acw總工程師績效合同(張弛)ghe-文庫吧在線文庫
【正文】 運營類 電網(wǎng)運行方式合理性 10％ 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 5 of 9 指標類別 關鍵績效指標 權重 （合計100%） 實績 績效評分等級 績效積分 （＝權重＊評分等級） 結果說明 1 2 3 4 5 運營類 新技術運用成效 5％ 學習成長類 分公司數(shù)字化建設成效 15％ 學習成長類 滿意度 10％ 學習成長類 推進績效管理、培訓發(fā)展體系建設的計劃執(zhí)行成效 10％ 總績效分數(shù) 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 6 of 9 附：績效目標衡量標準 關鍵績效指標 權重 評分要素 實績與績效評分的對應關系 電網(wǎng)規(guī)劃有效性 20％ 1. 編制配網(wǎng)規(guī)劃，并按要求每年進行一次滾動修正。 1 分：完成評分要素前三項中的任一項，且投運滿 1 年的新建變電站平均負載率達 20％及以上；投運滿 5 年的新建三主變變電站平均負載率達40％及以上；二主變變電站平均負載率達 30％及以上。 1 分：完成評分要素任一點。 3 分：完成兩點評分要素和供電負荷率指標，且 35KV 及以上主變負載率、10 KV 及以上出線負載率大于 80％的數(shù)量低于上年水平 10％。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 8 of 9 有促進作用 －對于完成單位運營成本和每千瓦時占用資金資產(chǎn)兩項指標有促進作用 1 分：完成評分要素前三點任一點。 1 分：滿意度 ≤ 81 分。 2 分：完成評分要素任二點 。 分公司數(shù)字化建設成效 15％ 1. 在時間節(jié) 點上積極配合電力公司，完成ERP 及生產(chǎn)管理系
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