【正文】 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀。嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，實(shí)施責(zé)任倒查和問(wèn)題追溯，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)瓦斯和水害事故，對(duì)同類事故反復(fù)發(fā)生的，將從重處罰； 嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)弄虛作假、不履責(zé)、不盡責(zé)、推諉塞責(zé)行為，不搞法外開(kāi)恩，不搞下不為例，真正做到一碗水端平、一把尺子 量到底。嚴(yán)管領(lǐng)導(dǎo)干部，安全生產(chǎn)好不好、形勢(shì)穩(wěn)不穩(wěn)，干部作風(fēng)具有決定性作用。必須嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟值班規(guī)定，實(shí)行節(jié)假日機(jī)關(guān)副處級(jí)以上干部到崗應(yīng)急值守，狠抓干部作風(fēng)督查，完善干部下井跟帶班抽查和網(wǎng)上公示制度，嚴(yán)查事故背后的干部思想認(rèn)識(shí)及作風(fēng)問(wèn)題，以干部作風(fēng)的不斷好轉(zhuǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。 強(qiáng)化重點(diǎn)防控。全面實(shí)施礦井災(zāi)害治理規(guī)劃，落實(shí)“一礦一策、一面一策”，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故。開(kāi)展瓦斯高效抽采攻堅(jiān)，應(yīng)用大功率履帶式一體式鉆探設(shè)備，引進(jìn)千米鉆機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)零超限、零著火，完成區(qū)域治理鉆孔 81 萬(wàn)米、瓦 斯抽采率 50%； 完善礦區(qū)水文觀測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格防治水工程開(kāi)工準(zhǔn)入和投產(chǎn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，完成防治水工程鉆探進(jìn)尺 15 萬(wàn)米，物探 220 面次。嚴(yán)格執(zhí)行淮化物料處置方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，做好設(shè)備安全保護(hù)工作，確保安全處置。認(rèn)真汲取西北能化非計(jì)劃停車事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展機(jī)電儀保運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，確保安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行； 突出電力企業(yè)特種設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕觸電、火災(zāi)等情況發(fā)生； 充分辨識(shí)臺(tái)風(fēng)、寒潮、濃霧等運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保華江海運(yùn)安全運(yùn)行。 突出隱患治理。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患 排查治理預(yù)防控制體系。認(rèn)真落實(shí)全省煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理與問(wèn)責(zé)管理辦法，凡因隱患排查不認(rèn)真、治理不徹底而發(fā)生事故的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。實(shí)施重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)控分析、預(yù)警預(yù)報(bào)和應(yīng)急管理，因重大災(zāi)害治理措施落實(shí)不到位造成瓦斯超限或水害、沖擊地壓等事故的，責(zé)令停產(chǎn)停工。積極開(kāi)展專家“會(huì)診”，對(duì)礦井進(jìn)行系統(tǒng)性排查治理，既查系統(tǒng)、環(huán)境、設(shè)備等動(dòng)態(tài)要素，又查體制機(jī)制、制度措施、執(zhí)行落實(shí)等靜態(tài)內(nèi)容，保障安全生產(chǎn)。 夯實(shí)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，錢營(yíng)孜煤礦、昌恒煤焦、恒昇煤業(yè)、恒泰公司持續(xù)保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ，其它礦井努力達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，西北能化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，利用實(shí)操基地、技術(shù)工作室、現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)、聯(lián)合設(shè)備生產(chǎn)廠家培訓(xùn)等渠道，大力開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，注重操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升職工安全生產(chǎn)技能和本領(lǐng)。加強(qiáng)應(yīng)急救援管理，建立預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)急值守機(jī)制，開(kāi)展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力，最大限度降低突發(fā)事故損失。 （二）推進(jìn)煤業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。做強(qiáng)煤業(yè)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要路徑。必須堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，深化產(chǎn)銷對(duì)接，強(qiáng)化外部創(chuàng)收，提升經(jīng)濟(jì)效益。 切 實(shí)舞好產(chǎn)量龍頭。繼續(xù)實(shí)行增產(chǎn)增資和目標(biāo)激勵(lì)政策，全面實(shí)施標(biāo)煤計(jì)產(chǎn)考核政策，推進(jìn)省內(nèi)礦井精采細(xì)采、均衡生產(chǎn)，優(yōu)化采掘布局，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率； 推進(jìn)省外礦井多采快采、釋放產(chǎn)能，擴(kuò)大有效生產(chǎn)時(shí)間。嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)格局。著力提高單產(chǎn)水平，創(chuàng)建11 支百萬(wàn)噸采煤隊(duì)，采煤工效提高 15%以上。切實(shí)推進(jìn)掘進(jìn)攻堅(jiān)。實(shí)行重點(diǎn)工程進(jìn)尺與單位工資總額、年薪制人員掛鉤考核，完成重點(diǎn)工程進(jìn)尺 18100 米。錢營(yíng)孜煤礦二水平延深開(kāi)工，祁東煤礦重返六采區(qū)，任樓煤礦重返中六采區(qū)，恒昇煤業(yè)三采區(qū)投產(chǎn)、北 風(fēng)井竣工，恒晉煤業(yè)下料立井竣工，加快恒源煤礦改建工程建設(shè)步伐，保障礦井發(fā)展后勁。加大采掘新裝備引進(jìn)及推廣力度，實(shí)行新裝備“機(jī)長(zhǎng)制”管理，完成 5 個(gè)自動(dòng)化工作面和 5 套液壓支架電液控升級(jí)，自動(dòng)化工作面覆蓋率達(dá) 35%； 創(chuàng)建 12支煤巷掘支護(hù)一體化作業(yè)線、 16支巖巷快速掘進(jìn)作業(yè)線，打造 12 支快速掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)，綜掘機(jī)械化水平達(dá)到 80%，巖巷綜掘機(jī)械化水平達(dá) 40%。 切實(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)管理。下大力氣克服煤質(zhì)對(duì)效益的影響，統(tǒng)一實(shí)行省內(nèi)省外內(nèi)部?jī)r(jià)格考核政策，推行原煤灰分與年薪制人員薪酬掛鉤考核，試行指標(biāo)聯(lián)合確定基數(shù)法，促進(jìn)質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品適配，確保省內(nèi)、省外原煤灰分分別控制在 %、 %以下，商品煤合格率達(dá) 100%，商品煤穩(wěn)定率達(dá) 95%以上。強(qiáng)化“零雜質(zhì)”理念，完善全流程管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程管控，做好煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，安排好工作面及煤種配采，推行煤與矸石分裝分運(yùn)，加強(qiáng)篩分和洗選，突出采制化管理，實(shí)施全水分煤樣備查制度，開(kāi)展“兩降兩提”行動(dòng)，保障煤炭質(zhì)量。 切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接。堅(jiān)持開(kāi)好月度產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)，推行效 益型營(yíng)銷，推進(jìn)產(chǎn)銷同單管理，實(shí)施價(jià)格動(dòng)態(tài)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化產(chǎn)品分類，提高產(chǎn)品適配度，提高利潤(rùn)水平，確保自產(chǎn)商品煤產(chǎn)銷率 100%、貨款回籠率 98%，其中現(xiàn)匯率達(dá)到 33%以上。煤泥煤矸石銷售價(jià)格報(bào)集團(tuán)公司公示備案。鼓勵(lì)利用集團(tuán)公司內(nèi)部鐵路、選煤廠等資源，外購(gòu)煤炭實(shí)施洗選、加工、參配，彌補(bǔ)自產(chǎn)煤下降影響，穩(wěn)住市場(chǎng)，增加效益。 切實(shí)拓寬創(chuàng)收渠道。推進(jìn)機(jī)械總廠業(yè)務(wù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)維修加工技術(shù)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，謀劃省外駐礦建廠，拓展發(fā)展空間。 加大設(shè)備租賃力度，利用好國(guó)內(nèi)知名的資產(chǎn)交易網(wǎng)，加強(qiáng)與設(shè)備生產(chǎn)廠家、兄弟煤礦協(xié)作，開(kāi)展“以租代購(gòu)”業(yè)務(wù)。支持皖煤礦業(yè)承攬業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)銷售公司、供應(yīng)公司利用皖煤品牌、自有渠道開(kāi)展外部增收增效，支持銷售公司、供應(yīng)公司外部創(chuàng)效。推進(jìn)恒泰提產(chǎn)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億元、利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元以上。 （三）統(tǒng)籌配置有效資源，釋放增長(zhǎng)潛力。高效配置資源是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。必須加快項(xiàng)目建設(shè)，加大資本運(yùn)作，加速盤活存量資產(chǎn)，確保取得實(shí)效。 加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持高位推進(jìn)、集中攻堅(jiān)，瞄準(zhǔn)重要節(jié)點(diǎn) ，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，舉全局之力實(shí)現(xiàn)三個(gè)建成投產(chǎn)：加快招賢煤礦工作面接替準(zhǔn)備， 4 月份 1304 工作面出煤， 12 月份礦井及選煤廠通過(guò)竣工驗(yàn)收。突出抓好麻地梁煤礦 507 工作面掘進(jìn)安裝、 ii 回路供電線路建設(shè)、選煤廠施工等重點(diǎn)，確保 6 月份、力爭(zhēng) 5 月份出煤生產(chǎn)。認(rèn)真做好中安煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格工藝流程銜接，確保 6 月份打通全流程， 7 月份全面進(jìn)入試生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。啟動(dòng)中安聯(lián)合 90萬(wàn)噸 /年乙二醇項(xiàng)目等二期建設(shè)。同時(shí)，積極在山西、陜西、內(nèi)蒙等地尋求新的煤炭資源。 加大資本運(yùn)作力度。聚焦政策允許、證照齊全、資源 條件好、股權(quán)清晰的內(nèi)外部項(xiàng)目開(kāi)展兼并重組。發(fā)揮財(cái)務(wù)公司融資功能，申請(qǐng)加入同業(yè)拆借中心，申請(qǐng)投資業(yè)務(wù)及債券承銷資格； 完善票據(jù)池功能，從 6 月份開(kāi)始推進(jìn)電票業(yè)務(wù)，開(kāi)展轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，超前謀劃到期債務(wù)接替，全力實(shí)施融資計(jì)劃，開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)，注冊(cè)發(fā)行中期票據(jù)和短期融資券，按期完成徽商銀行債轉(zhuǎn)股。 加速存量資產(chǎn)利用。組建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢、優(yōu)質(zhì)高效的資產(chǎn)管理機(jī)制，有序開(kāi)展不動(dòng)產(chǎn)整合、閑置資產(chǎn)盤活、不良資產(chǎn)處置等工作。加快實(shí)施專項(xiàng)清產(chǎn)核資，對(duì)土地、房產(chǎn)、建筑物、 構(gòu)筑物、矸石山等資產(chǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)其他賬外資產(chǎn)進(jìn)行清查，全面摸清家底。分類組織實(shí)施，推進(jìn)存量土地收儲(chǔ)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)，按照市場(chǎng)化原則出售、出租部分房產(chǎn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者盤活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，獲得更多收益。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)稅優(yōu)惠政策，建立資產(chǎn)處置流程，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正讓閑置資產(chǎn)成為創(chuàng)效資產(chǎn)。 （四）實(shí)施重點(diǎn)難題攻關(guān)，提升發(fā)展活力。破解發(fā)展難題是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。必須按照“減少存量、不增新量，理清舊賬、不留爛賬”的要求，妥善處置遺留難題，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)，做到輕裝前行。 妥善處置難點(diǎn)問(wèn) 題。按照省委省政府、省國(guó)資委的要求，妥善處置淮化集團(tuán)停產(chǎn)整治后續(xù)工作。認(rèn)真解決恒馨房地產(chǎn)問(wèn)題，依法解決股東爭(zhēng)議，加大存量房屋銷售力度，加快大觀園產(chǎn)權(quán)證辦理，尋求與大型房企的戰(zhàn)略合作。壓實(shí)嵯北礦業(yè)權(quán)處置工作小組的責(zé)任，密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與股東方的溝通協(xié)調(diào)，最大限度維護(hù)集團(tuán)公司利益。制定并落實(shí)加拿大鉀鹽確權(quán)、澳大利亞礦權(quán)延續(xù)、嵐縣醫(yī)院等項(xiàng)目解決方案。 精準(zhǔn)清理應(yīng)收款項(xiàng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住主要矛盾，根據(jù)種類、賬齡等因素，制定重點(diǎn)清單，加強(qiáng)重點(diǎn)管控，逐筆明確應(yīng)收款項(xiàng)責(zé)任人和清收方案，健全六項(xiàng)工作機(jī)制，以 鍥而不舍的決心、啃硬骨頭的毅力，不斷鞏固清欠成果，六個(gè)月以上應(yīng)收款項(xiàng)余額確保比年初下降8000 萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)下降 1 億元。發(fā)揮紀(jì)委、組織、審計(jì)、經(jīng)管、法務(wù)等部門作用，在作風(fēng)、考核、督查、法律方面給予配合支持，形成工作合力。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，完善客戶信用評(píng)價(jià)體系，保證優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)格控制賒銷，減少老賬。 積極推動(dòng)環(huán)保整改。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，逐步實(shí)施環(huán)保整治三年行動(dòng)計(jì)劃，保障投入，建好項(xiàng)目，完善機(jī)制，努力開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作新局面。做好礦井雨污分流、生活污水提標(biāo)改造、礦井水提能改造工作，推 進(jìn)煤場(chǎng)、水洗矸石堆場(chǎng)硬化及密閉和矸石山生態(tài)環(huán)境整治，并對(duì)環(huán)保工程責(zé)任人、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)上公示。認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理辦法，切實(shí)做好廢舊鉛酸蓄電池、廢礦物油、廢催化劑等危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、利用、轉(zhuǎn)移、處置等工作。 （五）強(qiáng)化多元經(jīng)營(yíng)管控，提高創(chuàng)效能力。多元經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。必須按照專業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作的要求，提升物貿(mào)、化工、電力、服務(wù)業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。 做實(shí)物貿(mào)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)精神，立足為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)“收入規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)型動(dòng)力和市場(chǎng) 資源”的產(chǎn)業(yè)定位，繼續(xù)實(shí)行聯(lián)合確定基數(shù)法，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 224 億元。加快推進(jìn)內(nèi)部整合，構(gòu)建“煤炭貿(mào)易 +、現(xiàn)代物流 +、現(xiàn)代貿(mào)易 +”等核心業(yè)務(wù)。積極優(yōu)化體制機(jī)制，重建皖煤國(guó)貿(mào)組織架構(gòu)，建立簡(jiǎn)捷、高效的管理新機(jī)制。逐步做實(shí)貿(mào)易規(guī)模，支持皖煤國(guó)貿(mào)與省內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)合作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全過(guò)程控制，從嚴(yán)防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。 做穩(wěn)化工產(chǎn)業(yè)。抓好西北能化裝置安全高效運(yùn)行這個(gè)基礎(chǔ)，抓實(shí)節(jié)能降耗這個(gè)重點(diǎn)，抓住采購(gòu)、銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真梳理短板問(wèn)題，推進(jìn)工藝流程優(yōu)化和系統(tǒng)消缺補(bǔ)差，強(qiáng)化走動(dòng)式管理和崗位培訓(xùn)，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，確保生產(chǎn)甲醇 萬(wàn)噸。新增備用鍋爐項(xiàng)目 11 月底建成投運(yùn)，提高裝置負(fù)荷率。污水減量化項(xiàng)目 10 月底投運(yùn)見(jiàn)效，完成煙氣治理項(xiàng)目，消除環(huán)保壓力。 做優(yōu)電力產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“煤電一體化、管理專業(yè)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”，實(shí)行季度聯(lián)席會(huì)制度，深化月度對(duì)標(biāo)活動(dòng)，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，完善燃料、電量的計(jì)量、價(jià)格、結(jié)算機(jī)制， 開(kāi)拓電力市場(chǎng)和供熱市場(chǎng)，實(shí)施定編定崗定員，嚴(yán)控成本、止虧止損，確保完成發(fā)電量 億度。 做活服務(wù)產(chǎn)業(yè)。做好“三供一業(yè)”改造移交的收尾工作，實(shí)施分離企業(yè)辦社會(huì)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)人員分流安置，確保上半年完成物業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)管理職能及資產(chǎn)移交?？茖W(xué)謀劃置業(yè)公司未來(lái)發(fā)展方案，切實(shí)精兵簡(jiǎn)政，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，摒棄“等靠要”思想，減虧減損、創(chuàng)效運(yùn)營(yíng)，有效盤活人力資源和存量資產(chǎn)，開(kāi)展專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，開(kāi)拓內(nèi)外部建筑市場(chǎng)，做大幼兒教育產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)置業(yè)公司由福利服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3000 萬(wàn)元。 （六）深化內(nèi)部管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵保障。必須樹(shù)立健康的管理思想，圍繞全面預(yù)算、成本控制、精細(xì)化管理、合規(guī)建設(shè)等重點(diǎn)，改進(jìn)方法、創(chuàng)新舉措、建好機(jī)制，規(guī)范高效運(yùn)行。 嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理。突出全面預(yù)算的科學(xué)性，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算、多維論證，集團(tuán)公司明確了各類預(yù)算指標(biāo)，這是全年 經(jīng)營(yíng)工作的主綱，必須將指標(biāo)分解到月度，責(zé)任落實(shí)到崗位，不搞前低后高，不搞月度平均。突出過(guò)程管控的全面性，發(fā)揮月度重點(diǎn)調(diào)度會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的功能，深化經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)分析、專項(xiàng)督辦等制度，確保過(guò)程管控到位。突出考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的單位責(zé)任人，公開(kāi)通報(bào)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、處罰到位。 扎實(shí)推進(jìn)成本管控。導(dǎo)入成本倒推、聯(lián)動(dòng)管控方法，對(duì)標(biāo)量化各環(huán)節(jié)成本管控合理區(qū)間，持續(xù)進(jìn)行異常分析，挖掘降本增效的方法途徑，嚴(yán)控成本費(fèi)用。切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，堅(jiān)持“慎投入、不浪費(fèi)”原則，推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，嚴(yán)格控制地面辦公場(chǎng)所及設(shè)施投入，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和超預(yù)算工程，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)投入，不斷加大“四化”投入。提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)全生命 周期管理。嚴(yán)格物資采購(gòu)和招投標(biāo)管理，實(shí)行設(shè)備、材料采購(gòu)負(fù)面清單制度，推行集中招標(biāo)、電子招標(biāo)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，縮減中間商，嚴(yán)控采購(gòu)成本。實(shí)行儲(chǔ)備資金全覆蓋監(jiān)管，增加一級(jí)儲(chǔ)備、減少二級(jí)儲(chǔ)備、杜絕三級(jí)儲(chǔ)備，全面開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，嚴(yán)格新購(gòu)物資閑置責(zé)任追究制度。抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，擴(kuò)大自制加工規(guī)模，促進(jìn)挖潛增效。嚴(yán)格費(fèi)用管理，全面實(shí)行“四項(xiàng)費(fèi)用”公示制度，力爭(zhēng)比預(yù)算目標(biāo)下降 5%以上。認(rèn)真做好征遷工作，合理安排征遷費(fèi)用。 深入實(shí)施精細(xì)化管理。全面推行市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，讓生產(chǎn)輔助科區(qū)真正成為市場(chǎng)主體； 實(shí) 現(xiàn)采掘一線工分貨幣化，讓一線職工每天工資收入更直觀明白； 實(shí)施“市場(chǎng)化 +”全面融入工程，提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，突出簡(jiǎn)捷、高效原則，圍繞煤質(zhì)管理、設(shè)備管理、修舊利廢等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，改進(jìn)關(guān)鍵流程，探索構(gòu)建全新運(yùn)營(yíng)模式。開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)，定期開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，加大