+V） =PQ （ F+ vQ ） =（ Pv） Q F 盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零： （掌握公式，會(huì)應(yīng)用） 銷售額減去變動(dòng)總成本后的余額，補(bǔ)償了固定成本后剩余的部分即為利潤(rùn)。這個(gè)余額為邊際貢獻(xiàn)。因此邊際貢獻(xiàn)是對(duì)固定成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)。當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相當(dāng)時(shí)，恰好盈虧平衡。 企業(yè)盈虧相抵時(shí)的業(yè)務(wù)量即為保本業(yè)務(wù)量。 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬(wàn)元，單位可變成本為 l0元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為： （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫 統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策 ，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。 風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)決策方法的構(gòu)成： 決策收益表法和決策樹(shù)分析法 。 （掌握） 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是 損益期望值 。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。 用期望值決策既可用表格表示，也可用樹(shù)狀圖表示。 決策收益表法又稱決策損益矩陣。 決策樹(shù)分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以 損益值 為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。 （ 1）決策樹(shù)的構(gòu)成 由決策結(jié)點(diǎn) “ 口 ” 、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn) “○”和概率枝構(gòu)成。 （ 2）決策步驟 決策樹(shù)分析法的程序主要包括以下步驟： ① 繪制決策樹(shù)圖形，按上述要求由左向右順序展開(kāi)。 ② 計(jì)算每個(gè)結(jié)點(diǎn)的期望值，計(jì)算公式為： 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值 =Σ （損益值 概率值） 經(jīng)營(yíng)年限 ③ 剪枝，即進(jìn)行方案的選優(yōu)。 方案凈效果 =該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的期望值－該方案投資額 （三）不確定型決策方法 不確定型經(jīng)營(yíng)決策方法的含義和構(gòu)成：不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則： 樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則 。 （ 大中取大法 ） 愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。 例如， 某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不同的設(shè)計(jì)方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也各異，如下表。 樂(lè)觀原則決策過(guò)程（大中取大法）： 20212021 年 工商管理精講班講義 Cboss 收集整理 9 （ 1）在各方案的損益中找出最大者（如上表中的最后一列）； （ 2）在所有方案的最大損益值中找最大者。max{50， 70， 100}=100，它所對(duì)應(yīng)的方案 Ⅲ 就是用該方法選出的方案。 （ 小中取大法 ） 決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定每個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵?取最大者對(duì)應(yīng)的方案。 悲觀原則決策過(guò)程（小中取大法）： （ 1）在各方案的損益中找出最小者（如下表中的最后一列）； （ 2）在所有方案的最小損益值中找最大者。min{20， 0， 20}=20，它所對(duì)應(yīng)的方案 Ⅰ 就是用該方法選出的方案。 折衷法的決策步驟如下： （ 1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值； （ 2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù) α （ 0α1 ），最小值的系數(shù)隨之被確定為 lα 。 α 也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量 。 （ 3）用給定的樂(lè)觀系 數(shù) α 和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值； （ 4）取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。 對(duì)應(yīng)的方案 Ⅲ 為最大值系數(shù) α= 時(shí)的折衷法方案。 用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的樂(lè)觀系數(shù)的確定。當(dāng) α=0 時(shí)，結(jié)果與悲觀原則相同；當(dāng) α=1 時(shí)，結(jié)果與樂(lè)觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂(lè)觀原則便成為折衷原則的兩個(gè)特例。 （ 大中取小法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1