20xx管理案例分析形成性考核冊(cè)作業(yè)判斷與簡(jiǎn)答全套-資料下載頁(yè)
2025-08-27 09:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（√）1、不是所有寫(xiě)實(shí)的實(shí)例都可以一概稱之為案例。4、.案例分析的過(guò)程包括提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、描述問(wèn)題三個(gè)階段。
【正文】 ，即使是合作伙伴也都產(chǎn)生戒備和排斥心理。 華為的狼性文化與我們中華民族幾千年依賴形成的這種東方文化還是有一定的聯(lián)系的。儒家思想是中華民族傳統(tǒng)文化的核心，其提倡仁愛(ài)，就是愛(ài)人，這與狼性文化中提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神有著相類似的地方。華為的狼性文化是基于利而非義，一旦員工的利益發(fā)生沖突的時(shí)候，就極可能由“為利而合”變?yōu)椤盀槔帧薄７抑v究絕對(duì)權(quán)威、講 究專利，甚至嚴(yán)刑酷法，這與狼性文化中要服從頭狼的權(quán)威性相類似。華為的這種狼性文化也體現(xiàn)出一些孫子兵法的思想。華為的銷售正與打仗一樣，只在乎勝負(fù)，不在乎你用什么方法，出其不意制勝就是其宗旨。 第二種觀點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)行企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種成功的選擇；具有高執(zhí)行力，高效率，員工高度團(tuán)結(jié)，有遠(yuǎn)見(jiàn)。意識(shí)敏銳，能艱苦奮斗，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，危機(jī)意識(shí)強(qiáng)。 缺點(diǎn)：狼性文化過(guò)于剛性，狼性過(guò)重，缺失人性，缺乏人性化的關(guān)懷，員工身心壓力過(guò)大，企業(yè)過(guò)于依賴領(lǐng)導(dǎo)人。 華為“狼性文化”與中華民 族大文化背景的聯(lián)系：華為精神，是中國(guó)傳統(tǒng)文化關(guān)于奮斗和創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代表述。居安思危、鞠躬盡瘁、低調(diào)處事、齊家與平天下并舉、將士同甘共苦這都是我國(guó)文化的重要組成部分，也是中國(guó)人民解放軍的精神。中國(guó)的傳統(tǒng)文化講求君子應(yīng)鞠躬盡瘁，為事業(yè)犧牲生命也在所不辭。華為作為當(dāng)前社會(huì)中肩負(fù)民族產(chǎn)業(yè)振興大旗的民營(yíng)企業(yè)，其任務(wù)非常艱巨。 華為企業(yè)中的床墊文化，也是一種集體利益至上的觀念的體現(xiàn)，員工為企業(yè)盡心盡力。同時(shí)華為企業(yè)中“雙重利益驅(qū)動(dòng)”就是要使員工在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，但華為企業(yè)文化中少一點(diǎn)人文關(guān)懷，多注重員工的精 神關(guān)懷。 案例三：老外上司的“契約精神” 3．認(rèn)真閱讀教材第九章“案例作業(yè)之案例 2—— 老外上司的‘契約精神’”，回答第一個(gè)問(wèn)題：分析公司員工可能遲到的幾種原因，在此基礎(chǔ)上提出你的觀點(diǎn)，是否贊同外籍員工鄧飛克的解決辦法 ?(40 分 ) (要求：不少于 400 字 ) (以上習(xí)題總的要求觀點(diǎn)明確，理論聯(lián)系實(shí)際，有自己的見(jiàn)解。層次清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通暢，不得抄襲。 ) 第一種觀點(diǎn)： 不同種族不同地域都有其不同的人文特點(diǎn)，案例三中所提到的鄧飛克來(lái)自德國(guó)，西方世界，一個(gè)崇尚 自由，人性釋放的國(guó)度，他們追求的是平等，公平的原則。而在中國(guó)，由于老祖宗遺留下了一些根深蒂固的東西，骨子里始終有著一股奴性，一股妥協(xié)的氣質(zhì)?? 首先作為老外，他認(rèn)為遲到?jīng)]什么大不了，首先是要找到原因并解決遲到的問(wèn)題。他首先客觀的看待遲到這件事，他想的辦法是一次次的談話，直至解雇，這里面就體現(xiàn)了西方世界的公平，不會(huì)處罰你，會(huì)給你一次一次機(jī)會(huì)來(lái)改變遲到的處境，這就是規(guī)則。如果一而再再而三的違背這個(gè)游戲規(guī)則，那你就會(huì)被判出局，解雇。因?yàn)槟銢](méi)有遵守游戲規(guī)則，違背了公平的原則。而文中那位中國(guó)女士的看法也是正確的，兩個(gè) 不同國(guó)度的人看法不一，賞罰分明固然沒(méi)錯(cuò)，遲到受到處罰也理所當(dāng)然，中國(guó)是個(gè)禮儀之邦，一直以來(lái)就是，也許我們?cè)缫堰m應(yīng)了這種生活，無(wú)可厚非沒(méi)有誰(shuí)好誰(shuí)壞，只有哪種方式更適合，畢竟中國(guó)幾千年下來(lái)就是這么過(guò)的，如果換成老外的這種工作方式反而會(huì)對(duì)中國(guó)的發(fā)展造成阻力，客觀地看待這件事情，不用覺(jué)的老外好，也不用覺(jué)的中國(guó)人就無(wú)情，也許遲到扣點(diǎn)錢對(duì)員工更有約束力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更好，任何問(wèn)題都有兩方面，在乎的是我們從哪里看。 第二種觀點(diǎn)： 公司員工可能遲到的幾種原因： 客觀原因?qū)е乱馔膺t到。 員工刻意遲到。（關(guān)于遲到的原因，同 學(xué)們可以再詳細(xì)分析下） 我覺(jué)得鄧飛克講的非常有道理，我很贊同。既然員工手冊(cè)上面沒(méi)有關(guān)于上班遲到要受處罰的條例，那公司就不能因?yàn)閱T工遲到而扣員工工資，現(xiàn)在勞動(dòng)法都有明文規(guī)定，不能有任何理由扣員工工資，也是為了保護(hù)員工的合法權(quán)益，所以因?yàn)閱T工遲到而要扣工資我覺(jué)得不是正確的處理方法。作為公司的每一名員工，上班都應(yīng)該不遲到不早退，這點(diǎn)思想覺(jué)悟都沒(méi)有，而經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的再三談話也還不能解決這個(gè)問(wèn)題的話，那這位員工根本就沒(méi)資格在這里上班。
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