【正文】 ，為與集團快速發(fā)展的目標相匹配，根據(jù)領(lǐng)導指示，梳理完善集團各職能部門職責，重新進行定崗定編定員工作。針對各部門架構(gòu)出現(xiàn)的問題，制定三定實施方 案和人員優(yōu)化方案，講明編制原則和實施細節(jié)，讓各部門能夠領(lǐng)悟集團領(lǐng)導的工作思路，重新調(diào)整和配置，清理人崗不匹配和無德無才人員。從而明確各部門的職能，避免職能重疊和缺失，保證各項工作流程順暢，增加工作效率。 三、完善集團人力資源制度建設(shè) 制度建設(shè)是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，從 2021 年開始，集團就開始制定詳細的制度建設(shè)計劃，我先后配合編制“人力資源制度”、“薪酬福利管理辦法”，并編制“考勤管理辦法”、“人事管理辦法”、“離職管理辦法”等二階、三階制度。通過制度建設(shè)體系的建立，人力資源工作也做出了新的嘗試和探索，并減少用工風險，增強集團管控管理，使人力資源工作上了一個新臺階。 四、配合集團實現(xiàn)人力資源信息化管理，強化管理技術(shù)。 自集團信息化項目啟動后，在人力資源項目組擔任系統(tǒng)管理專員職位，從產(chǎn)品發(fā)版后，就開始努力學習系統(tǒng)中的 八大模塊和按鈕的功能及應用知識，學習系統(tǒng)的流程、報表、預警三大平臺，并結(jié)合目前工作內(nèi)容進行系統(tǒng)測試，研究各模塊間存在的邏輯關(guān)系。 學習后開始參與各單位的問卷調(diào)研，并協(xié)助領(lǐng)導編寫《組織基礎(chǔ)信息規(guī)范》。通過一個多月的努力，梳理了集團各單位部門、崗位和人員檔案。人力資源系統(tǒng)上線前，帶領(lǐng)項目組的同事加班加點的進行系統(tǒng)信息錄入工作，順利完成項目上線工作。隨后根據(jù)自我學習的積累，開發(fā)有關(guān)系統(tǒng)的課程，作為主講師，對集團各單位人事主管進行培訓。目前借助此工具，人力資源數(shù)據(jù)分析工作得到很大的提高。 五、加強考 勤管理，完成集團考勤全覆蓋 為加強集團機關(guān)和各公司領(lǐng)導班子的考勤管理，自元月份開始，借助信息化工具，分組進行現(xiàn)場實施工作。我負責帶隊對幾十個分公司進行考勤機現(xiàn)場安裝培訓，后期為提高考勤數(shù)據(jù)的及時性和準確性，與集團 IT 部門一起完成優(yōu)化方案上線工作。硬件設(shè)施安裝后，組織各單位考勤主管進行培訓系統(tǒng)知識，配置審批流程，實現(xiàn)線上請假出差，并制定考勤報表體系，實現(xiàn)考勤日報、月報管理。 六、規(guī)范薪資福利體系 為規(guī)范集團薪酬管理， 3 月份開始對薪資體系進行修改完善，建立職等職級薪資標準體系。按照管理職 和技術(shù)職兩條通道進行職等職級的編制，并結(jié)合原有的薪資標準對集團人員進行薪資測算，完善薪資結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)薪資管控，制定“薪資管控管理規(guī)范”。根據(jù)各單位行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營狀況的差異性，將各單位分為生產(chǎn)型、服務(wù)型、項目指揮部、銷售型 4 種類型。針對單位的 4 種類型分為不同的管控方式。 社保管理方面，為杜絕長假期間、離職后仍繳納社保等現(xiàn)象，建立事假、病假、離職統(tǒng)計表，及時跟蹤考勤異常人員，并按制度規(guī)定辦理社保轉(zhuǎn)移、停保等手續(xù)；為杜絕掛靠人員的社保費用欠繳工作，定期聯(lián)系掛靠人員，出具社保繳費證明，定期繳納社保費用，以免 造成管理混亂，增加人力成本。 七、強化人事報表體系 在原有報表體系的基礎(chǔ)上，今年年初開始對人事報表相關(guān)內(nèi)容進行調(diào)整，分為八個方面進行統(tǒng)計分析，分別是人力資源總體概況、存在問題及改進措施、人員變動調(diào)整情況，招聘情況、配置情況、人力成本分析、考勤狀況分析，人員結(jié)構(gòu)分析，通過以上數(shù)據(jù)分析，更能體現(xiàn)集團目前人力狀況。 以上就是近幾年來我的工作總結(jié)。在工作之余，我還通過書本、網(wǎng)絡(luò)平臺學習相關(guān)人力資源知識和先進管理思想，結(jié)合目前的工作情況，思考如何應用到工作中，使人力資源工作真正得到領(lǐng)導和員工的認可，也使人力資源部門在整個集團的運作和發(fā)展中起到應有的作用。 通過近幾年的人力資源工作，我深深的體會到人力資源工作的重要性，也深深的喜歡上人力資源工作。今后，我將一如既往的認真工作，努力學習，不斷創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，克服一切困難，為集團今后的發(fā)展奉獻全部能量。 第五篇：人力資源個人工作總結(jié) 2021年個人工作總結(jié)暨 2021 年工作計劃 一、個人工作情況： 一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事： 統(tǒng)計分析崗位需求。了 解公司的缺員情況，隨時掌握人員變動狀況，定期對 入職人員做分類統(tǒng)計。 搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系 合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。 協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。 更新、完善人才庫。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準 入資料的準備。 今年招聘錄用 199 人、儲備各類人員 248 人、淘汰 207 人、離職 78 人。 組織協(xié)助參加了中秋晚會，園區(qū)聯(lián)誼晚會 ?? 隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓、活動組織、招聘會等等，但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。 二、個人經(jīng)驗總結(jié)： 對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面 對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎 實實做好每份工作。 做好長期人員儲備工作。便于及時用工時的人員招聘。 做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法。 杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。 三、個人不足之處： 處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠，或者 還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的 學習提高，我相信 一定能建立良好的自信心。 表達溝通能力需要提高。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧 但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。 四、個人明年計劃： 隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)， 2021 年人力資源中心的責任將更加沉重，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。 企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高 溝通、協(xié)調(diào)能力。 加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常 事務(wù)性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。 保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的心態(tài)，這樣才不會落后。 制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔責任。 永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保 全企業(yè)；二是一顆愛心。對每個問題的特點、背景、心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才可能獲得更圓滿的結(jié) 果；三是用心。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。 為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本，講求時效。 五、對公司的建議： 制定提案改善制度，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善 公司產(chǎn)品。 合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議。 加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中，思維決 定行為，行為養(yǎng)成習慣。 重視在職教育培訓，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情， 提高員工的忠誠度。 績效考核正確使用，不能使之成為形式。 明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵，這樣有利于 提高工作效率。 崗位職責明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。 定期組織一些活動（出游、晚會、聚餐），這樣可以增加員工之間的交流， 使整個團隊保持和諧。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。 人力資 源中心： XXX