【正文】 20 日已完成 4400 萬元，是計劃的 78；完成縣級收入 2020 萬元，創(chuàng)歷史新高。 二是認真做好稅收分析。為加強我局稅收分析，進一步增強稅收分析水平和質量，努力提高稅收數據運用效率和數據的增值服務，實現科學化、精細化目標，今年以來，我們制訂了《稅收分析員制度》和《落實稅收分析員制度實施方案》，建立由各業(yè)務部門、稅務分局（所）、稽查局組成的二級稅收分析制度，專門成立了稅收分析領導小組，在各部門中選配業(yè)務好、懂分析、會分析的 20 名人員為稅收分析員，組織 2 期稅收分析員培訓班，按季度下達分析課題，按季度召開分析會議，積極開展 了稅收征管、稅收收入、稅源管理和稽查等方面的分析，為當地政府發(fā)展調控經濟和縣局領導抓稅收提供決策依據，發(fā)揮了指導、參謀作用。在 4 月 28日召開的第一季度分析會上，有 7 個部門 8名同志分別撰寫了較高質量的分析報告，從此使我局的稅收分析步入一個新的發(fā)展階段。另外，在近期的稅收資料普查中，為提高效率，減少錄入誤差，我們改變了以往由企業(yè)手工填寫再錄入的辦法，將錄入、審核前置到企業(yè)，組織人員深入企業(yè)安裝 NTSS 軟件 ,從而提前、高質量的完成了 95戶企業(yè)的稅收資料普查， 三是加強稅收票證管理，保證稅款安全入庫。督促計 統科制定好用票計劃，完善領用存制度，按期開展稅收票證檢查，加強與金庫、財政部門的對帳監(jiān)督，保證了國家稅款的及時足額入庫。今年 4 月 1日按市局要求順利推行實施了稅收票證管理軟件 ,目前軟件使用正常 ,無差錯出現。 （三）指導辦稅服務廳作好納稅服務，協調解決與相關部門的業(yè)務銜接。按照公開、公正、效率、便利的原則，積極為納稅人提供全面、規(guī)范、便捷、經濟的稅前、稅中、稅后服務。同時還針對不同納稅人的特點和需求，要求提供更加周到細致的個性化服務，如預約服務、辦稅綠色通道等，及時解決納稅人的合理要求。 （四） 在今年分管望遠稅務分局期間，我盡可能多的深入基層，深入一線，指導他們的，并注意調查研究，切實幫助他們解決中的難題。 三、廉潔自律方面 在廉潔自律方面，本人能夠正確對待權力，能嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《稅務人員十五不準》以及其它有關廉正規(guī)定，按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，切實履行好自己職責。在中堅持秉公執(zhí)法、不徇私情，凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白為官，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產黨人的政治本色。在生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，能經常對照自己，檢查自己，自覺增強自律意識，做到為稅清廉，堅決杜絕利用職權吃拿卡要報等現象，用高尚的情操同低級趣味作斗爭，自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義，一年來從沒有不廉行為的發(fā)生。 四、存在的問題和努力方向。 自己任職以來，做了一定的，取得了一定的成績，但與市局和縣局黨組的要求、廣大稅務干部的期望，還有不少的差距，主要表現在以下五個方面： 理論學習不夠、學習浮躁。往往是滿足于一知半解、缺 乏深鉆細研、達不到深刻領會精神實質的目的，致使在干上沒有很好的掌握思想武器。在分管業(yè)務所需知識的學習上也不夠，造成在指導、落實上具有一定的局限性。 思想上還不夠解放，在一些的安排、落實上和解決一些問題上不夠大膽、主動，深入基層調查研究不夠，對我局的稅源狀況還不能做到了如指掌，稅收計劃分析還欠缺第一手資料。 協助一把手在落實解決一些重大事項和全盤上出謀劃策還不夠，這主要與自己閱歷淺、知識面窄有關。 領導藝術和方法還欠缺，處理問題還不夠果斷。 鑒于上述不足之處，自己決心在今后的中加以改進和完善。一是要有計劃、有步驟的進一步加強自身的政治理論和所需業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質和能力、領導能力。二是在中，要進一步解放思想，更新觀念，本著對一把手負責，對干部負責的態(tài)度，敢抓敢管、大膽干。三是要轉變作風，力戒形式主義、官僚主義，走出機關、深入基層、協助他們搞好，解決一些熱點、難點問題。 以上述職，不妥之處，請大家批評指出，謝謝大家！ 《縣國稅局副局長轉正述職報告》來源于網，歡迎閱讀縣國稅局副局長轉正述職報告。 wep 使 所分管部門，圓滿完成了各項任務。 （一）指導人教科做好人事教育 我原來在人教科，對人教科的比較熟悉，但由于人員的變動，許多我都做到手把手的教，幫他們盡快熟悉，指導他們開展。 一是抓思想政治教育和業(yè)務培訓，促進干部隊伍整體素質的提高。根據區(qū)、市國稅局的安排，對全局政治理論學習，宣傳教育和思想政治教育做出全面、具體的安排部署，指導各學習單位有計劃地做好政治理論教育。同時抓好機關干部的政治教育，協調組織好機關干部周五的學習，做到人員、時間、內容和效果的落實。在業(yè)務培訓方面，結合縣局實際，創(chuàng) 新手段，開展稅收業(yè)務知識大練兵和創(chuàng)建學習型機關活動。去年下半年，在全局范圍內組織了稅收業(yè)務知識競賽活動，進行了三次競賽考試，對競賽成績前 6 名的同志給予獎勵，激發(fā)了大家學習業(yè)務的積極性。在今年實施 135 教育培訓工程中，我們制定了規(guī)劃和方案，確定目標，對每個環(huán)節(jié)都進行周密部署，并與人教科的同志一道，從教材的印制、聘請授課老師、組織集中講課集中復習、檢查作業(yè)、組織考試等方面精心組織，保證了我局 135 教育培訓工程有條不紊的實施。目前我們已完成了 X 類 5 本教材的集中培訓 ,對和 2門科進行了測驗考試，其余 3 門課本月底進行測 試考試。 二是抓考核管理，促進各項的開展。組織修訂了《永寧縣國稅局崗位目標責任制及考評辦法》，加大半年、考核力度，推行二級考核管理，進一步促進全局的各項。 三是全面認真落實了“四五”普法的有關內容，去年是“四五”普法 第五篇：國稅局局長述職報告 一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想、十六大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心干部生活，全面落實市局“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績。 一、建立 健全“三個機制”，抓好班子建設 (一 )建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程序進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。 (二 )建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正 式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內部民主、加強班子內部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監(jiān)督、大膽實施監(jiān)督、支持保護監(jiān)督的濃厚氛圍。 (三 )建立健全“以事業(yè)激勵人”的用人管事機制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的 13 個科室工作分別分配給他們分管，并在運作一段時間后，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近 3 年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰 20多次。 二、落實“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作 (一 )探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。XX 年本人與班子成員開會商議，重點采取“狠抓細節(jié)”的做法。強化稅款征收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業(yè)，對稅源大戶實行重點監(jiān)控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。 XX 年，分局組織稅收收入 17 億多元，預計比上年增長%。 (二 )抓好“兩基建設”，夯實管理根基。 近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依托，繼續(xù)推進 iso9000 質量管理工作進程 。本資料權屬文秘之家嚴禁復制剽竊繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。 (三 )構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質服務，不斷優(yōu)化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務、管理部門的細致化服務，以及納稅服務的監(jiān)督保障制度在內的納稅服務體系。 (四 )抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執(zhí)法責任制、數據倉庫 、“以稅控票”系統建設、 iso9000與執(zhí)法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。 (五 )加強黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 XX 年 8 月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市 22 個基層黨組織規(guī)范化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰(zhàn)斗堡壘。 (六 )優(yōu)化人力資源配置，抓好隊伍建設