【正文】 需補(bǔ)發(fā)的，將在個(gè)人工資中扣除工裝成本費(fèi)； 第 9 條 對于弄虛作假騙取服裝者，處以 200 元至 500 元的罰款直至辭退。項(xiàng)目經(jīng)理在每個(gè)月底前將工地服裝發(fā)放和使用情況報(bào)部門備案； 第 5 條 對于有合作方參與實(shí)施的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一為合作方施工人員申請工作服（具體按本規(guī)定第四條的程序執(zhí)行），同時(shí)在與合作方后向合同明確以下內(nèi)容 :嚴(yán)禁合作方施工人員著我公司服裝在非我公司項(xiàng)目現(xiàn)場施工，違例者終止和該合作方所有項(xiàng)目合作； 第 6 條 施工現(xiàn)場所有人員在工作期間必須統(tǒng)一著裝及安全帽，對于未按規(guī)定著裝者，每次處 50 元罰款。對于身材有特殊需要者，經(jīng)本人申請，部門審批后另行定做； 第 3 條 工裝（包括項(xiàng)目經(jīng)理服裝和施工人員服裝）分為夏裝和春秋裝，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員兩年發(fā)一次，一次發(fā)兩套，由公司集中統(tǒng)一發(fā)放。 13 第 6 章． 項(xiàng)目資料管理規(guī)范 第 1 條 項(xiàng)目資料必須按照項(xiàng)目部的規(guī)定進(jìn)行編碼分類編制； 第 2 條 技術(shù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的施工圖嚴(yán)格按照國家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出圖，施工圖必須符合出圖流程后方可蓋出圖專用章； 第 3 條 現(xiàn)場調(diào)整的施工圖必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理的審核并通過后方可提交甲方； 第 4 條 現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)工程檔案的完整性和 規(guī)范性，對施工隊(duì)伍提供工程過程資料要逐項(xiàng)核對，使項(xiàng)目資料管理流程符合公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的要求； 第 5 條 項(xiàng)目經(jīng)理對不同階段完成的現(xiàn)場資料原件必須在完成簽字手續(xù)后一周內(nèi)移交部 門資料員歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理僅保留資料的復(fù)印件； 第 6 條 項(xiàng)目部資料員對歸檔資料按照不同階段進(jìn)行分類編號登記， 對項(xiàng)目經(jīng)理移交項(xiàng)目資料內(nèi)容及數(shù)量雙方簽字確認(rèn)； 第 7 條 項(xiàng)目部資料員對借閱資料必須進(jìn)行去向登記，涉及到工程簽證、設(shè)計(jì)方案等核心技術(shù)文檔，必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借閱； 第 8 條 資料員按照各個(gè)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)， 及時(shí)審核資料歸檔情況，催交各項(xiàng)項(xiàng)目資料歸檔，并將月度資料歸檔情況進(jìn)行匯總，作為項(xiàng)目經(jīng)理日常工作考核的參考依據(jù)之一； 第 9 條 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將自己編制的施工圖、技術(shù)方案等資料經(jīng)審核通過后，一份報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，一份報(bào)資料員歸檔； 第 10 條 所有的工程資料及圖紙必須留存電子檔。對設(shè)備材料的到貨及領(lǐng)用情況進(jìn)行登記； 第 7 條 對工程周期較長的項(xiàng)目，應(yīng)定期（一個(gè)月或一旬） 對現(xiàn)場倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對設(shè)備材料采購計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使設(shè)備、材料庫存最小； 第 8 條 施工隊(duì)伍領(lǐng)取材料后必須妥善保管，防止被竊和損壞。當(dāng)甲方、監(jiān)理及項(xiàng)目管理公司提出不合理要求時(shí)，應(yīng)委婉解釋，并及時(shí)與營銷經(jīng)理溝通處理方案，嚴(yán)禁與業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目管理公司發(fā)生任何沖突； 第 14 條 現(xiàn)場辦公室 內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度齊全并張貼上墻，衛(wèi)生整潔、清爽，辦公文件、設(shè)備應(yīng)擺放整齊； 第 15 條 宿舍區(qū)應(yīng)整潔、清爽，生活設(shè)施應(yīng)擺放整齊；不得在宿舍內(nèi)亂拉電線以及在宿舍內(nèi)有異味、異物出現(xiàn)； 第 16 條 施工隊(duì)伍宿舍區(qū)應(yīng)安排專職人員定期進(jìn)行清掃，保持生活區(qū)的清潔衛(wèi)生； 第 17 條 宿舍區(qū)內(nèi)可作適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱荒苡绊懰诵菹ⅲ? 第 18 條 嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)進(jìn)行賭博、打架斗毆、賣淫嫖娼現(xiàn)象的發(fā)生； 第 19 條 舉止文明，著裝整潔，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)出現(xiàn)有損公司形象的奇裝異服； 第 20 條 節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈 、長流水現(xiàn)象的出現(xiàn)； 第 21 條 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目作業(yè)考勤制度。對于工程初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組必須按照甲方時(shí)限要求及時(shí)組織整改； 第 10 條 項(xiàng)目經(jīng)理對工程各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)量處罰單等質(zhì)檢文件，并在工程竣工后將質(zhì)檢文件移交部門歸檔保 存。施工班 長對每道工序質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理對重要工序把關(guān)； 第 5 條 施工班組長在施工日記中詳細(xì)記載施工質(zhì)量檢查記錄和每個(gè)工人的施工內(nèi)容； 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少每周一次對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作詳細(xì)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理必須對現(xiàn)場人員及機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行核查，監(jiān)理工程項(xiàng)目必須按照監(jiān)理規(guī)范和要求組織施工； 第 23 條 施工隊(duì)伍在工程 施工 中必須嚴(yán)格按照 安全操作規(guī)范組織 施工，認(rèn)真做好安全防護(hù)措施，避免發(fā)生人身設(shè)備安全事故； 第 24 條 施工隊(duì)伍在施工過程中，做好隨工材料的真實(shí)消耗記錄，在施工完畢時(shí)，將各類材料匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理整理成工程量表，作為工程最終審計(jì)依據(jù)； 第 25 條 項(xiàng)目經(jīng)理在每月 25 日前向公司提交合作方施工評價(jià)表： 合作方評價(jià)必須與合作方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面 對面 進(jìn)行打分，提出本月度合作方工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出下一步工作要求。復(fù)檢合格后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗(yàn)收申請報(bào)告，并組織甲方和監(jiān)理共同驗(yàn)收； 9 第 18 條 隱蔽工程必須得到監(jiān)理或甲方的書面認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工； 第 19 條 項(xiàng)目經(jīng)理每周必須組織安全文明 施工及質(zhì)量檢查，形成檢查記錄 。 如遇特殊工藝（如超高安裝、雨中焊接等），施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底； 第 10 條 施工工程中，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工人員對交底內(nèi)容理解有偏差或執(zhí)行不規(guī)范，必須立即要求施工人員停止施工，重新組織交底，直到被交底人全部理解交底內(nèi)容，方可允許其重新施工； 第 11 條 交給 施工隊(duì)伍的施工圖必須是經(jīng)過審核并由技術(shù)經(jīng)理確認(rèn)的最新版施工圖紙，施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按圖紙和相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工； 第 12 條 施工隊(duì)伍在接到施工圖和技術(shù)交底單后，施工前應(yīng)到現(xiàn)場核對圖紙，熟悉現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符，或有其它外界因素影響施工，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，施工班組不得自行任意更改； 第 13 條 工程在實(shí)施過程中，若業(yè)主 或?qū)嶋H情況需要發(fā)生工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交技術(shù)變更核定單，并按照甲方確認(rèn)的技術(shù)核定單及時(shí)與甲方辦理工程簽訂手續(xù)； 第 14 條 工程簽證中涉及到原合同品牌的變化，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行品牌推薦及報(bào)價(jià)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)甲方。 第 15 條 工程開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好各個(gè)階段節(jié)點(diǎn)管控，并做好各個(gè)階段資料的及時(shí)歸檔； 第 16 條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照合同要求及時(shí)辦理工程進(jìn)度款手續(xù)，并協(xié)助營銷經(jīng)理及時(shí)收回工程進(jìn)度款； 第 17 條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理 系統(tǒng) 中填寫項(xiàng)目交接單，一周內(nèi)完成與售后服務(wù)經(jīng)理的項(xiàng)目移交，移交內(nèi)容主要 包括：工程說明、竣工資料等； 7 第 12 頁的拓?fù)鋱D 8 施工管理細(xì)則 第 1 條 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)組織好現(xiàn)場的倉庫、辦公、生活設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并按照公司審批通過的項(xiàng)目管理實(shí)施方案，細(xì)化現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，并將各項(xiàng)規(guī)章制度張貼于現(xiàn)場辦公室明顯位置（施工總進(jìn)度表、各項(xiàng)規(guī)章制度等） 。 施工人員沒有經(jīng)過安全技術(shù)交底或不理解安全技術(shù)交底內(nèi)容的，嚴(yán)禁組織施工。 第 8 條 對需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目， 深化設(shè)計(jì)工作必須完成并進(jìn)行技術(shù)交底后， 才能組織施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，嚴(yán)禁邊深化設(shè)計(jì)邊施工的行為發(fā)生； 第 9 條 技術(shù)交底由技術(shù)經(jīng)理完成， 主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)組成及設(shè)計(jì)思路、系統(tǒng)主要采用的產(chǎn)品及性能、實(shí)施過程中的技術(shù)注意點(diǎn)等； 第 10 條 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工前按照施工圖及技術(shù)方案，編制實(shí)際設(shè)備材料使用預(yù)算，并根據(jù)工程實(shí)際消耗的材料，在商務(wù)管理系統(tǒng)中填報(bào)工程材料計(jì)劃單。項(xiàng)目投標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要積極配合參與，根據(jù)需要到現(xiàn)場 支撐投標(biāo)并進(jìn)行項(xiàng)目答標(biāo)； 第 4 條 合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)中任務(wù)指派單的要求 組織營銷經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目會審，進(jìn)行項(xiàng)目合同交底，填寫交底表， 沒有經(jīng)過合 同交底的項(xiàng)目，不得組織施工隊(duì)伍進(jìn)場施工； 第 5 條 合同交底由營銷經(jīng)理完成 ， 主要內(nèi)容 包括 ：合同工期、質(zhì)量要求、付款進(jìn)度及條件要求，合同違約規(guī)定，其他風(fēng)險(xiǎn)因素等 。規(guī)范中各類規(guī)范用表詳見 《第三分冊 施工管理用表匯編》 及其注解。 1 2 第一分冊 項(xiàng)目管理規(guī)范 3 前 言 目的 為了明確項(xiàng)目部集成類項(xiàng)目管理流程與要求，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，提高工作效率以及服務(wù)質(zhì)量，樹立公司服務(wù)品牌，而 制定本 項(xiàng)目管理規(guī)范。 適用范圍 本管理規(guī)范適用于自主實(shí)施的各類集成類工程項(xiàng)目：弱電工程、網(wǎng)絡(luò)工程等。 4 第 1 章 . 管理流程規(guī)范 項(xiàng)目管理流程圖 項(xiàng)目管理流程圖 ↓ 管理團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備材料采購計(jì)劃 勞動力需要求計(jì)劃 項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃 合作方調(diào)用申請 合作方向招標(biāo)文件編制 設(shè)備材料采購計(jì)劃會審 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 工程成本測及編制 合同裝訂 現(xiàn)場勘察、深化設(shè)計(jì) 技術(shù)方案會審和交流 合同交底 任務(wù) 書接收 項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制 5 施工隊(duì)伍組建、進(jìn)場 安全文明施工交底 技術(shù)交底 人員備案 崗前培訓(xùn) 設(shè)備材料采購 項(xiàng)目管控： 項(xiàng)目實(shí)施階段一： 項(xiàng)目實(shí)施階段二： 項(xiàng)目實(shí)施階段三： 項(xiàng)目變更管理 工程進(jìn)度 竣工資料編制 用戶手冊編制及用戶培訓(xùn) 初驗(yàn)組織 終驗(yàn)組織 工程決算報(bào)告編制 項(xiàng)目移交 6 流程管理細(xì)則 第 1 條 在項(xiàng)目商機(jī)跟蹤階段，按照營銷經(jīng)理的支撐需求，參加商機(jī)分析會，結(jié)合同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮技術(shù)、施工難度，實(shí)施成本 及工程周期等因素，為營銷經(jīng)理提供是否值得跟蹤的參考性意見； 第 2 條 在項(xiàng)目投標(biāo)前參加由營銷經(jīng)歷組織技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理召開的標(biāo)前會，對招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行分 析討論，研究投標(biāo)策略，配合營銷經(jīng)理制定投標(biāo)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì) ； 第 3 條 投標(biāo)前參加技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)方案評審會，對技術(shù)方案（包括施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行會審，形成最合理、最切實(shí)可行的投標(biāo)文件。 第 6 條 項(xiàng)目經(jīng)理會同技術(shù)經(jīng)理勘察現(xiàn)場，編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，內(nèi)容包括：實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、實(shí)施管理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍組建計(jì)劃、設(shè)備材料采購計(jì)劃、項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量及安全施工控制計(jì)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審批； 第 7 條 項(xiàng)目經(jīng)理按照部門審批的實(shí)施方案， 組建項(xiàng)目管理隊(duì)伍，并 在組建完成后的一周內(nèi)對項(xiàng)目管理成員進(jìn)行安全、技術(shù)交底 。 若預(yù)算的工程材料與合同量出入 較大，必須會同營銷經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理共同分析原因并找出解決辦法； 第 11 條 對需要進(jìn)行施工分包的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫合作方調(diào)用申請表，編制施工招標(biāo)文件，配合合作方管理員進(jìn)行施工隊(duì)伍招標(biāo)； 第 12 條 施工隊(duì)伍進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理對其人員資格進(jìn)行審核，不符合要求的人員的杜絕進(jìn)場施工 ，審核內(nèi)容主要包括：是否在公司備案、是否具備專業(yè)證書、是否帶病施工以及進(jìn)場人員技、普工比例是否符合工程需要等； 第 13 條 施工隊(duì)伍人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場人員進(jìn)行安全技術(shù)交底以及特殊工種作業(yè)崗前培訓(xùn)，交底培訓(xùn)時(shí)間一般為 1 天。 第 14 條 零星工程施工任務(wù)（維保任務(wù)）項(xiàng)目經(jīng)理填寫零星工程任務(wù)派遣單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可安排零星工程合作方施工人員進(jìn)場施工 。 第 2 條 項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在一周內(nèi)完成所有開工資料手續(xù)，并根據(jù)開工日期，提前與相關(guān)部門聯(lián)系，保證材料、人員順利進(jìn)