acw總工程師績效合同(張弛)ghe-資料下載頁
2025-08-27 08:14本頁面
【導(dǎo)讀】績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層。主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方。通過每個崗位績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實。公司的核心價值及三年行動計劃。簽訂本績效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成。雙方均充分了解本。在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績效合同并達(dá)成績效目標(biāo)。工程時間節(jié)點(diǎn)要求。實35KV及以上站址2個。4分：在3分基礎(chǔ)上，完成第四項，變變電站平均負(fù)載率達(dá)67％及以上；率達(dá)40％及以上。率達(dá)30％及以上。重復(fù)性故障缺陷一年內(nèi)不再發(fā)生。及反措計劃在10個工作日內(nèi)完成。3分：完成全部三點(diǎn)評分要素。實際操作作用的分析。相應(yīng)的獎懲措施。平30％，供電負(fù)荷率上升％。
【正文】 任層級） Confidential Page 8 of 9 有促進(jìn)作用 －對于完成單位運(yùn)營成本和每千瓦時占用資金資產(chǎn)兩項指標(biāo)有促進(jìn)作用 1 分：完成評分要素前三點(diǎn)任一點(diǎn)。 滿意度 10% 。 滿意度。 3．橫向滿意度。 5 分： 92 分以上。 4 分： 89＜滿意度 ≤ 92 分。 3 分： 85＜滿意度 ≤ 89 分。 2 分： 81＜滿意度 ≤ 85 分。 1 分：滿意度 ≤ 81 分。 推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃執(zhí)行成效 10％ 實推進(jìn)計劃 得預(yù)期效果 ，成功創(chuàng)新績效管理 5 分：完成全部 3 點(diǎn)評分要素。 3 分：完成前 2 點(diǎn)評分要素。 1 分：完成評分要素第 1 點(diǎn)。 分公司數(shù)字化建設(shè)成效 15％ 1. 在時間節(jié) 點(diǎn)上積極配合電力公司，完成ERP 及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的試點(diǎn)工作 2. 原有生產(chǎn)管理系統(tǒng)與新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)中所需功能、數(shù)據(jù)、流程不受影響 3. 分公司數(shù)字化設(shè)備在原有基礎(chǔ)上增加或更新達(dá) 10%(50臺 ) 5 分：完成 4 分基礎(chǔ)上建設(shè)滬東數(shù)字化供電系統(tǒng)，走在市區(qū)公司前列。 4 分：完成 3 分基礎(chǔ)上有創(chuàng)新。黃浦小區(qū)的數(shù)字化供電系統(tǒng)按節(jié)點(diǎn)完成。 3 分：完成評分要素三點(diǎn)。 2 分：完成評分要素任二點(diǎn) 。 1 分：完成評分 要素任一點(diǎn)。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 9 of 9 第二部分：評估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？ 哪些目標(biāo)還未達(dá)到？ 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人 簽名 日期 主簽 副簽 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末
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