【正文】 用列支集體研究制度等。這些制度的落實，全局工作涌現(xiàn)了“三多三少”的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設和落實，全年節(jié)約各種費用開支約10萬元，增加稅收收入30多萬元，國稅各項工作呈現(xiàn)了喜人的局面。五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風貌國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真空，既與上級局息息相關，又與當?shù)攸h政、兄弟單位息息相關。因此，我充分認識到跟上級、跟地方關系協(xié)調(diào)的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?，取得他們的信任和肯定；二靠實事求是的多匯報，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動協(xié)調(diào)，使國稅在省、市局、當?shù)卣男哪恐形恢迷絹碓礁?，國稅局的工作逐漸擺到了各級的議事日程中，也引起相關主要領導的高度重視；四靠輝煌的工作業(yè)績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質(zhì)，強化服務意識，加強國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務；其次是規(guī)范內(nèi)務管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強了干部職工廉政建設，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負組織和同志們的期望，犧牲了很多節(jié)假日和個人利益，“位卑不敢忘國憂”，黨和人民交給我這一份擔子，我慎之又慎，惟恐有負重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進步。當然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應歸功于全局干部職工的辛勤勞動，應歸功于黨組的集體領導。但認真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個問題：一、崗責體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。二、文明創(chuàng)建力度不大，干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。三、本人學習抓得不緊，每天窮于應付，沒有系統(tǒng)學習政治、稅收理論。四、有急躁冒進的行為，全局還有個別問題沒有得到解決，有時工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個別同志。以上缺點，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。最后，請同志們審查評議。謝謝大家！第五篇：縣國稅局局長工作述職報告文章標題：縣國稅局局長工作述職報告各位領導,同志們:2001年是“十五”計劃的第一年,也是我受組織的委派,到縣國稅局擔任局長的第→年。按照組織原則,我應對縣國稅工作負全面責任。一年來,我依靠市局和縣委、縣政府的正確領導,依靠縣局“一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在稅收工作中努力實踐“三個代表”,奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設的雙豐收。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。一、堅定不移推進“三位一體”改革我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官。早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經(jīng)過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清實情。我?guī)ьI人事股、辦公室有關同志,深入調(diào)查研究,準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統(tǒng)的“三位一體”改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中,我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環(huán)節(jié),堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。二、堅持不懈抓好各級班子建設從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規(guī)則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,以改革為契機,通過競爭上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專業(yè)結構得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上,實行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。三、精心組織稅收業(yè)務工作我努力學習應用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論,提出了以打好“四大戰(zhàn)役”為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰(zhàn)役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務和步驟作出了系統(tǒng)部署,并把推廣應用CTAIS作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。二是依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經(jīng)過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經(jīng)濟的“十個一”工程,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結構不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長38,成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設交流會為標志,提出以優(yōu)化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善?！八拇髴?zhàn)役”的相繼實施,構成了稅收業(yè)務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點,體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結合。四、不斷創(chuàng)新備項稅務管理在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創(chuàng)新。一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程,依托CTAIS(中國稅收征管信息系統(tǒng)),對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規(guī)范工作流程,進行了機關工作運行機制的創(chuàng)新。三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創(chuàng)新。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,對縣局機關和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措,都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。五