【導(dǎo)讀】更多資訊盡在述職述廉報告欄目!轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔;成敗皆有，不失斗志;堅守信念，不辱____。一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、、******三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于。主又有集中;既有個人不同意見，又服從集體決定。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意。敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。關(guān)，達到1005萬元，完成年度計劃的%，與去年同比增長%。調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。戶，實際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。論會三個程序進行。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作

　　

【正文】 了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事業(yè)，而在事業(yè)推進的過程中，又進一步堅定了信念，磨練了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑 。回想我到 XX 局任職來所做的一系列重大決策，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增進了解，很快就達成了共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起。三是靠管理求績效。?沒有規(guī)矩，不成方圓 ?標準規(guī)范是管理工作應(yīng)遵循的原則，國稅事業(yè)的健康發(fā)展需要一套標準規(guī)范、行之有效的管理制度作為保障。只有科學(xué)化、精細化的管理，才能激發(fā)干部職工的斗志，調(diào)動他們的工作積極性，才能發(fā)揮他們的智慧和潛能，這樣，干部職工才去努力工作，求最好的工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者， 要善于制定各種制度，科學(xué)地進行管理，才 能取得更好的工作業(yè)績。 六、存在問題及今后的努力方向 通過認真對照檢查，雖然在做了一些工作和所取得了一些成績，但與上級的要求和干部職工的期望還存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是理論學(xué)習(xí)方面自覺性還不夠，理論水平提高不快，沒能很好地指導(dǎo)工作實踐。二是抓思想政治工作的動力不足，有時方法簡單、陳舊。三是改革創(chuàng)新意識不夠強。四是領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需要加強學(xué)習(xí)，有待于進一步提高。針對這些差距和不足，本人要在今后的工作中認真加以改進。 要 加強學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)和思想政治素質(zhì)。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步提高思想認識。 要加強思想政治工作。作為局主要領(lǐng)導(dǎo)，一名思想政治工作者，要認真實踐?科學(xué)發(fā)展觀 ?的重要思想，結(jié)合實際有針對性地開展思想政治教育。要團結(jié)同志、凝聚人心、充分調(diào)動干部職工的工作積極性；要用自己的實際行動引導(dǎo)和教育每一位干部職工在各自的崗位上，盡職盡責(zé)，提高稅收工作質(zhì)量，為 XX 國稅的發(fā)展作積極的貢獻。 要改革創(chuàng)新，要善于、敢于、肯于學(xué)習(xí)、借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，通過消化吸收，融會貫通，形成自己的獨特東西，不斷提高 XX國稅工作的質(zhì)量和效率。 要加強對領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。要堅持帶頭講真話、辦實事、求實效，凡是群眾提出的合理 要求，要辦好、辦實，在實踐中，把上級需要與實際緊密結(jié)合進來，把干部的積極性保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好。 第四篇：國稅局長述廉報告 國稅局長述廉報告 國稅副局長述廉報告 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時期從嚴治 黨、端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹黨的路線、方針、政策，促進改革開放、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和維護政治及社會穩(wěn)定的重要保證。我作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深知廉政勤政的重要性，一年來自己絲毫不敢在思想上放松，在行動上馬虎，始終保持了共產(chǎn)黨員 廉潔自律的本色?，F(xiàn)將個人一年來的廉政情況向組織匯報如下： 一、關(guān)于貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況 一年來，能夠自覺地嚴格要求自己，努力塑造廉潔奉公形象，堅持立足本職，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，不計名利，不謀私利。自已常告誡自己，“知足者常樂”，現(xiàn) 在的生活比過去好多了，現(xiàn)在的地位比過去高多了，我出身于一個普通的農(nóng)村家庭，自幼家境貧寒，是黨培養(yǎng)教育我不斷成長，是黨和人民給予我的權(quán)力和地位，沒有黨和人民對我培養(yǎng)教育和信任，就沒有我今天的一切，只有努力工作回報黨和人民才感到欣慰。因此，在工作上從不敷衍，向高標準看齊，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；特別是自己分管分局的稅收業(yè)務(wù)工作，在平時的日常工作中總會有很多人找我說情，我始終能依法治稅，堅持原則，嚴格按法律和制度辦事，不徇私情，對上不說情，對下不開口，而且能苦口婆心對說情者做耐心解釋，維護了稅法的嚴肅性；在生活上向下 看，不攀高標準，對現(xiàn)在社會的一些燈紅酒綠、紙醉金迷、渾渾噩噩等現(xiàn)象能堅決抵制，始終管好自己的嘴、手和腿，不該吃的飯堅決拒絕，不該收的禮品堅決退回，不該去的地方堅決不去，真正經(jīng)受住腐敗大浪的洗禮；特別是注意做好身邊人員和子女親屬的廉政工作，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部親屬不得經(jīng)商等規(guī)定，保證自身以及家屬不犯廉政錯誤；在權(quán)力和地位上從不爭奪，從無怨言，盡心盡力，盡職盡責(zé)，黨組織安排什么就干什么，而且要盡力干好，始終配合一把手做好各項分管的工作，以共產(chǎn)黨員的黨性和個人人格對待黨的稅收事業(yè)。 二、存在問題及 原因 通過認真地對照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定檢查自己，還存在一些不容忽視的問題，如：艱苦奮斗思想樹立不牢，對分管部門工作可能出現(xiàn)的不正之風(fēng)缺乏預(yù)見性。 存在上述問題的原因主要是黨性修養(yǎng)不夠，宗旨意識樹立不牢，廉潔自律意識不牢，世界觀改造不夠，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)信心不足。 三、今后努力方向 第一，要按照“三個代表”要求，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，加強黨風(fēng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，筑牢拒腐防變的思想防線。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。進一步堅定正確的政治方向和理想信念。自覺當好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自勵。 第二，要進一步增強廉政意識，嚴格自律，防微杜漸，自覺抵制各種歪風(fēng)邪氣。自覺地遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到要求別人做的，自己首先做，要求別人不做的，自己首先不做。要管好自己的嘴，不該吃的絕對不吃，管好自己的手，不該拿的絕對不拿，管好自己的腿，不該去的地方絕對不 去，管好自己的家屬和身邊人，不該做的堅決不做。 第三，要進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，腳踏實地抓好本職工作。切實從文山會海，迎來送往中解脫出來。用更多的時間深入實際解決問題，特別是要進快解決人民群眾迫切要求解決的熱點難點問題，努力克服脫離群眾，脫離實際，不負責(zé)任、推諉扯皮的官僚主義。要突出工作重點，抓好薄弱環(huán)節(jié)，要敢于負責(zé)，善于領(lǐng)導(dǎo)，履行好黨和人民賦予的重要職責(zé)，勵精圖治，恪盡職守，為閻良國稅事業(yè)做出新貢獻。 第五篇：國稅局長 2021 年述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間， 我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責(zé)敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。 時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風(fēng)建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。 一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧 小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。 二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共此文來自學(xué)生無憂網(wǎng)產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應(yīng) 盡的職責(zé)，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。 三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責(zé)人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積 極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了 大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止 2021年 12 月 2 日，市局累計完成稅收入庫 億元，比去年同期增加 2021萬元，同比增長 %，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長 %和 %，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達到 1005 萬元，完成計劃的 %，與去年同比增長 %。 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉 ，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。 納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對 232 戶發(fā)票大戶進行了 定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定 300 元增到 5000 元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止 2021 年 12 月 10 日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的 1044 戶增加到 1789 戶，扣除 292 戶注銷戶、 187 戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實際凈增加納稅戶 1224 戶，年增加稅款百萬元。 超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自 9 月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市 56 戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調(diào)查，核實銷售經(jīng)額 億元，對其中 2 家百貨超市和 7 家 藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了雅溪民營小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。 本新聞共 2 頁 ,當前在第 1 頁 1 2 三、狠抓隊伍建設(shè)，嚴格崗責(zé) 考核。 確定工作目標化。根據(jù)州局要求和自身實際，明確了全局年內(nèi)奮斗目標 26 條及為實現(xiàn)目標應(yīng)采取的措施 54 項，對目標匯總考評，總體目標未能達到預(yù) [1][2]下一頁 定目標的，同時競賽與科室主要負責(zé)人績效考評和上崗競聘掛鉤，受到州局高度評價。 目標制度化。由綜合業(yè)務(wù)科負責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度綱要，人事教育科負責(zé)對綜合管理類制度進行匯總，先后 2 次清理出市局《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法》、《稅收執(zhí)法責(zé)任制及執(zhí)法質(zhì)量考核評議辦法》等業(yè)務(wù)管理類制度 27 個，整理《單位、個人公共指標考核辦法 》、《信息調(diào)研考核辦法》等綜合類制度 20 個，通過專題討論對沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個體工商戶定調(diào)稅管理等 7項內(nèi)容進行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個細微環(huán)節(jié)。 崗責(zé)全面修訂。一是業(yè)務(wù)指標修訂，按照規(guī)范化要求，重點對《稅收管理員制度》單項分解、納稅評估指標細化、數(shù)據(jù)差錯率考核等 3 類 27 項指標進行了修訂。二是公共指標修訂，按照精細化要求，重點對上級需落實的文件、工作的督查督辦方法進行了修訂，實行四級分解，即局黨組、辦公室督查組、被督查科室主要負責(zé)人、科室具體承辦人分別將督查督辦納入崗責(zé) 具體指標之中。三是單位銜接指標的修訂，按照科學(xué)化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的 4 類 18項指標進行了逐條討論，重點強調(diào)指標的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。 建立執(zhí)法監(jiān)察巡檢制度。市局每月指定一個路段、市場，由監(jiān)審室牽頭進行分解，通過對納稅戶實