20xx年設(shè)備管理工作規(guī)劃：草稿-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】降低檢維修成本，為公司創(chuàng)造效益。目標(biāo)效果管理，而是過(guò)程管理，是通過(guò)一系列有效的過(guò)程管理，接近于“零”的程度。體系實(shí)現(xiàn)270分及以上。事故全年不超過(guò)1例?！耙唤档汀本褪峭ㄟ^(guò)嚴(yán)格控制，切實(shí)降低設(shè)備的檢。最終實(shí)現(xiàn)以日常檢查維修保養(yǎng)為主，檢修為。項(xiàng)目全部納入點(diǎn)檢系統(tǒng)，按時(shí)點(diǎn)檢。點(diǎn)檢的工作流程，問(wèn)題的處理流程，明確相關(guān)人員的職責(zé)。管理月度專項(xiàng)考核辦法，每月定期考核分廠。備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況等。計(jì)劃性，保證設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)處于可控。和突發(fā)性故障進(jìn)行考核。季度進(jìn)行，通過(guò)這種方式加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的進(jìn)度。具體措施出臺(tái)相應(yīng)的。情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果除按照相應(yīng)的辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理外，重點(diǎn)檢查票證的填寫(xiě)、安全措施的。跟蹤備件的使用情況，將結(jié)果反饋采購(gòu)中心。通過(guò)上述兩項(xiàng)措施。資進(jìn)行檢查；科室任務(wù)跟蹤及時(shí)落實(shí)，跟蹤廠家維修進(jìn)度并反饋。材料計(jì)劃存在問(wèn)題和規(guī)劃下一季度材料計(jì)劃上報(bào)的工作部署。達(dá)到降低物資積壓的目的。
【正文】 、分廠參加驗(yàn)收。 。 加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中監(jiān)管。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取事前防范措施，過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)糾偏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到工程一次成型、合格，杜絕質(zhì)量缺陷、返工現(xiàn)象，以免 一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗 ，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失； 另一方面還將給用戶增加使用過(guò)程中的維修、改造費(fèi)用 。 認(rèn)真填寫(xiě)施工日志和隱蔽工程過(guò)程驗(yàn)收記錄， 對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，必要時(shí)進(jìn)行巡視和旁站檢查，否則一旦隱蔽工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工序的 連鎖 反應(yīng)。 多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，檢查施工中技術(shù)措施的實(shí)際情況，及時(shí)解決施工中的存在的問(wèn)題。 工程施工安排。編制工程施工周、月度工作計(jì)劃，確定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 嚴(yán)格計(jì)量，杜絕工程款出現(xiàn)付款錯(cuò)誤或超付現(xiàn)象。 強(qiáng)化思想意識(shí)。進(jìn)一 步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制；質(zhì)保管理意識(shí)，明確質(zhì)保期限和責(zé)任。 完善較大金額維修項(xiàng)目的工程施工資料備案管理。 工程安全管理。嚴(yán)格辦理作業(yè)票。檢查工器具、施工機(jī)械、施工用電的安全使用。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。做好事前預(yù)防工作，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，同時(shí)加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)以及對(duì)施工單位的考核力度。 加強(qiáng)施工單位竣工資料管理和整編工作。 。 嚴(yán)格執(zhí)行 《北元集團(tuán)化工分公司零星維修管理辦法 2020》和《外委施工單位管理辦法》。 （四）安全專業(yè)化管理 2020 年作業(yè)票證運(yùn)行情況對(duì)作業(yè)票證內(nèi)容和《危險(xiǎn)性作業(yè)票證管理辦法》進(jìn)行修訂，加大作業(yè)票證檢查和責(zé)任追究力度，規(guī)范各類危險(xiǎn)性作業(yè)，讓作業(yè)票證能夠更好的保障作業(yè)安全。 、季節(jié)性檢查、綜合性檢查、日常性檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類檢查。 、設(shè)備設(shè)施防護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕因設(shè)備設(shè)施安全附件不完整、不規(guī)范引起的安全事故。 ，加大對(duì)外來(lái)人員的培訓(xùn)和檢查力度，出臺(tái)外來(lái)人員管理和考核辦法。 ，對(duì)科室 人員每月發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定，并評(píng)定隱患等級(jí)，納入個(gè)人績(jī)效考核。 、潤(rùn)滑、點(diǎn)巡檢、違章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少設(shè)備故障率，保障各項(xiàng)安全措施到位。 、使用和維護(hù)保養(yǎng)，培訓(xùn)相關(guān)防護(hù)用品知識(shí)，做好職業(yè)健康的相關(guān)工作。 五、 管理 考核 《管理人員考核辦法》，針對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行修訂，考核人員包括設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)員和檢修技術(shù)員。將考核人員擴(kuò)大，充分發(fā)揮各級(jí)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。 。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備隱患管理辦法進(jìn)行修訂， 規(guī)范隱患評(píng)審流程， 加大考核力度，促進(jìn)全員查隱患和 治隱患 的積極性。 15 年的考核方式，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行 修訂 完善。 “零故障 （零突發(fā)性故障） ”運(yùn)行管理 目標(biāo) ，培養(yǎng)管理人員設(shè)備“零故障”運(yùn)行的管理理念 （ 制定相關(guān)考核辦法 ） 。 《 設(shè)備點(diǎn)檢月度專項(xiàng)管理考核 》 ，重點(diǎn)針對(duì) 點(diǎn)檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況、點(diǎn)檢隱患整改情況、檢修項(xiàng)目完成率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況及設(shè)備的突發(fā)性故障進(jìn)行考核?？己藢?duì)象為分廠，分廠內(nèi)部分配獎(jiǎng)罰。 7.
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