【正文】 在年初全縣機構(gòu)改革動員大會上 ,我旗幟鮮明地提出 :稅收工作要不斷創(chuàng)新 ,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會 ,也是指導(dǎo)我開展工作的一條重要準則。一年來 ,重點進行了四項創(chuàng)新。一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程 ,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統(tǒng) ),對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能的要求 ,重組崗責體系 ,規(guī)范工作流程 ,進行了機關(guān)工作運行機制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求 ,新建制度 75 項 ,修訂制度 36 項 ,進行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效 率、改善辦公環(huán)境的要求 ,對縣局機關(guān)和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建 ,增添設(shè)施、完善功能 ,進行了機關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措 ,都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點 ,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。 五、互融共進抓好勤政廉政建設(shè) 在加強勤政廉政建設(shè)工作中 ,我始終堅持了三個觀點 :一是堅持黨風廉政建設(shè)與稅收中心工作的高度統(tǒng)一性 ,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設(shè)對稅收中心工作的促進作用 ,從而增強黨風廉政建設(shè)的自覺性 。二是堅持黨風廉政建設(shè)與履行職責的互融共進性 ,把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ) ,要求各級領(lǐng)導(dǎo)在履行職責的過程中自覺嚴于律己 ,維護黨風、行風的純潔 。三是堅持黨風廉政建設(shè)與工作實績的關(guān)聯(lián)性 ,加強黨風廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 兩權(quán) 運行?；谏鲜鋈c認識 ,在整體部署上 ,我始終把黨風廉政建設(shè)當作國稅工作的一個環(huán)節(jié)、一道 程序 ,一同部署 ,一樣督辦檢查。在具體操作上 ,我力求做到帶頭守紀、以身作則 ,辦事公道、不循私惰 ,作風正派、勤政廉政 ,較好地發(fā)揮了示范作用 ,促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的不斷加強。年底 ,縣局機關(guān)被評為全縣黨風廉政建設(shè)先進單位。 回顧一年來的履職經(jīng)歷 ,我感到既充實 ,又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗 ,不僅增進了了解 ,溝通了感情 ,建立了友誼 ,也獲得了許多有益的啟示 ,工作能力也得到了一定的提高。概括起來 ,有三點啟示 :一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時 ,面對陌生的工作環(huán)境 ,確實感到擔子重、壓力大 ,但我有一個堅定的信念 ,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo) ,相信班子成員間的團結(jié)合作 ,相信絕大多數(shù)干部的正義感和責任感。憑著這種信念 ,我克服了工作上一個又一個困難 ,可以說 ,信念和毅力使我成就了一些事情 ,而 ?在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到 ,工作是統(tǒng)一思想的助推器 ,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油 ,是形成合力的凝結(jié)劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策 ,從機構(gòu)人事改革中有關(guān)政策的制定解釋 ,到事務(wù)管理上一些正常的工作分歧 ,每次大的決策前 ,方方面面總有一些不同的意見 ,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上 ,而是在 工作實踐中逐步加深認識 ,增進了解 ,很快就達成了共識 ,把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。 第五篇：國稅局局長述職述廉報告總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評： 一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。 時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為 一名局主要干部，思想作風建設(shè)，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)稅收、服務(wù)全局的能力。 一年來，我一是學(xué)理論。通過對毛澤東、鄧小平、 xx 三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。 二是學(xué)做事。不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意 見，又服從集體決定。真正做到市局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)向上無內(nèi)耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應(yīng)盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。 三是學(xué)做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復(fù)強調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本 好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉(zhuǎn)變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。 二、制定目標，自加壓力，精細管理。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績： 以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅 、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。