acw總工程師績效合同(張弛)ghe-免費(fèi)閱讀
【正文】 黃浦小區(qū)的數(shù)字化供電系統(tǒng)按節(jié)點(diǎn)完成。 3 分： 85＜滿意度 ≤ 89 分。 3 分：完成評分要素前三點(diǎn)。 電網(wǎng)運(yùn)行方式合理性 10％ －制定電網(wǎng)運(yùn)行方式安全、可靠、靈活，滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的需求(電壓合格率、線損、可靠性 ) －及時完成年度運(yùn)行方式編制 5 分：完成兩點(diǎn)評分要素，且 35KV 及以上主變負(fù)載率、 10 KV 及以上出線負(fù)載率大于 80％的數(shù)量低于上年水平 30％，供電負(fù)荷率上升 ％。 3 分：完成全部三點(diǎn)評分要素。 3 分：完成評分要素前三項(xiàng)，且投運(yùn)滿 1 年的新建變電站平均負(fù)載率達(dá)30％及以上；投運(yùn)滿 5 年的新建三主變變電站平均負(fù)載率達(dá) 67％及以上；二主變變電站平均負(fù)載率達(dá) 50％及以上。 本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年行動計(jì)劃。 簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。 4. 每年落實(shí) 35KV 及以上站址 1 個。 3. 10 KV 及以上或引起大面積停電或落實(shí)經(jīng)費(fèi)的反措 100％照計(jì)劃執(zhí)行。 3 分：完成累計(jì)指標(biāo)，且指標(biāo)分解到部門。 新技術(shù)運(yùn)用成效 5％ －每年能采用 2 項(xiàng)新技術(shù)或新設(shè)備。 3．橫向滿意度。 1 分：完成評分要素第 1 點(diǎn)。 1 分：完成評分 要素任一點(diǎn)。 推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效 10％ 實(shí)推進(jìn)計(jì)劃 得預(yù)期效果 ，成功創(chuàng)新績效管理 5 分：完成全部 3 點(diǎn)評分要素。 滿意度 10% 。 2 分：完成任一評分要素，且 35KV 及以上主變負(fù)載率或 10 KV 及以上出線負(fù)載率大于 80％的數(shù)量等于上年水平，供電負(fù)荷率下降 ％。 上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同（分公司部室主任層級） Confidential Page 7 of 9 技術(shù)線損 15％ 5 分：完成累計(jì)指標(biāo)，累計(jì)指標(biāo)≤，指標(biāo)分解到部門，有相應(yīng)的獎懲措施，且每月都有對提高
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