【正文】 息宣傳報道， 一方面緊緊圍繞當(dāng)前的工作重點通過信息向大隊進(jìn)行實時報道 ， 尤其中隊自主 創(chuàng)辦《中隊之窗》 ，及時報道中隊的工作動態(tài)、當(dāng)榮之事 。另一方面與新聞媒體加強(qiáng)聯(lián)系， 溝通交流， 及時向他們提供我中隊開展的各項有意義活動的信息， 向市民展示我們城管人的 良好形象，如中隊疏導(dǎo)點管理經(jīng)驗、東門大街便民修車鋪、東門大街創(chuàng)建“省市容管理示范 路”和東門大街劃置臨時停車泊位等先后被金壇電視臺直播、金壇日報、揚子晚報等報道， 我們的行動，為城管人爭了光。 “服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥”貫徹到我們的行動中 中隊利用隊務(wù)會向全體人員宣讀展示社會主義榮辱觀 “八榮八恥”的內(nèi)容，并打印出來，送到每一位隊員手中， 使中隊全體人員自覺爭做當(dāng)榮之事， 真正做到人民的城管， 為人民服務(wù)。 上半年， 中隊隊員、 協(xié)管員積極參加義務(wù)掃雪活動，兩次拾金不昧，見義勇為等受到市民好評。 六、存在的問題和下一步的打算 上半年的工作成績是有目共睹的， 但我們也要清醒地看到當(dāng)前還存在著一 些問題， 下半 年我們必須從以下幾個方面去努力。 隊伍整體素質(zhì)還未完全適應(yīng)城市管理的需要，工作的主動性不夠，主人翁意識缺乏。 對城管工作形勢認(rèn)識不夠，違規(guī)管理率不高，有的制度，動真不頂真。個別人員混日子 思想較為嚴(yán)重，進(jìn)取精神不強(qiáng)。 中隊內(nèi)部的督查考核工作還不到位， 造成了長效管理的措施不到位， 致使有的重要地段 出現(xiàn)整治回潮現(xiàn)象。 、特色工作，做實做細(xì)已有的特色工作 中隊創(chuàng)造了許多特色、亮點工作，但仍缺乏精細(xì)、缺乏火候，有的還難以真正打響，有 的是墻內(nèi)開花墻外香。 ，擴(kuò)大宣傳面 市民對城管工作的理解度、支持度還需提高，尤其是對利益關(guān)系人的宣傳還不到位。 篇八：城管中隊信訪半年工作總結(jié) 2020 年 8 月份城管中隊工作總結(jié) 2020 年，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城管中隊嚴(yán)格按照 局黨委的統(tǒng)一部 署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，舉全隊之力，履 職盡責(zé)，扎實推進(jìn)縣城中區(qū)市容市貌工作，特別是城管執(zhí)法局組 建以來，堅持創(chuàng)新工作思路，破解執(zhí)法難題，規(guī)范執(zhí)法行為，整 肅隊伍作風(fēng)，管理服務(wù)取得了新成效，執(zhí)法水平得到了新提升， 市容市貌取得了新突破，較好的完成了上級交付的各項工作任 務(wù)。現(xiàn)將上半年主要工作情況及下半年的工作思路總結(jié)如下 一、 8 月份主要工作 (一 )整體謀劃，確?！皶h”期間市容整潔有序 在縣“會議”召開前期，城管中隊就迅速調(diào)整工作重心，提 前介入、整體謀劃，保障“會議”期間市容環(huán)境干凈、整潔、有 序。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點落實。成立專項整治工作小組，制定保 障方案，層層動員，詳細(xì)部署，在常態(tài)化管理的基礎(chǔ)上著力加強(qiáng) 對“會議”代表委員駐地、會場周邊，代表委員行車沿線、重點 繁華大街及主要商業(yè)區(qū)的市容市貌管理。二是加大力度，保障投 入，在“會議”期間上足力量，加強(qiáng)值守，采取集中清理、高密 度巡查監(jiān)管，及時處置各類影響市容環(huán)境的突發(fā)事件 ，做好機(jī)動 保障工作。三是嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立形象，嚴(yán)格隊容風(fēng)紀(jì)，要求各執(zhí) 法人員認(rèn)真履行好職責(zé)，講求文明執(zhí)法，注重教育疏導(dǎo)，以良好 的精神面貌營造和諧有序的“會議”氛圍。 (二 )創(chuàng)新監(jiān)管，確保網(wǎng)格化管理模式形成長效 為打造縣城中區(qū)無縫鏈接網(wǎng)格化試點， 全面推行城市管理工 作網(wǎng)格化管理， 城管中隊設(shè)立了城東、 城中、 城西三個網(wǎng)格小組， 并明確各網(wǎng)格小組的管理范圍及管理職責(zé)，做到定人、定崗、定 責(zé)，確保上午 8:0012:下午 2： 306： 30 內(nèi)全天候市容市 貌管理科學(xué)有序，營造良好的執(zhí)法工作氛圍。此外，在網(wǎng)格化管 理的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中拉網(wǎng)式整治，對屢教不聽、影響惡劣的攤販 則依法予以了行政處罰。 (三 )突出重點，確保薄弱地段時段管理到位 為有效改善市容管理中存在的薄弱地段和時段疏于管理的 問題，城管中隊多次進(jìn)行專項商討，研究解決方案，以實現(xiàn)薄弱 地段時段管理不薄弱為目標(biāo)，真抓實干。在時段上，安排執(zhí)法人 員早上 7： 008： 00 對早市加強(qiáng)管理疏導(dǎo) 。在學(xué)校上學(xué)、放學(xué) 等重點時間段安排專人定點管理 。 18： 0021： 00 安排人員對 劉基廣場進(jìn)行夜間廣場秩序的維持。在地段上，明確縣二中、城 西小學(xué)、塔山小學(xué)等中小學(xué)校園周邊作為重點，開展安全環(huán)境專 項整治。要求各學(xué)校設(shè)立組織協(xié)調(diào)小組，由副校長擔(dān)任組長，加 強(qiáng)學(xué)生的食品安全教育， 安排值班老師在學(xué)校周邊負(fù)責(zé)管理與勸 導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)不聽從勸導(dǎo)的及時反饋給協(xié)調(diào)小組 。 增派巡查監(jiān)管力量， 加強(qiáng)巡查頻次，尤其是每日上班時間加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡查頻次， 在學(xué)校周邊設(shè)立警示牌，明令禁止學(xué)校周邊 50 米內(nèi)設(shè)攤經(jīng)營， 違者予以取締，加強(qiáng)與協(xié)調(diào)小組成員溝通聯(lián)系，及時到現(xiàn)場進(jìn)行 處置，努力營造縣城中區(qū)良好的教書育人環(huán)境。 (四 )服務(wù)民生，確保本地特色產(chǎn)品規(guī)范經(jīng)營 城管中隊在城市管理過程中注重服務(wù)為民， “為民、 以 便民、 愛民、親民”為指導(dǎo)思想，堅持合理布局、疏堵結(jié)合、統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一管理的原則，在不影響交通和不破壞市容的前提下，統(tǒng)一安 置新大街楊梅攤點， 重點考慮因生活壓力而長期存在的流動攤販 (包括傷殘人員、生活困難居民等 ) ，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營。上半年共 設(shè)立了 38 處臨時楊梅銷售疏導(dǎo)攤點，統(tǒng)一搭建藍(lán)色帳篷，統(tǒng)一 設(shè)置編號，統(tǒng)一納入管理。攤位經(jīng)營戶通過抽簽形式確定銷售攤 點，并與縣城管執(zhí)法局簽訂承諾書，承諾在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范 經(jīng)營，保持?jǐn)傸c周圍環(huán)境整潔。此外還對設(shè)立的經(jīng)營戶實行打分 制，以督促規(guī)范經(jīng)營行為落到實處。 二、下半年工作思路 下半年，城管中隊將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力 , 全面完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)和群眾關(guān)注反映的熱 點難點問題，重點抓好以下幾項工作。 (一 )夜市整治管理 聯(lián)合多部門組織開展為期四個月夜市專項整治工作， 取締城 中區(qū)主街道的夜市攤點，切實解決我縣城區(qū)夜市的“臟、亂、差” 問題，探索建立健全夜市環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，全面提升城市 文明形象和品位，著力打造歐陸風(fēng) 情精品城市。 (二 )流動攤點管理 按照“規(guī)范化、合理化、人性化”的原則進(jìn)行流動攤點的治 理疏導(dǎo)。結(jié)合我縣道路路口較多，路面較窄，路口之間的距離過 近等特殊的縣情， 對城中區(qū)按區(qū)域劃分為三塊， 實行人性化管理。 絕對禁止區(qū)域：包括新大街、鶴城中路、少年宮路、鳴山路、龍 津路、臨江東路 (新大街至校場路段 ) 、龍東路上首，禁止設(shè)攤 和其他任何占道經(jīng)營的行為 。 相對禁止區(qū)域 新建嶺腳、 橫石條、 圣旨街、少年宮路、龍東路下首、塔山路、馬鞍山路，該區(qū)域在 不影響行人和交通的情況下，經(jīng)審批可允許在居民區(qū)周邊、里巷 口 (車輛通行較少的通道單側(cè) )等處有序設(shè)攤經(jīng)營 。疏導(dǎo)區(qū)域 橫石條、 中醫(yī)院下側(cè)道路、 涌金街 [小百貨 ]、 新建嶺腳賣花場地、 塔山路、臨江東路 (校場路以下馬鞍山路以上的內(nèi)側(cè)人行道 ) 、 東山路路口、審批中心周邊人行道，該區(qū)域可以在規(guī)定的時間段 內(nèi)有條件的設(shè)置臨時攤點。 (三 )規(guī)范戶外廣告管理 建立健全戶外廣告專項規(guī)劃，聯(lián)合多部門組織規(guī)劃、設(shè)計單 位編制戶外廣告設(shè)置布點規(guī)劃方案。 重點抓好以下兩個方面的監(jiān) 管：一是未經(jīng)審批，擅自設(shè)置的戶外廣告 。二是己審批許可但超 過許可年限， 因部門多重管理、 日常管理監(jiān)督不到位的戶外廣告。 (四 )擴(kuò)大管理區(qū)域 在充實執(zhí)法隊伍后，把甌南街道、油竹街道納入管理范圍， 并逐步加大市容市貌的管理力度。認(rèn)真接待群眾來信來訪，繼續(xù) 做好信訪工作。 (五 )加強(qiáng)隊伍建設(shè) 實施 半軍事化管理，組建一支市容市貌處置機(jī)動小組，對突 發(fā)的情況馬上快速行動予以解決，努力營造一支銳意進(jìn)取、開拓 創(chuàng)新、敢于爭先、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖鲬?zhàn)隊伍。 繼續(xù)強(qiáng)化隊員思想教育 和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實習(xí)每月評比考核。嚴(yán)格考核獎懲，建立一套嚴(yán)謹(jǐn) 的定量與定性相結(jié)合的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，建立“能上能下、能進(jìn) 能出”的用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了執(zhí)法隊員的事業(yè)心和責(zé)任心， 以制度保證城管工作的高效和長效。 篇九：上半年信訪城管中隊工作總結(jié) 上半年，中隊在城管局、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以打造優(yōu)美、和諧、宜居的城市市容環(huán)境為目標(biāo)，以“長效管理提升年”為抓手，以創(chuàng)建東門大街“省市容管理示范路”為載體，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)城管執(zhí)法隊伍建設(shè)的一系列要求，在轄區(qū)各條道路上，全面推行精細(xì)化管理 。積極倡導(dǎo)全體人員 “立足本職，樹立和踐行社會主義榮辱觀”，號召全體人員明是非，知榮恥，從我做起 。通過參加 “春訓(xùn)班”活動后，提高了隊員們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任心，也推動了執(zhí)法管理工作向成熟發(fā)展。中隊各項工作正在向預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，運作正常、發(fā)展良好，效果明顯。 半年來，全中隊共糾正門前出攤 (超出門窗占道經(jīng)營 )3656 起、沿街亂晾曬 858 處 。清除亂涂寫、亂張貼 656處 。清理破損門頭廣告招牌、燈箱、小黑板 665個 。拆除過街條幅 2566條 。清理亂堆放 12020整治廢舊收購點9 處 。糾正違章停車 450 余輛 。清除廢棄電線桿 8 根 。出新電話亭、報亭2020。 發(fā)送市局、大隊各類通知 1000 多份，批評教育 1500 多人次。 一月份至六月份，中隊共立案查處各類案件 740 起，處罰金額 271336 元 (占大隊處罰總額 %)：一般程序處理 152 起，占案件總數(shù)的 2020%，處罰金額 244116 元，占罰款總數(shù)的 90%。簡易程序處理 545起，占案件總數(shù)的 %，處罰金額 2722020 占罰款總數(shù)的 10%。 強(qiáng)拆 43 起，占案件總數(shù)的 %。其中占道經(jīng)營案件 106 起，共罰款 13100 元 。店外占道作業(yè)案件 1 起，共罰款 100 元 。車輪帶泥污染路面案件 3 起，共罰款 1500 元 。鐵輪車上路行駛案件 1 起，共罰款 500元 。傾倒垃圾案件 4 起，共罰款 2400 元 。亂設(shè)廣告案件 13 起，共罰款10500元 。亂堆放案件 1 起，共罰款 1000 元 。損壞樹木案件 1 起，共罰款 4300 元 。亂搭建案件 6 起，共罰款 13800 元 。污染環(huán)境案件 1 起，罰款 2020。占用城市道路案件 3 起，共罰款 20200 元 。未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證案件 5 起，共罰款 30300 元 。拖車案件 172 起，共罰款 10000 元 。違法建設(shè)案件 5 起，共罰款 51800元。 一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)力度，全面完善執(zhí)法風(fēng)貌 ，加大執(zhí)法隊伍建設(shè) 中隊肩負(fù)一線執(zhí)法工作，執(zhí)法范圍廣、責(zé)任重、要求高。這就要求必須有一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)執(zhí)法隊伍。針對中隊執(zhí)法人員人數(shù)多，年齡層次大、文化水平、執(zhí)法觀念迥異的特點，中隊以軍事化來要求每一名執(zhí)法隊員，以準(zhǔn)軍事化的隊伍標(biāo)準(zhǔn)來打造執(zhí)法隊伍，以此規(guī)范化隊伍建設(shè)。 嚴(yán)格組織紀(jì)律和培養(yǎng)過硬作風(fēng)一直是中隊隊伍建設(shè)與管理的基本要求。今年上半年中隊為鍛煉隊員意志，增強(qiáng)隊員團(tuán)隊服從意識，提高隊員業(yè)務(wù)能力，每個月自行組織中隊進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和兩次政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《 行政處罰法》、《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《隊員守則》、《隊員行為規(guī)范》、《八項紀(jì)律》