【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 『正確答案』 B 『答案解析』本題考查轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。 【相關(guān)知識(shí)】緊縮戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。 向戰(zhàn)略 是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案 具體措施：調(diào)整組織結(jié) 構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等 棄戰(zhàn)略 在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買(mǎi)主 算戰(zhàn)略 清算是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在 【例題 30單選題】甲公司是 C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家 N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì) N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型 4要素的有（ ）。 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)筆記精編 原創(chuàng)完整版 第 13 頁(yè) N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈 量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少 C國(guó)產(chǎn)品在 N國(guó)名聲不好， N國(guó)政府對(duì)于 C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策 C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低 『正確答案』 C 『答案解析』本題考查鉆石模型。鉆石模型包含四個(gè)要素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。選項(xiàng) A和選項(xiàng) B屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，選項(xiàng) D屬于生產(chǎn)要素。 【例題 31單選題】甲公司經(jīng)營(yíng)高檔餐廳，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開(kāi)到了香港、澳門(mén)特區(qū)和臺(tái)灣地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)，所以該方案選擇的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。 『正確答案』 C 『答案解析』本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略類型 解釋 全球化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略是指向全世界市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額利潤(rùn)。 多國(guó)化戰(zhàn)略 多國(guó)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè) 務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國(guó)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。 跨國(guó)化戰(zhàn)略 即考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意東道國(guó)市場(chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。跨國(guó)化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一 【例題 32單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式的是（ ）。 『正確答案』 D 『答案解析』本題考查國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式：貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。 貿(mào)易進(jìn)入模式 貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式。 通常包括直接出口（不通過(guò)國(guó)內(nèi)中間商，主要形式包括設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部、借助國(guó)外經(jīng)銷商和代理商、設(shè)立駐外辦事處和建立國(guó)外營(yíng)銷子公司）和間接出口（通過(guò)本國(guó)國(guó)內(nèi)中間商）兩種方式。 契約契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過(guò)與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形與貿(mào)易進(jìn)入模式的不同在于契約進(jìn)入模式下企業(yè)輸出的是技術(shù)、技能和工藝等無(wú)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)筆記精編 原創(chuàng)完整版 第 14 頁(yè) 進(jìn)入模式 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)。包括許可證 經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同等多種形式。 形資產(chǎn)，而不僅僅是有形的產(chǎn)品。 與投資進(jìn)入模式的區(qū)別則在于沒(méi)有投資，因而不涉及股權(quán)安排。 投資進(jìn)入模式 投資進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛幸欢ǔ潭鹊目刂茩?quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。 投資模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。 【例題 33單選題】（ ）是國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的高級(jí)階段。 『正確答案』 A 『答案解析』直接投資方式是國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的高級(jí)階段。 【例題 34單選題】從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（ ）。 、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策 、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 『正確答案』 D 『答案解析』本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。選項(xiàng) A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的 時(shí)間，選項(xiàng) B的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的重要性，選項(xiàng) C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策目標(biāo)的層次性。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型 從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類 長(zhǎng)期決策 短期決策 從決策的重要性分類 企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策 業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策 職能層經(jīng)營(yíng)決策 從環(huán)境因素的可控程度分類 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策 決策目標(biāo)的層次性分類 單目標(biāo)決策 多目標(biāo)決策 【例題 35單選題】科學(xué)決策過(guò)程的第一個(gè)步驟是（ ）。 與監(jiān)督階段 『正確答案』 A 『答案解析』本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程?？茖W(xué)的決策過(guò)程大致可以包括五個(gè)階段：確定目中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)筆記精編 原創(chuàng)完整版 第 15 頁(yè) 標(biāo)階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。 【例題 36單選題】采用匿名方式征詢專家意見(jiàn)進(jìn)行決策的方法是（ ）。 『正確答案』 B 『答案解析』本題考查德?tīng)柗品ǖ南嚓P(guān)內(nèi)容。 【例題 37單選題】在進(jìn)行新型烤面包器的構(gòu)想決策時(shí)，先以“燒制”作為主 題，尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想；而后，再以烤面包器為主題進(jìn)行討論。根據(jù)上述信息可以判斷，該種方法是（ ）。 『正確答案』 D 『答案解析』本題考查定性決策方法。哥頓法是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。首先由會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給會(huì)議成員，使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化，最后 由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。 定性決策方法主要有：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)、哥頓法。 【相關(guān)知識(shí)】定性決策方法 （ 1）頭腦風(fēng)暴法（思維共振法）：決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中，不允許任何批評(píng)。其對(duì)預(yù)測(cè)有很高的價(jià)值。其缺點(diǎn)和弊端 —— 受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見(jiàn)，而忽視少數(shù)派的意見(jiàn)。 （ 2）德?tīng)柗品ú捎媚涿绞秸髟儗＜乙庖?jiàn)，進(jìn)行決策。 （ 3）名義小組技術(shù)的特點(diǎn)是背靠背，獨(dú) 立思考。由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)行投票，根據(jù)投票結(jié)果，確定最終的決策方案。但企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是接受還是拒絕這一方案。 （ 4）哥頓法的特點(diǎn)是不讓與會(huì)者直接討論問(wèn)題本身，而只讓討論問(wèn)題的某一局部或某一側(cè)面；或者討論與問(wèn)題相似的某一問(wèn)題；或者用“抽象的階梯”把問(wèn)題抽象化向與會(huì)者提出。主持人對(duì)提出的構(gòu)想加以分析研究，一步步地將與會(huì)者引導(dǎo)到問(wèn)題本身上來(lái)。 【例題 38單選題】某企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、 滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：（單位：萬(wàn)元） 暢銷 一般 滯銷 甲產(chǎn)品 640 350 － 250 乙產(chǎn)品 680 460 － 350 丙產(chǎn)品 550 300 － 200 丁產(chǎn)品 700 440 － 400 若采用后悔值原則決 策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（ ）。 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)筆記精編 原創(chuàng)完整版 第 16 頁(yè) 『正確答案』 A 『答案解析』本題考查后悔值原則的計(jì)算。 暢銷 一般 滯銷 max 甲產(chǎn)品 60 110 50 110 乙產(chǎn)品 20 0 150 150 丙產(chǎn)品 150 160 0 160 丁產(chǎn)品 0 20 200 200 【例題 39案例分析題】某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。 2020年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示： 某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表 單位：萬(wàn)元 銷路好 銷路一般 銷路差 投資額 （萬(wàn)元） 經(jīng)營(yíng)期限 （年） 1 400 200 － 20 400 3 2 300 180 60 300 4 3 230 150 50 200 5 4 150 100 40 100 6 根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題： （ ）。 化戰(zhàn)略 『正確答案』 CD 『答案解析』本題考查企業(yè)戰(zhàn)略選擇。從題干“某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好”這句話可知該公司聯(lián)合之前實(shí)施的是集中戰(zhàn)略和穩(wěn)定戰(zhàn)略。 （ ）。 『正確答案』 A 『答案解析』本題考查企業(yè)一體化戰(zhàn)略。該顯像管生產(chǎn)公司與電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，這是向其前端發(fā)展，所以屬于前向一 體化戰(zhàn)略。 （最大值系數(shù)α＝ ），按照第四種方案生產(chǎn)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)筆記精編 原創(chuàng)完整版 第 17 頁(yè) 為（ ）萬(wàn)元。 『正確答案』 B 『答案解析』本題考查折中原則。采取折中原則按照第四種方案生產(chǎn)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為 [150 ＋ 40（ 1－ ） ] 6－ 100＝ 602（萬(wàn)元）。 （ ）。 1 2 3 4 某公 司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表 單位：萬(wàn)元 『正確答案』 C 『答案解析』本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。各方案期望收益值為： 方案 1的期望收益值＝ [400 ＋ 200 ＋（－ 20） ] 3－ 400＝ 248。 方案 2的期望收益值＝（ 300 ＋ 180 ＋ 60 ） 4－ 300＝ 468。 方案 3的期望收益值＝（ 230 ＋ 150 ＋ 50 ） 5－ 200＝ 570。 方案 4的期望收益值＝（ 150 ＋ 100 ＋ 40 ） 6－ 100＝ 518。 其中方案 3的期望收益值最大。 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) ★ 【例題 1單選題】原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。以下不屬于股權(quán)主要權(quán)限的是（ ）。 常經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 『正確答案』 D 『答案解析』本題考查公司的原始所有權(quán)。原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。股權(quán)的主要權(quán)限：①對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)（饋贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓、抵押等）；②對(duì)公司決策的參與權(quán)（通過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)）；③對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利（包括股息、紅利、剩余財(cái)產(chǎn)分配）。 【例題 2單選題】公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（ ）。 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)筆記精編 原創(chuàng)完整版 第 18 頁(yè) 『正 確答案』 B 『答案解析』公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。