acw總工程師績效合同(張弛)ghe(參考版)
2024-09-09 08:14本頁面
【正文】 1 分：完成評分 要素任一點(diǎn)。 3 分：完成評分要素三點(diǎn)。 4 分：完成 3 分基礎(chǔ)上有創(chuàng)新。 1 分：完成評分要素第 1 點(diǎn)。 推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效 10％ 實(shí)推進(jìn)計(jì)劃 得預(yù)期效果 ，成功創(chuàng)新績效管理 5 分：完成全部 3 點(diǎn)評分要素。 2 分： 81＜滿意度 ≤ 85 分。 4 分： 89＜滿意度 ≤ 92 分。 3．橫向滿意度。 滿意度 10% 。 2 分：完成評分要素前三點(diǎn)任二點(diǎn)。 4 分： 3 分基礎(chǔ)上，完成第 4 條。 新技術(shù)運(yùn)用成效 5％ －每年能采用 2 項(xiàng)新技術(shù)或新設(shè)備。 2 分：完成任一評分要素，且 35KV 及以上主變負(fù)載率或 10 KV 及以上出線負(fù)載率大于 80％的數(shù)量等于上年水平，供電負(fù)荷率下降 ％。 4 分：完成兩點(diǎn)評分要素，且 35KV 及以上主變負(fù)載率、 10 KV 及以上出線負(fù)載率大于 80％的數(shù)量低于上年水平 20％ ，供電負(fù)荷率上升 ％。 1 分：未完成累計(jì)指標(biāo)，并累計(jì)指標(biāo)率≥ 。 3 分：完成累計(jì)指標(biāo)，且指標(biāo)分解到部門。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 7 of 9 技術(shù)線損 15％ 5 分：完成累計(jì)指標(biāo)，累計(jì)指標(biāo)≤，指標(biāo)分解到部門，有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，且每月都有對提高指標(biāo)具有實(shí)際操作作用的分析。 2 分：完成評分 要素任二點(diǎn)。 4 分：在 3 分基礎(chǔ)上，所有分析報(bào)告及反措計(jì)劃在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成 。 3. 10 KV 及以上或引起大面積停電或落實(shí)經(jīng)費(fèi)的反措 100％照計(jì)劃執(zhí)行。 設(shè)備缺陷、事故技術(shù)分析組織及時(shí)性、有效性 15％ 1. 對 10KV 及以上的緊急重要缺陷及事故在 5 個(gè)工作日內(nèi)作組織技術(shù)分析。 2 分：完成評分要素前三項(xiàng)中的任兩項(xiàng)，且投運(yùn)滿 1 年的新建變電站平均負(fù)載率達(dá) 25％及以上
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