【導(dǎo)讀】作效率以及服務(wù)質(zhì)量,樹立公司服務(wù)品牌,而制定本項(xiàng)目管理規(guī)范。本管理規(guī)范適用于自主實(shí)施的各類集成類工程項(xiàng)目:弱電工程、網(wǎng)絡(luò)工程等。中各類規(guī)范用表詳見《第三分冊施工管理用表匯編》及其注解。要積極配合參與,根據(jù)需要到現(xiàn)場支撐投標(biāo)并進(jìn)行項(xiàng)目答標(biāo);件要求,合同違約規(guī)定,其他風(fēng)險(xiǎn)因素等;內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底;織施工隊(duì)伍進(jìn)場施工,嚴(yán)禁邊深化設(shè)計(jì)邊施工的行為發(fā)生;工招標(biāo)文件,配合合作方管理員進(jìn)行施工隊(duì)伍招標(biāo);制度張貼于現(xiàn)場辦公室明顯位置;前與相關(guān)部門聯(lián)系,保證材料、人員順利進(jìn)場;要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理解決的問題等;劃填報(bào),月度工作計(jì)劃中必須包括項(xiàng)目的管控點(diǎn)以及預(yù)控措施;第5條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月底組織合作方召開本月項(xiàng)目進(jìn)展情況以及下月度計(jì)劃分析會(huì);第6條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照合同工期要求組織施工,各個(gè)合同工期節(jié)點(diǎn)延誤1周以上,必須向公司提交工期延誤的分析報(bào)告,詳述原因及解決辦法;